Value Analysis Of Clothing Industry Cooperative Business Platform

Après l 'ère de l' Internet, l 'industrie chinoise de l' habillement, la vague e est plus élevée qu 'une vague: dans le Fujian triple sélection, 5 millions d' investissements en 2005 dans la construction du système de neurones numériques, Wenzhou daily Birds, les états - Unis d 'Amérique, des dizaines de millions d' investissements successifs dans les systèmes d 'exploitation, samsunda, Lan et l' Extrême - Orient, des dizaines de millions d 'investissements dans le système de commandes numériques, weiqiao, comme le Shandong, le col Rouge ont investi dans le système numérique, Xi' Anjia Tai a investi au début de 2006 Dans le système de planification des commandes à l 'outre - mer.

Qu 'est - ce que le système numérique peut résoudre pour les entreprises de vêtements?

Pourquoi tant d 'élites ont - elles consacré tant d' énergie à l 'informatisation?

Construire des commandes de vêtements en collaboration avec la cha?ne d 'approvisionnement commercial

Aujourd 'hui, aucune entreprise ne s' intéresse au contr?le des co?ts, à l' efficacité de fonctionnement, à l 'amélioration des services.

Tout cela repose sur la mise en place d 'un système efficace de gestion de la cha?ne d' approvisionnement.

Il s' agit d 'une époque de mutation rapide qui exige des entreprises modernes et qui repose sur la stratégie de survie de l' entreprise.

Les cha?nes d 'approvisionnement sont con?ues pour les entreprises qui sont des clients à l' étranger, à partir d 'échantillons techniques ou d' informations, de bulletins et de négociations avant la réception de la commande, en se concentrant sur les clients à l 'étranger, en fonction des commandes, et en tirant parti de l' ensemble du processus d 'achat, d' entreposage, de production, d 'atelier et d' expédition par l 'intermédiaire de la locomotive de la commande d' affaires; elles sont complétées par des moyens d 'alerte rapide tels que la planification, le co?t et la qualité; et veillent à ce que les entreprises fonctionnent sur une plate - forme de trajectoire sécurisée au moindre co?t, à risque, à la qualité et à la livraison.

L 'idée de la cha?ne d' approvisionnement est d 'ouvrir la cha?ne de commandes de l' entreprise de vêtements, l 'épitaxie est de verrouiller les clients de haute qualité et de mettre en commun les fournisseurs d' accessoires de surface et les ressources extérieures de l 'usine de lavage d' impression broderie.

En d 'autres termes, il ne s' agit pas seulement d' une surveillance pparente à l 'intérieur du ? mur ?, mais aussi de canaliser les ressources extérieures de l' Union autour de la cha?ne autour d 'un ? vecteur ? pour assurer un service unifié et rapide aux clients à l' étranger.

De la "fabrication chinoise" à la "Création chinoise", de la "qualité chinoise" à la "marque chinoise", c 'est un saut entre le matériel et les logiciels, la technologie et la culture.

Le talent est le plus grand logiciel, la popularité est la plus grande culture, le coeur humain est la plus grande productivité.

Gestion de l 'est + + informatique de l' Ouest + innovation de l 'exploitation

D 'une certaine manière, les logiciels peuvent être reproduits à un co?t illimité et pratiquement sans valeur.

En effet, l 'ADN de la pensée est l' essence de la gestion des innombrables décideurs de l 'habillement de la société dans son ensemble, les cadres moyens sont à l' origine de l 'idée, la sagesse opérationnelle de l' application d 'acquisition de données à travers le logiciel, par l' intermédiaire de centaines de conseillers en informatique de l 'habillement.

étant donné que les vêtements sont une industrie à forte intensité de main - d '?uvre, leur évolution est particulièrement importante et leur qualité varie en raison d' un trop grand nombre d 'opérations manuelles.

Il semble donc très difficile de quantifier la gestion.

Pour résoudre ces problèmes, il s' agit de la gestion des processus standard KFC SOP et de la position institutionnelle.

Gestion des processus standard dans le secteur de l 'habillement

L 'une des fonctions essentielles du système SCM est de doter les entreprises de confection d' une filière de gestion normalisée, de sorte que les commandes commencent à être contr?lées pendant la période de production.

L 'une des caractéristiques fondamentales du modèle commercial réussi est qu' il peut être reproduit, la gestion des caractéristiques chinoises peut empiler et reproduire l 'ADN illimité sur une plate - forme logicielle.

En fin de compte, chaque entreprise peut combiner ses propres caractéristiques et les caractéristiques du système de gestion "double épée".

Système de positionnement

Les systèmes SCM professionnels de l 'habillement doivent avoir les fonctions de gestion suivantes pour assurer l' ordre, l 'efficacité, la pparence et le contr?le des commandes.

La gestion des opérations s' effectue en fonction des responsabilités de l 'entreprise, y compris la gestion des prix, la gestion des commandes, la gestion de la clientèle et le budget des co?ts de fonctionnement, l' examen des modifications et les comptes.

Gestion technique: préparation technique des commandes et de la production de grandes quantités, gestion des informations techniques (vêtement, modèles, fiches de traitement, procédés, plans, fichiers d 'échantillons, tables de mesure des heures de travail), échantillonnage et planification de l' habillement, gestion de la préparation technique de la production de grandes Quantités (y compris le calcul de la consommation unique d 'accessoires de surface et les statistiques de la quantité totale d' accessoires de surface, élaboration des feuilles de traitement, fixation des prix de traitement des opérations de traitement, gestion du Code, suivi automatique des échantillons et des profils.

La gestion des approvisionnements évalue les fournisseurs, dispose de trois plates - Formes automatiques d 'achat qui permettent de suivre l' état d 'avancement des commandes et de suivre l' évolution de la demande d 'accessoires de surface résultant de l' évolution des commandes, aide l 'entreprise à prendre des mesures pour combler les lacunes, redistribuer les excédents ou modifier les commandes après consultation; aide l' unité des opérations à fonder sa réclamation.

Mise en oeuvre de la gestion des stocks d 'accessoires de surface, de produits finis, de matériaux mécaniques d' entreposage, de stockage efficace