En 2008, Ou Dans Le Secteur Du Coton, L 'Année La Plus Complexe Et La Plus Lourde.

La hausse des prix des matières premières, le durcissement de la politique monétaire, l 'accélération de l' appréciation du renminbi, la baisse des remboursements d 'exportation, les frictions commerciales, l' application de la nouvelle loi sur les contrats de travail, les inconvénients potentiels semblent avoir surgi d 'un jour à l' autre, ce qui a exercé une pression considérable sur l 'industrie du coton. ?

Sous haute pression, en tant que province nationale de coton, comment les entreprises du Hubei survivent?

Les journalistes ont visité le Vice - Président de l 'Association de l' industrie du coton de Chine, le Directeur général de Wuhan Yi Ming Group Ltd.

L 'une d' elles a travaillé dans quatre des six plus grandes entreprises de coton de Wuhan, et la capacité de réaction à la crise a été saluée par les pairs.

Pour les raisons susmentionnées, le co?t annuel de production du coton a augmenté de plus de 20 millions de dollars.

Dans le cadre d 'une riposte habile, le Groupe coton a stabilisé sa part des marchés intérieurs et étrangers, avec des exportations annuelles de 20 millions de dollars.

? pour les entreprises du coton, des crises similaires se sont produites à plusieurs reprises au cours des 10 dernières années. ?

Je l 'ai déjà dit.

? pour la première fois, aux alentours de 1998, après le déclenchement de la crise financière asiatique, l 'industrie nationale du coton a dépassé ses capacités et l' état a forcé 20 millions de lingots de coton à être éliminés dans tout le pays pour assurer la stabilité des prix sur le marché. ?

? la deuxième crise s' est produite entre 2004 et 2006, avec la faillite politique d 'un grand nombre d' entreprises du secteur du coton et le retrait progressif des capitaux publics de ce secteur pleinement compétitif. ?

? à la différence des deux précédentes crises, l 'une des caractéristiques majeures de la crise actuelle est l' instabilité de l 'appréciation continue du renminbi et des ajustements de change.

L 'année 2008 sera peut - être la plus complexe et la plus lourde. ?

Les fluctuations des taux de change ont causé des difficultés à de nombreuses entreprises.

Un mois plus tard, les prix négociés sont devenus peu rentables.

à cet égard, l 'une de ces solutions consistait à accro?tre les importations de coton brut tout en exportant des produits finis.

? l 'année dernière, la société a exporté 20 millions de dollars de textiles et importé 20 millions de dollars de coton supplémentaires au même moment.

I) les effets des variations des taux de change sont compensés par les entrées et les sorties. ?

C 'est ce que l' on appelait ? Hawa? ?.

En revanche, le prix du coton à l 'étranger est inférieur de 1 000 à 2 000 yuan renminbi par tonne, et les importations de coton peuvent réduire considérablement le co?t des matières premières.

Au - delà de la politique de change, un coton plonge en interne pour absorber les co?ts supplémentaires.

Ces dernières années, la distribution du coton a mis en ?uvre une stratégie de migration des zones urbaines centrales vers les zones périurbaines et les districts et villes environnants.

à l 'heure actuelle, la production d' un coton, plus d 'un tiers a été pféré dans le comté de Shayang de Jingmen.

L 'effet direct de ce pfert est de réaliser des économies considérables dans les pports, la consommation d' énergie et plus de 10 millions de yuan par an.

"Pour ceux qui font du coton, les risques du marché sont normaux, sans panique et sans traitement, il est toujours possible de trouver des solutions."

L 'un d' eux, qui a fait une longue Manche, a finalement mis en garde ses collègues qui luttaient encore pendant la crise.