高價策略始終是奢侈品維護其高端地位的一種手段。一般而言，產(chǎn)品價格構成的公式根本不能成為奢侈品的定價依據(jù)。奢侈品究竟是如何定價的，每一家公司都有自己完全不同的定價規(guī)律，而且秘而不宣。

　　其實，奢侈品成本是有計算公式的：原材料+加工成本+奢侈品牌價值+市場公關成本+渠道費用+關稅與**稅率=實際銷售價格。奢侈品成本里的品牌價值已經(jīng)成為重要的一項，而原材料和加工成本相對來說比較低，稅費和稅率也是影響價格的一部分。奢侈品價格，是由其品牌定位、產(chǎn)品稀缺性和獨特性、品牌悠久歷史和傳奇故事共同鑄就的。

　　LV、Prada、Burberry等國際知名奢侈品的成本價有多少，即使是店里的銷售人員也不清楚。意大利奢侈品牌古奇公司總裁在接受采訪時說，LV帆布包的材料成本僅為每米11歐元。路易威登公司回應說，奢侈品制造商會盡力維持較低成本，避免浪費。但昂貴的運輸成本及其他支出令奢侈品成本居高不下。

　　整個制作費用大概要占20%。這不僅包括支付給貼牌生產(chǎn)廠商的費用，還包括回到總公司后的配飾等制作費用。支付給設計師的酬勞和一些手工定制的細節(jié)幾乎就把前期的費用全部花光。不過，并不是所有的品牌都會將20%的費用花在設計上。只有30%左右的高檔服裝會在設計上下工夫，而近70%的高檔服裝只是“基本款+LOGO”。

　　如果一只包的離岸價格為1000美元，那么這只包到中國的到岸成本就是1360-1370美元之間。按照代理商定價規(guī)律，這只包的售價要在4200美元左右。這只包在國內(nèi)銷售，4200美元減去1370美元后的部分，即2830美元還需要繳納國內(nèi)銷售環(huán)節(jié)17%的增值稅，即481美元。如此算來，1000美元的包**稅收為851美元，相當于價格的20.3%交給了**。

　　奢侈品價格構成中最重要的部分是品牌價值。奢侈品真正的價值在于品牌，不在于產(chǎn)品本身。1869年，埃及帕夏(總督)伊斯梅爾從路易威登訂購了一套皮箱。1877年，俄國皇儲尼古拉和西班牙國王阿爾封斯十二世也成為了路易威登產(chǎn)品的使用者。為國王定制箱子，這一點已讓路易威登成為名副其實的世界奢侈品牌。消費者對奢侈品的需求更多的是一種精神上的滿足，價格達5位數(shù)甚至6位數(shù)的奢侈品已經(jīng)成為身份的象征。

　　奢侈品定價實際上就是生產(chǎn)商與消費者之間的一場心理游戲。低調(diào)設計、作坊式生產(chǎn)、限量定制……奢侈品牌苦心經(jīng)營的這一系列標簽無不讓消費者感覺到神秘。

　　導致國內(nèi)奢侈品價格居高不下的另一原因，是國內(nèi)商業(yè)物業(yè)擁有者與零售商采取的銷售抽成模式。

　　一家品牌零售代理商想要進入國內(nèi)的百貨公司、購物中心等，這些商業(yè)物業(yè)擁有者與零售代理商采取“保底租金或銷售抽成兩者取其高”的租賃模式。對于奢侈品牌來講，銷售抽成的比例為銷售額的20%-25%不等。國外的定價模式是“價外稅”，即消費者看到的商品標價不包含稅價，最終付賬時的價格要高于標價；但是國內(nèi)的定價模式則為“價內(nèi)稅”，即標價中包含了稅價。這樣，由于百貨公司采取銷售抽成的方式，零售商本來要交給**的稅收部分也被百貨公司抽去一部分，為了避免出現(xiàn)這種情況，零售商在定價時會把繳納給**稅收部分的金額按照抽成比例提高。

　　在目前的商業(yè)環(huán)境下，奢侈品的推廣還要有一筆不菲的推廣費用。這筆費用占定價的10%左右。

　　建立知曉度是奢侈品牌在國內(nèi)的第一目標。到目前為止，幾乎所有頂級品牌都是通過公關公司完成進入中國市場的傳播。

　　專家解析：品牌價值是奢侈品定價的核心。

　　與普通商品的降價促銷不同，奢侈品是以漲價來刺激需求的。它強調(diào)的是與消費者建立一種“距離感”，夠不著的才是奢侈品。在這個行業(yè)，價格不是問題。價格標低了，反而會受冷。如果LV包標價500元，大家的反應肯定一致：假貨。


　　奢侈品在內(nèi)地都是統(tǒng)一定價，香港那邊要便宜一些，是稅的問題。

　　奢侈品不是普通商品，價格隨著供應關系變化很大。奢侈品成本漲的時候會漲價，難賣的時候也很少降價。品牌商寧可銷毀，也不愿意降價銷售。

　　奢侈品的價格本身是需要營銷的。在定價上，各奢侈品牌都有專門的市場價格調(diào)研部門。它會搜集一個地區(qū)的銷售數(shù)據(jù)，甚至分析價格制定引起的購買心理的變化。比如，中國目前所處的階段可以歸結為炫耀性階段。在這個階段，奢侈品由極少數(shù)人開始向大眾消費轉化。消費者購買奢侈品更多的是“你覺得值就值”。

　　奢侈品高價的另一大原因則是，讓市場處于“半饑餓狀態(tài)”。眾多奢侈品牌經(jīng)常利用奢侈品的這一特性，創(chuàng)造出一款款經(jīng)典或限量版產(chǎn)品，從而緊緊抓住顧客對稀缺獨特產(chǎn)品的渴求欲望。這種巧妙的策略卻能成功地將品牌的定位拔高，并且使產(chǎn)品始終供不應求。奉行“半饑餓”營銷規(guī)則的奢侈品想獲取的實際上是“高成本=高利潤”。