Usine De Laine: Renaissance D 'Une Ancienne Entreprise D' état Du Nord - Est

Les entreprises d 'état des anciennes bases industrielles du Nord - Est ont été un obstacle à la réforme en raison de leur taille excessive, de leurs mécanismes et de leurs conceptions en retard.

Le sort de l 'individu est d' autant plus émouvant dans le processus de changement.

Ils attendent avec intérêt la renaissance de l 'ancienne base industrielle du Nord - Est.

à partir de l'employé au chef d'atelier, à partir d'un état Dachang à des entreprises privées, 謝青超 dans une usine a été témoin de l'ancienne base industrielle de prospérer et de frustration.

En 1978, 21 ans, il a la campagne de retour, dans un broyeur, est devenu un des travailleurs des entreprises publiques de la réforme et l'ouverture, à la fin de l'année.

En 2008, 51 ans, il a servi le chef d'atelier usine de laine de quatre ans, les entreprises privées et les cadres.

　　從文革中走來

"Je suis si lu des livres pour dix ans, 65 ans à l'école, le début de la révolution culturelle de 66 ans, dipl?mé de 75 ans, jusqu'à la campagne de 76 ans, la fin de la révolution culturelle".

C'est 謝青超 à Jilin Province Huadian, est devenu un de la jeunesse.

En 1978, les entreprises à la campagne de recrutement pour les jeunes.

"Regarde bien plus t?t, est de retour en ville, ce n'est pas la bonne nuit".

謝青超 dans l'unité de retour de la ville de recrutement des entreprises publiques, de devenir un pliage de l'usine de textile de laine Jilin City, après six mois de devenir un personnel d'entretien.

Dans les années 80, Xie qingchao a été le principal chef d 'équipe de la production, conduisant plus de 100 personnes pendant six ou sept ans.

"A l 'époque, il y avait quatre ateliers de production, je m' occupais principalement de l 'horaire de travail et de la production spécifique.

à l 'époque, les salaires avaient augmenté de fa?on particulièrement fréquente, et c' était l 'or des entreprises d' état (185,76,0,96%) ?.

Au début du travail, Xie qingchao recevait un salaire d 'apprentissage de 25 dollars par mois.

Après la réforme des salaires dans les années 80, les salaires sont passés à plus de 70, puis à plus de 100 et 200.

Dans les années 90, Xie qingchao a élargi la portée de la gestion, a commencé à gérer l 'ensemble de l' atelier, est devenu un programme de production.

Il a commencé à percevoir une prime dont le montant est fondé principalement sur la classe et la fonction.

Au début des années 90, c 'est l' heure de la marée noire de la ? mer de Chine ?.

Mais au niveau de la base industrielle du Nord - est du Centre d'un broyeur est restée calme.

C'était "mer" doit être "mis en congé sans solde pendant", "mais dans l'usine est mis en congé sans solde pendant très peu, ceux de la mer sont voir plus t?t, plus loin".

Les travailleurs de l'usine de textile soumis à des limitations techniques, "affaires" ne sont pas nombreux, généralement au sud d'un broyeur à ancien boulot, de revenus plus évident que dans les entreprises publiques, "tout le monde est" moyen "".

　　衰退，初現端倪

Dans les années 90, les entreprises privées avec le mécanisme de flexibilité, de haute efficacité et de prospérer.

Mais l'usine de laine sont obsolètes, le problème du système et le sureffectif interne filandreux, de faible efficacité de travail, de la baisse de la qualité des produits, de l'ordre de devenir de moins en moins.

"Dans les années 90, on effectue deux fois de restructuration".

Deux fois cette restructuration respectivement à 93 et 97 ans.

"Restructuration est un sabot", 謝青超 décrit de recombinaison, avec plus de 3 000 personnes publiques usine, a enregistré un nouveau nom, pour un ajustement sur le personnel, licencié un certain nombre de pré - retraite, retraite, un lot d'un lot.

Chaque fois après reconstitution, l'efficacité de travail usine peut obtenir une certaine amélioration ", mais bien un an après, non.

Quand l'état encourage les exportations, mais nous devons avoir des quotas pour les exportations.

Usine de vieux de la base de cette vieille de l'industrie dans le redressement a passé des années 90, de problèmes de mauvaise gestion dans les entreprises de plus en plus exposé, de graves répercussions sur la production normale de l'entreprise.

　　改制之痛

Entrer en 2000, quand tout le monde a commencé à imaginer l'avenir de la Chine, de la laine de l'usine ne se déplace vers un autre extrême.

En 2002, en raison de problèmes de gestion de production sur une lourde charge sur les entreprises, praevernum usine a commencé à ne peut normalement aux travailleurs de salaires.

Usine de fonctionnement entièrement par le Gouvernement de prêts de soutien.

En 2003, le "Plan de relance" au nord - est de la Chine a commencé à mettre en ?uvre.

En 2004, au cours de l'année 2005, l'usine de production de base, les travailleurs de vacances commencent.

Adapter v.

Les employés de l 'usine de laine ont d? faire face à la "douleur aigu?" qui accompagne l' adaptation, est de rester, ce qui est devenu le plus grand problème.

Le "travail de fer" va être brisé "et beaucoup de gens ont une résistance manifeste à l 'adaptation pour conserver le travail de fer.

Au cours des deux dernières années, la municipalité a lancé de nombreux appels d 'offres pour les usines de textile, mais ces appels n' ont pas abouti en raison de désaccords sur les arrangements du personnel, le traitement, l 'orientation de la production des usines, etc.

Au cours de cette période, les employés se sont rendus à plusieurs reprises sur diverses questions, ont engagé des poursuites et même ont manifesté devant les autorités municipales.

? les travailleurs, en particulier les plus agés, sont ceux qui résistent le plus à l 'adaptation. ? leur famille est lourdement tributaire de leurs compétences, de leur niveau d' instruction, de leur age, de leur retraite imminente et de la difficulté de retrouver un emploi.

? de plus, beaucoup de travailleurs agés ont le sentiment de perdre leur statut d 'employés de l' état, d 'être eux - mêmes abandonnés et de perdre leur sentiment de sécurité au travail. ?

Comme c 'est une grande usine depuis de nombreuses années, beaucoup d' employés ne travaillent pas seulement dans l 'usine, les enfants et même les conjoints des enfants travaillent dans une usine.

La cessation de service menace directement le pilier économique de toute la famille.

Leur voix est particulièrement forte parmi les nombreux groupes qui résistent à l 'adaptation.

"Mais il n'y a pas de problème, il y a une section qui pense que l'usine de production, il n'y a pas de salaire de remboursement que la restructuration usine à" vivre "," et 謝青超 rappelle cette personne, mais la plupart des plus jeunes, et de ne pas s'inquiéter de ch?meurs de trouver un emploi.

"Et certaines personnes pensent que l'usine de la restructuration, les travailleurs licenciés est requise pour la tendance," tordre le bras mais la cuisse ", tandis que pour moi".

Il y a un travailleur à son personnel, j'ai plus de quarante ans, la technologie en général, mais face aux licenciés sans se battre, la tranquillité d'esprit à la campagne pour la maison de l'élevage, "quelques années? Script src = >