近幾年，越來越多的快時尚品牌將門店開到了廣州，除了ZARA、H&M、UNIQLO、UR等品牌門店數量在增加外，GAP等品牌也在廣州開除門店。由此可以看出快時尚品牌們搶灘中國市場一路高歌猛進的狀態。

　　的確，隨便逛逛天河商圈的幾家ShoppingMall，這些快時尚品牌的門店里人流量一般都挺大，相比較之下旁邊國產服裝品牌門店就要冷清許多。我的一個女朋友是ZARA和UR粉，四季衣服基本在這兩家解決，問她為何“情有獨鐘”，她說看時尚公號們在推的當季潮流元素，在快時尚很快能找到，時髦、好看，關鍵價格還便宜，多在兩三百，三五百塊已經能買到很像樣的衣服了，“國內品牌便宜的樣子丑，好一點品牌稍微像樣的衣服現在動輒就小一千了，哪里買得下手”。

　　這給國內服裝企業帶來了銷售沖擊的同時，也帶來了觀念的沖擊。于是近年不少國內品牌都或明或暗的打起了“快時尚”的旗號，甚至連運動品牌李寧去年開始也拿出10%的產品試水“運動快時尚”。它們開始模仿快時尚品牌門店的風格，希望學習快時尚品牌快速研發、快速上貨周期及零庫存的模式，希望能夠解決現在整個行業普遍面臨的高庫存壓力。

　　但從目前的情況看，一些宣稱自己是快時尚的國內品牌，做到的只是價格便宜而已。但價格便宜從來都只是“快時尚”品牌的優勢之一，整個流程上的“快”，還有對時尚潮流的準確把握才是別人的制勝關鍵。從與服裝行業人士的交流中了解到，國內傳統服裝產業鏈可以分為7個環節，即制造、設計、原料采購、倉儲運輸、訂單處理、批發經營以及終端零售，一般來說，傳統服裝生產企業要走完這幾個環節，平均周期是180天。現在很多企業強調效率，優化流程提升速度，但往往還需要3個月左右的時間。但要知道ZARA從設計版樣、定制、出貨到上架的周期只需要不到半個月的時間。

　　這需要有強大的供應鏈支持，并以快速的市場反應帶動商品的高流轉。還以ZARA為例，它有大量的時尚買手準確捕捉到最新市場潮流，同時專賣店也會及時反饋當日的銷售報告及顧客需求信息。通過訪問數據庫中的實時信息，設計師與生產、運營團隊一起決定具體的款式用什么布料、如何剪裁以及如何定價。然后50%交由其自己在西班牙擁有的22家工廠生產，50%外包給超過400家加工企業，基本一家只生產一個款式，此外還有十分發達的物流配送系統，以保證絕對的快速。所以ZARA每年生產近2萬款的服裝，商店每隔3-4天架上貨品就會更新，總能給人新鮮感，而我的女朋友就能每次去逛時都發現新的款式，然后把它們帶回家。

　　對比之下，國內的模仿者們，目前還只是學到了個形，離學到神還差得有些遠，提高供應鏈效率、提升開發能力是它們的首要任務。