“MaketheChange”,李寧的這句新口號，用中文表達更有味道——“讓改變發生。”

　　
    通常，改變總是好事，至少對漢正街來說是這樣。

　　
    2011年1月17日，漢正街一場大火奪走了十四條生命，促使武漢市政府痛下決心，將漢正街移出城區。原址經過改造后，將被打造成高端商貿旅游區。

　　
    需要注意的是，真正的商埠重鎮，不是能夠輕易“打造”出來的，它們大多是歷史上自發形成的。比如漢正街就是發端于明朝中葉，在歷史上有著舉足輕重的商業地位。1979年，103位武漢人在此聚集，開啟了漢正街新時代。這被認為是與“小崗村聯產承包責任制”同樣重要的標志性事件。

　　
    希望借此次原址改造，漢正街能夠走出一條成功的轉型之路。

　　
    改變，同樣發生在產業界。

　　
    CHIC2011上，雅戈爾“漢麻的一天”主題展吸引了眾多觀眾的目光。展位新變化的背后是公司戰略的改變，“今后雅戈爾將不遺余力地加大對服裝設計和運營的投入，在創新上下功夫。”董事長李如成說。而杉杉則用另一種方式宣布回歸。觀眾發現，其沿用了十七年的LOGO有了新變化，這種變化反映出杉杉未來的主題將是“低碳綠色環保”。

　　
    改變，還表現在消費者品牌認知度的提升。

　　
    其實，許多商場里都有“披著洋皮的國貨”，只不過卡爾丹頓上了CCTV和《北京晚報》，成了眾矢之的。曾經有一段時間，許多商家喜歡給自己地道的本土品牌起個洋名字。這里面有經營者的原因，也有消費者的原因。按說，給產品起什么樣的名字是商家的自由，不過，一個中國人給自己的孩子起名叫“約翰李”，總讓人覺得怪怪的。

    重要的是，“商標”可以到外國注冊，“品牌”卻無法在消費者心里注冊。

　　
    其實，“品牌”需要沉淀、累積，其中蘊含著質量、口碑、誠信、文化、價值等諸多因素。像“香奈兒”、“普拉達”、“巴百莉”、“唐娜凱倫”這些閃閃發光的名字，絕不是因為其華麗的名稱而佇立于世界“時尚之巔”。它們的背后，是一部厚重而又多姿多彩的時尚演變史。

　　
    時尚也在改變。

　　
    隨著經濟危機的到來，一些奢侈大牌自降身價的同時，一種新奢侈主義消費觀念正在形成。同時，近年來中國面孔頻頻亮相各大時裝周，對于中國時尚業是個好消息。我們能否像巴黎時裝周一樣，以時尚帶動產業，打造出中國自己的時尚產業鏈？

　　
    有些改變則不是好事。比如，改變服裝標簽上標明的織物成分。

　　
    近日，“快時尚”ZARA又陷“質量門”，被檢出棉纖維含量不達標。這已經不是ZARA首次出現質量問題了。人們開始質疑其海內外產品質量有別。

　　
    病根兒在哪里？時尚可以“快”，做生意卻不能急功近利。

　　
    據知情人士透露，ZARA在歐洲大都是自建加工廠及面料廠，但由于在亞洲地區無法短期內設廠，ZARA開始引入股權合作的OEM工廠?？梢姡@次質量事件，ZARA當然有責任，OEM工廠也脫不了干系。

　　
    “橘生淮南則為橘，生于淮北則為枳。”為什么？“水土異也。”同樣，在香港能排隊等公車的人，到了深圳就開始亂穿馬路，環境使然。

　　
    關鍵，是要培養一個人人都能按規矩排隊的環境。

　　
    據知情人士透露，zara在歐洲大都是自建加工廠及面料廠，但由于在亞洲地區無法短期內設廠，zara開始引入股權合作的oem工廠?？梢?，這次質量事件，zara當然有責任，oem工廠也脫不了干系。

　　
    “橘生淮南則為橘，生于淮北則為枳。”為什么？“水土異也。”同樣，在香港能排隊等公車的人，到了深圳就開始亂穿馬路，環境使然。

　　
    關鍵，是要培養一個人人都能按規矩排隊的環境。