La Décentralisation Complète Est Devenue Un Autre Moteur Du Développement De L 'ITAT.

Les retards de cotation n 'ont pas empêché la croissance continue du modèle d' actifs légers de l 'ITAT ? Zero - field leasing, Zero - stock ?, qui a été considérablement remanié en avril dernier avec la création de huit grandes sociétés régionales de gestion dans le nord - Est, le nord - Ouest, le Sud - Ouest, la Chine du Sud, le Sud - Est, la Chine de l' est et la Chine centrale.

Il est entendu que les fonctions de chaque société de gestion sont complètes et qu 'elle est pleinement responsable de toutes les opérations des magasins situés dans la zone relevant de sa juridiction.

Le Directeur général de la société de gestion, qui a été recruté par voie de concours, est entièrement responsable de la performance de sa société et a deux taches principales: l 'expansion et la gestion de la succursale.

Cette mesure a été interprétée par les praticiens comme une décentralisation du contr?le de la Caisse et de la gestion du personnel.

Les analystes ont expliqué que l 'ITAT avait pour but d' améliorer l 'efficacité de l' exploitation et la satisfaction de la clientèle et d 'améliorer constamment l' impact des entreprises sur le marché et leur rentabilité.

Les bureaux des sociétés régionales de gestion sont situés dans les clubs de membres du grand magasin situés dans leur juridiction respective et n 'ont aucun contact avec les terminaux de vente, ce qui permet de fournir un appui et des conseils pratiques aux magasins et de mettre en place, dans la pratique, un système fonctionnel capable de produire du sang et de fonctionner en bonne santé.

L 'établissement d' une société de gestion en ligne qui enferme les unités d 'exploitation et les entités opérationnelles les plus élémentaires dans une perspective qui facilite l' organisation régulière de la gestion du suivi des opérations par les superviseurs et les formateurs et la mise en place effective d 'un système standard de magasins directs, de sorte que le modèle de ? culture intensive ? soit plus proche des consommateurs et contribue à améliorer l' image d 'ensemble des terminaux, tout en favorisant l' approfondissement des échanges avec les partenaires et en élargissant le champ d 'action des entreprises.

L 'ITAT elle - même souscrit à cette affirmation.

Dans le même temps, il a été expliqué que les directeurs généraux des sociétés de gestion étaient pleinement habilités, dans le cadre d 'une gestion et d' une coordination d 'ensemble dans les zones relevant de leur juridiction, à faire preuve de souplesse, à prendre des décisions décisives, à appliquer une culture d' entreprise unifiée Pour renforcer la cohésion et la combativité du personnel et à accro?tre les synergies entre le siège et les filiales et entre plusieurs filiales.

On s' attend également à ce que les capacités de gestion et de prévention des risques des entreprises soient renforcées et que des mécanismes d 'alerte rapide soient mis en place pour faire face rapidement aux risques.

La préférence du marché pour le triangle de fer de l 'ITAT s' est ajoutée au fait qu' avant d 'être coté en bourse, il avait déjà re?u deux séries successives d' investissements à risque d 'un montant total de 120 millions de dollars des états - Unis, avec des investisseurs comme Blue Mountain Fund, Morgan Stanley, Citadel, Merrill Lynch et d' autres grands investisseurs internationaux.

Cela est évidemment lié à son modèle d 'activité unique.

L 'ITAT intègre les fabricants nationaux de vêtements, les ressources foncières commerciales, les fournisseurs de vêtements, les commer?ants de services sur les sites, tandis que l' ITAT n 'est responsable que de la rénovation et de la gestion des magasins, du contr?le de la Caisse et de la gestion du personnel, et partage proportionnellement les bénéfices tirés de la vente.

Ce modèle d 'actifs légers, sans location et sans stocks, a contribué à l' expansion rapide de l 'ITAT.

En moins de quatre ans, l 'ITAT a ouvert 9 Fashion ITAT, 123 clubs de magasins et 651 cha?nes d' adhérents, ce qui en fait l 'une des cha?nes commerciales les plus nombreuses du pays et le record de 52 magasins ouverts le jour suivant dans tout le pays.

L 'innovation dans les modèles de gestion se développe dans l' espoir de l 'ITAT: à l' heure actuelle, les propriétaires de nombreuses villes de la première ou de la deuxième ligne ont offert de meilleurs commerces à l 'ITAT, tandis qu' un plus grand nombre de groupes internationaux de mode fran?ais, américains et britanniques commencent à implanter leurs produits sous leur drapeau dans l 'ITAT.

Le Président du Conseil d 'administration de l' ITAT, eurotong, a déclaré qu 'après deux mois de pratique, la pleine décentralisation était devenue un autre moteur du développement de l' ITAT.