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    Xijin Shoe Seismic Industry

    2008/5/28 15:03:00 3

    Xijin Shoe Seismic Industry

    Un tremblement de terre se produit dans l 'est du pays.

    à partir de la deuxième moitié de 2007, jusqu'à présent, la Chine a deux bases de chaussure Dongguan et Wenzhou ont de grandes quantités de chaussures de faillite dans les entreprises.



    "Aujourd'hui sur les co?ts des entreprises n'est plus un problème de relations combien de profits, mais ne peut pas continuer à vivre.

    Un des propriétaires de la chaussure de la vérité a souffert de la vie et de la mort de l'avant de la chaussure est confrontée.



    "Dans le contexte de l'industrie mondiale de pfert, de nos jours, la région orientale de l'industrie manufacturière de saturation est soumise à des matières premières, de la hausse du co?t du travail, de l'appréciation de la monnaie, et le réglage de la politique commerciale et de restitutions à l'exportation de traitement de multiples problèmes".

    La Chine en association, Directeur général Zhang dit où est le patron de soucis de chaussures.



    Mais en attendant, Bishan Chongqing a l'ouest de chaussures, mais dans la fanfare de rencontrer des possibilités de réglage de cette industrie.



    Cost Revolution



    The Cost Revolution, this word is anormally popular in Wenzhou shoes Industry in this year.



    Aokang Groupe maximale des entreprises privées de chaussure de la personne responsable, a déclaré que "le co?t global de cette année de la cordonnerie augmenter de 20% l'année dernière, dans le cadre de la hausse des prix de vente au détail des chaussures en cuir ne, la pression des co?ts de l'entreprise sont de plus en plus grand.



    Aokang spécialement créé le co?t de cette année, le Groupe de la création de postes à plein temps, pour le contr?le des co?ts d'affiner encore davantage de travail.

    Quantification de l'utilisation de matières premières, de ressources humaines, de la poursuite de l'intégration, même de bureau, de conservation de l'énergie et d'autres quartiers sont pris en considération.



    Dans des chaussures de la Chine, dit Wenzhou Ouhai Industrial Zone, les années précédentes, c'est la saison de la production de cette année est occupé, mais beaucoup de désert.

    L'augmentation des co?ts que l'entreprise affaibli la capacité de résister à des risques et, par conséquent, l'entreprise unique est prudent.



    "En fait, il n'y a pas de liste d'entreprises, mais il y a un seul ose prendre, sous l'influence de facteurs d'instabilité des taux de change, la liste des sept ou huit mois ose prendre uniquement à ces derniers.

    Selon un chef d 'entreprise de 500 personnes, le co?t global de l' entreprise a augmenté d 'environ 26% par rapport à l' année précédente.



    Les enquêtes menées par les associations locales de chaussures montrent que près d 'un tiers des petites et moyennes entreprises de chaussures dans la seule zone d' Ouhai ont été fermées ou ont été délabrées, qu 'un tiers des entreprises de chaussures ont conservé leurs livres et que l' autre tiers n 'a réalisé que des bénéfices modestes.



    "Trop vite, nous ne sommes pas prêts, c 'est comme un désastre."

    Un chef d 'entreprise de chaussures qui exploite la chaussure depuis plus de 30 ans a dit.



    La même situation, Pearl River Delta semble encore plus grave: selon le rapport statistique de la Chambre de commerce de chaussures en novembre 2007, dans la province de Guangdong il y a cinq ou six mille usine de chaussures, de grandes et moyennes usine a été fermée à plus de 1000, dans lequel deux ou trois mois, plus de 3000 usine de chaussures Huidong a usine de chaussures de faillite cinq dans la famille.



    Outre les facteurs de politique extérieure, l'industrie elle - même mais aussi de facteurs de sorte que chaque entreprise produit à partir de ce jour - là a été condamné aujourd'hui le destin.

    à l 'heure actuelle, plus de 70% des entreprises du Pearl triangle continuent de s' appuyer sur un modèle commercial de traitement ? à faible co?t et à faible rentabilité ?, qui est toujours au bas de la cha?ne des prix et dont les bénéfices ne dépassent pas 5 à 10%.

    Ces entreprises à forte intensité de main - d '?uvre ne sont pas compétitives et, lorsqu' elles perdent leur avantage à faible co?t, elles sont directement confrontées à des choix vitaux.

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