Olympic Approximation, See The Confrontation And Out Of The Second And Three - Line Brand Shoes

L 'arrivée des Jeux olympiques en 2008, les marques de vêtements de chaque équipe investissent beaucoup de ressources humaines, matérielles et financières pour saisir l' occasion de parier sur les Jeux olympiques.

Cependant, si l 'on considère l' histoire du marketing olympique, il y a eu une percée importante par le biais des Jeux olympiques, les autres effets ne sont pas aussi évidents que les partenaires olympiques, qui sont composés de structures à trois niveaux.

Après tout, le stade olympique, a toujours été un champ de bataille commercial exclusif!

Chaque occasion de la Coupe du monde et les Jeux olympiques, marque mouvements intérieurs peut déclencher un nouveau cycle de Grand Sport Marketing de mouvement,

Pour gagner le marché, ont investi beaucoup de ressources humaines, matérielles et financières, de parier sur des Jeux olympiques.

Mais ce seul point de percée, en plus de la consolidation de la première marque, pour la deuxième et la troisième ligne de marque, comme technique de CCTV Star + quand même suivre Anta, l'effet du successeur n'était pas évident, tout en leur auto - perdu dans un imitateur, grave découvert plus de ressources causée par Les entreprises.

Un, la deuxième et la troisième ligne de marque de mouvement du motif de balayage

Pour chaque marque de vêtements de la structure du marché, la communauté a un consensus: les ventes annuelles de 50 milliards à 100 milliards de dollars, c'est - à - dire marque de pointe internationale, telles que Nike Adidas et, avec des ventes annuelles de 10 milliards de yuan de marque au niveau national; les 5 milliards de dollars et 2 milliards de yuan chacun un premier seuil, les domestiques et de la seconde et la troisième couche de marque, au titre de la dernière cage ne sont pas de taille.

De même, le marché primaire est de premier niveau et un second niveau de la Ville, c'est - à - dire à Shanghai, Pékin et dans d'autres grandes villes comme un marché, à d'autres parties de la capitale, de la zone économique spéciale pour le marché secondaire, les trois niveaux du marché pour des villes.

Maintenant, le premier et le deuxième niveau du marché est essentiellement une grande marque internationale et l 'occupation Li Ning.

Les marques nationales puissantes occupent la deuxième place, tandis que Li Ning, la tranquillité, pour les marques internationales sont des adeptes et des leaders par rapport aux marques nationales.

à l 'heure actuelle, dans l' ensemble de la région de Jinjiang Quanzhou, la plupart des marques sportives sont classées dans les deuxième et troisième niveaux du marché.

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Combat à haute altitude

Le changement de la marque chinoise de vêtements de sport n 'a pas commencé par la conception, mais par la marque, à la fin du XXe siècle, de suivre les marques internationales de sport Nike, Adidas, souvent à l' essai des stratégies de célébrité comme point de départ pour faire des achats réels par les consommateurs.

Par conséquent, anzuo a signé le jeune, dynamique et dynamique champion du monde, Kong Tonghui, est devenu le premier porte - parole de la marque de Jinjiang sport!

Quand Confucius Ling - hui jeune et sain image appara?t sur l 'écran, capture instantanément les c?urs des différents segments de la population, la marque de chaussures de sport a également connu une amélioration sans précédent en peu de temps, en particulier à Harbin, la maison de Confucius, a rapidement atteint la première place dans les grands magasins.

Ce n 'est qu' ainsi que le taux de pénétration du marché a rapidement grimpé à 13,4% cette année - là.

Un bon exemple a été donné par d 'autres entreprises de Jinjiang.

Cette campagne de création de marque Star + publicité a immédiatement touché l 'ensemble de la région de Jinjiang, Quanzhou, entre 2000 et 2003.

D 'après les statistiques ultérieures, après la mise en place du CCTV - 5, la marque Jinjiang a franchi une étape géométrique, avec 16 en 2000, 33 en 2001, 36 en 2002, 44 en 2003 et plus de 200 millions de yuan renminbi par an.

Mêlée de terminal

La fin du siècle dernier, les industries de la Chine commence à un terminal de cyclone, en 2000 après quelques années de plus rapide de l'industrie de l'habillement, marque les mouvements Jinjiang également promouvoir la propagation à la suite de l'altitude, a commencé une guerre de terminal de viande bo.

C'est - à - dire, "enceinte", connu sous le nom de "a" magasin de plans.

Le plan d'exécution pour "a un magasin de projet", le nom, de pformation et d'élargir les canaux de distribution d'origine.

Et des valeurs de l'agent principal de chaque marque régionale face à la pression maximale est à l'occupation de magasins dans le pays avant une centaine de gros et les capitales et la clé de la ville "de marque dans la marque" "de marque dans la clé" pour tirer à distance l'un de l'autre.

Le concept de percée

Le concept de source provient de la demande, en particulier "vent de feu" série ", des étapes de clignotement, la couleur" série, au plus tard, la stratégie de la science et de la technologie ont suivi Nike Adidas demande des marchandises, telles que le degré de "le guépard biomimétique" technologie ", erke SMD palmaire complète le sol amortisseur" technologie ", l'hydrogène alimenté"...

Une fois le concept de commercialisation d'inonder le marché.

Sport Marketing

La commercialisation est un sport Nike, Adidas de commercialisation des armes les plus efficaces, mais aussi devenir la deuxième et la troisième ligne de marque de sport à aucune magie.

En 2006, en particulier en 1620 millions de payer de devenir de la dixième réunion de l'apogée de sponsors, cheval de G à un sponsor de l'équipement de sport national de la meilleure équipe de basket 81 de l'équipe.

Les nouveaux médias Marketing

Le réseau est progressivement dans les médias traditionnels, tels que le sport Anta et sohu, 361 et Tencent a former une alliance stratégique exclusif, un mode de coopération et en particulier avec Coca - Cola et neuf villes, agents de réseau de jeux en ligne le plus grand dans la main, comme dans la carte d'articles de sport seul partenaire.

Duel à haute altitude, terminal mêlée, le concept de percée, la commercialisation du sport, les nouveaux médias de commercialisation est la croissance de l'histoire de l'exercice de la marque de Jinjiang.

Mais les résultats sont tels que l'altitude au début de 2003 contre le champ de publicité Star +, de même que les résultats ne sont pas idéal, à l'exception de 1999 a commencé à faire la publicité de "comment" dehors, presque d'autres mouvements de marques n'ont pas été attendue de la croissance des ventes.

Carences de la stratégie de marque du sport en trois lignes

Exemple 1: perte de la stratégie Delhi

Delhi a été fondée en 1983, notre pays est l 'une des premières entreprises de chaussures.

En 2000, la marque a invité Xu Mao à parler, en 2001, Wu Qilong à parler, pendant la Coupe du monde 2002, les grands investissements ont intensifié la diffusion, mais le marché ne s' est guère amélioré.

Jay Chou, the Market Performance

Mais à partir de 2005, la part de marché de l'ensemble des ventes en baisse, reste à 4 milliards de yuan.

Alors, s'il vous pla?t, institutions de recherche haute Hampson analyse, que le nom de marque est l'un des plus grands obstacles.

Alors, en mars 2007, a décidé de "la" face ".

"Invité célèbre marque de ma?tre de M. Li guangdou anglais d'ic?nes sous la marque" DEERHUI "et de remplacer" DEERWAY ", les mots" de ma personnalité "a été remplacé par ? on the way".

Dans ce contexte, de nombreux chefs d 'entreprise mettent l' accent sur le règlement des problèmes, c 'est - à - dire sur la recherche de réponses aux questions.

L 'erreur la plus fréquente dans la prise de décisions concernant de nombreuses stratégies consiste à mettre l' accent sur la recherche de réponses appropriées plut?t que sur la pose de bonnes questions.

Il est vrai que le nom d 'une marque est l' un des "éléments clefs" du succès d 'une marque, mais avant de prendre une décision, nous devons définir le problème, c' est - à - dire déterminer le véritable problème.

à ce stade, il ne faut pas trop de temps. Beaucoup d 'ouvrages et de ma?tres recommandent aux décideurs de prendre des décisions décisives, mais rien n' est plus stupide que de les persuader de décider rapidement où se trouve le problème.

De nombreux problèmes semblent avoir trouvé des éléments clefs (ou plus d 'un élément clef), mais dans la pratique, la plupart d' entre eux sont moins importants et les sympt?mes les plus visibles ne révèlent souvent aucune piste importante.

"C'est tellement de problèmes.

Institutions Ipsen que le nom de marque est l'un des plus grands obstacles, a commencé à s'engager la réforme, mais à partir de l'historique de la croissance "(c'est - à - dire des mouvements d'oscillation tactique instable) de ce point de vue, on peut juger de" la vraie question "s'est perdu dans la stratégie.

Dans de nombreuses entreprises de gestion, nous avons vu des conflits de personnalité, mais le vrai problème ne provient pas de la structure de l'Organisation, on peut voir des co?ts trop élevés, et de réduire les co?ts, mais le vrai problème est peut - être le produit ou la commercialisation de la mauvaise planification.

Der er hui vu de mauvaises ventes, que le problème est dans le nom de marque, mais le vrai problème est le manque d'objectifs stratégiques.

Peut - être que l'analyse ci - dessus n'est pas suffisante, mais on est de "DEERHUI" et de remplacer "DEERWAY", les mots "de ma personnalité" devient "on the way" voir "n'a toujours pas présenté de stratégie claire, juste de résoudre la question du nom (indépendamment du mal) ou 許真 comme sa publicité langue dit" on the ici, sur cette route sans direction, n'a pas de fin.

En l 'absence d' une stratégie claire, Delhi n 'a pas de sens d' intégrer sept aspects: la marque, le marketing, les ressources humaines, le marché terminal, la conception plan, la conception spatiale, la gestion de la production, etc.

Exemple 2: le mécanisme de gouvernance de hungsilk ne suit pas le rythme de la cotation en bourse

L 'arrivée des Jeux olympiques, la "chaleur de la ville" est une nouvelle vague de chaleur après les affrontements à haute altitude, le combat des terminaux, les percées conceptuelles, le marketing sportif, le marketing des nouveaux médias.

La force du capital semble avoir contribué au développement rapide et à la concurrence de l 'industrie des articles de sport.

Pour être coté en bourse, il faut d 'abord que les entreprises publiques fassent l' objet d 'un contr?le de la part de tous les secteurs de la société, y compris le public et le Conseil de supervision.

Les rapports trimestriels et annuels des actifs et passifs, les flux de liquidités, de rentabilité, de la croissance de la capacité, de toutes les informations et à des fonds doivent être décrits et soumis à un contr?le.

On peut dire que toute une liste d'entreprises afin de soulever plus de fonds, afin de parvenir à un développement de l'entreprise, et la performance après erke énumérés peut nous donner les lumières suivantes:

La première: Avant l'inscription sur la liste et le travail de préparation insuffisant, et les intérêts des entreprises n'est pas claire,

Deuxièmement: Singapour et le rythme de la société de gestion, la liste de mécanisme manifestement pas.

Dans le développement de produits, de canaux de commande, le système d'information de construction, de marque de la culture d'entreprise, son système, tous les aspects de la gestion de la capacité et de la capacité d'intégration de ressources, etc., sont confrontés à de graves problèmes.

Par conséquent, toutes les entreprises ne sont pas obligées de coter en bourse, en particulier pour la plupart des petites et moyennes marques de l 'industrie du vêtement Jinjiang, sans stratégie claire de développement de l' entreprise, et avant que la capacité d 'intégration n' atteigne un certain niveau, l 'exercice pratique est le plus important.

Pour ce qui est des opérations en capital, il faut tenir compte du fait que les entreprises ont atteint un certain niveau de développement.

Expression de l 'absence de stratégie de marque

L 'objectif stratégique est la base des activités et de la structure organisationnelle d' une entreprise.

D 'après l' histoire du développement de l 'industrie de la marque sportive de deuxième et de troisième lignes et de certaines marques, l' histoire du développement de l 'industrie de la marque sportive de troisième ligne est exactement