Wenzhou Vêtements Versés Dans Les Valeurs Fondamentales D'Ouverture De Magasin Phare

Wenzhou vêtements versés dans les valeurs fondamentales d'ouverture de magasin phare

Ce mois - ci, Wenzhou une nouvelle marque de vêtements pour enfants "ce personnage doit" sera dans le Zhejiang prescrire 40 magasins, dont beaucoup de magasins est précisément l'année dernière de quitter le marché de vêtements de marque "points de croisement" magasin.

Dans le même temps, d'autres de marque de vêtements pour enfants de Wenzhou a glissé dans la maturation du noyau entier, de remplacer progressivement en faveur du second magasin, la troisième ligne de vêtements de marque.

Pour saisir les valeurs fondamentales

Récemment, la marque de vêtements de loisirs de Wenzhou, caractérisée par un mouvement de plein air, est sur le point d 'expirer.

Il y a deux ans, l 'Industrie s' est étonnée de la pformation d' un magasin de vêtements de loisirs de marque sur la route de la libération de la ville en un magasin vedette de marque pour enfants.

Aujourd 'hui, ce genre d' histoire ne peut plus surprendre tout le monde, mais plut?t ressentir la rapidité avec laquelle se lève le costume d 'enfant.

Wenzhou Children 's Clothing Brand barabarabarabarabarabara a été lancé il y a quelques jours dans le cadre du projet "les magasins, les 10 milliards de marques", qui sera ensuite axé sur l' accès à des points novateurs tels que le noyau d 'entreprises.

Selon Chen zhongwai, Président de Zhejiang Three - point Children 's dressing Co., Ltd, "Three - point Water" is a new brand, but in the Market, it was good to saisir l' occasion de la dépression des vêtements de loisir de deuxième et troisième lignes, en mettant l 'accent sur l' Ouverture de ces magasins d 'or qui se disputaient auparavant.

La croissance à grande vitesse a besoin d 'une mise à niveau du magasin.

Selon Zhou Zhihong, Directeur général d 'un arbre, pour des raisons telles que barabarabara, un arbre, rouge, jaune, etc., il est temps de s' emparer du noyau commercial, d' ouvrir un magasin de porte - drapeau.

En fait, il y a deux ou trois ans qu 'un arbre fait ce travail.

Selon Zhou Zhihong, "d 'une manière générale, ouvrir un magasin de vêtements pour enfants, à condition qu' il n 'y ait pas d' erreur majeure, a un rendement de 25 à 30%.

Cela a également favorisé le développement du vêtement des enfants, qui a connu une croissance d 'au moins 50% par an au cours de ces dernières années.

Mais les vêtements pour enfants se caractérisent par une certaine dispersion et un magasin ordinaire de moins de 50 mètres carrés gagne des dizaines de milliers de dollars par an, alors que pour être grand, il faut ouvrir beaucoup de magasins.

Barabarabara propose d 'ouvrir 10 000 boutiques pour atteindre l' objectif de 10 milliards de marques, il est donc nécessaire d 'ouvrir des boutiques phares dans le cercle central afin d' améliorer l 'impact de la marque sur le terrain et d' élargir le marché local.

Pour se vante de Bada Bada 1200 boutique, magasin national seulement six endroits dans les valeurs fondamentales.

De même, pour les arbres de plus de 500 magasins seulement 15% dans les valeurs fondamentales, Zhong Zhihong pense que pas assez.

陳中懷 que "ce personnage doit" comme une nouvelle marque, sur le marché de rester et d'obtenir le développement doit dans le terminal détermine l'occupation de ressources, magasins, afin d'assurer la qualité de chaque magasin peut exister.

Ce n 'est pas forcément une tarte.

Barabarabara, un arbre ou un bleu rouge, jaune ou jaune, ou bien entrer secrètement dans le cercle principal, il n 'est pas possible que le cercle central soit une tarte pour chaque marque.

Wenzhou, un célèbre marque de vêtements pour enfants, il y a quelques années, à l'époque de son pic de vêtements de loisirs imite, dans les valeurs fondamentales, à l'ouverture de magasin phare.

Alors, à Wuhan Zhongshan Road, ouvrir une maison de deux étages de phare, mais six mois après la fermeture.

Zhong Zhihong, une marque seulement dans une zone de fonctionnement de plus de 5 ans, a accumulé une certaine visibilité, magasin phare pour la réputation et la fidélité du noyau de support, "dans les valeurs fondamentales de nombreuses villes, le loyer d'un magasin de 100 mètres carrés par an et de dépenses diverses, des dépenses d'environ 180 millions de support ce doit être d'au moins 400 millions de vente peut, s'il n'y a pas de certaines bases, même si le noyau de valeurs, aussi difficile à accomplir, comme les années précédentes, beaucoup de vêtements de marque de suivre" Barney "Da Dian, phare, les résultats ne sont pas à cause de l'effet anti - et investissements de grande taille et récupéré.

En fait, même si, au départ, a échoué, mais avec des efforts de marque de vêtements pour enfants Wenzhou quelques années, a commencé au pied du noyau entier, certains que de bons résultats, certains ne peut supporter.

Le marché des ressources de réglage

Si les marques ou les agents de développement commun, la force motrice entre le développement durable.

Et de développer des agents plus puissants, pour le développement de la marque sur le terrain est naturellement plus avantageux.

Beaucoup de marques de vêtements pour enfants par l 'entrée dans le noyau de l' entreprise afin de procéder à l 'ajustement des ressources du marché, de renforcer la force, des agents plus professionnels.

Si une région peut faire 50 millions de yuan, avec un bénéfice de 10% de 5 millions de yuan, si 100 agents, avec un bénéfice moyen de 50 000 yuan par personne, pour beaucoup d 'entre eux, comment ne peut - on pas s' attendre à ce qu' il consacre plus d 'énergie et d' esprit à la marque.

Mais si ?a arrive à 5000...