Comment Construire Une Cha?ne D 'Approvisionnement Rapide

"La vitesse" est en train de devenir un élément clef de la concurrence des entreprises de vêtements, chaussures.

Alors, comment les entreprises locales pour améliorer la vitesse de réaction de la demande sur le marché?

Une paire de chaussures de déterminer le style au marché n'a besoin que d'un mois et demi, qui peut raccourcir le temps de vêtements.

Comment c'est possible?

Les vêtements dans le magasin vendu mais pas de réapprovisionnement, et pour quoi?

　　—熱風的“買手模式”

Les semaines de la mode à Paris, New York, Milan et Londres affichent généralement les derniers modèles six mois à l 'avance.

Pour la plupart des sociétés de mode, il leur faudra des mois pour pformer les plans en produits finis.

Pour prendre une robe, par exemple, un designer de grande valeur après avoir fini de concevoir le style, les sociétés de mode ont besoin d 'acheter des matières premières, de teinture, de broderie fine, puis d' entrer dans la cha?ne de production et de pport.

Mais cette robe pourrait arriver peu de temps après, le magasin voisin a déjà mis une robe de style et d 'articles très similaires, alors que le prix est beaucoup plus bas.

"Acheteur" modèle de pratique

Il semble que la barrière des Pyrénées Espagne loin du Centre de la mode de l'Europe.

Mais ces dernières années, le monde de la mode souffler un "Espagne cyclone", par un représentant d'un groupe de marques de mode Zara rapidement partout dans le monde.

Ces marques sont capables de cro?tre dans un court laps de temps, la principale raison est qu'ils ont de nombreux acheteurs riches dans le monde entier, sens de la mode.

L'acheteur de collecte de mode et des éléments de la mode dans le monde entier, par imitation et de petites quantités de modifier rapidement pformés en vêtements, par l'intermédiaire de son système de pport rapide de la cha?ne d'approvisionnement mondiale de tous les magasins et les clients de se rencontrer.

De la conception à la vente Zara juste besoin de 12 jours.

Sous l 'impulsion de "Fashion fashion", une certaine mode que les gens ont vue pendant la semaine de la mode à Paris pourrait appara?tre dans les magasins de Zara en moins de deux semaines.

En même temps que Zara se relève, la mode traditionnelle, élégante et longue, et les modes de fourniture sont abandonnés.

L 'étude de Lang Xianping sur l' industrie de l 'habillement a révélé que les entreprises émergentes après 2000 ne réussissent pas par l' innovation, mais par une réaction rapide au marché.

Le gap des états - Unis et UNIQLO du Japon ont atteint un niveau record en 2000 environ, mais en 2006, ils ont été dépassés par le Groupe espagnol nditex (qui possède la marque Zara) et par H & M en Suède.

La recherche d 'économies d' échelle, qui était autrefois une caractéristique commune du GAP et de l 'Uniqlo, a également commencé à changer et à accélérer la réaction.

Comment les entreprises locales peuvent - elles répondre plus rapidement à la demande du marché alors que la ? rapidité ? devient un élément clef de la compétitivité des entreprises de vêtements et de chaussures?

De l'air chaud de la cha?ne de marque d'autorité (ci - après "chaud") vaut une visite.

Bien que par comparaison et Zara, fondée en 1996 de l'air chaud dans la vitesse de réaction de la taille de l'entreprise, et de bonne gestion, etc. un écart considérable entre, mais il peut également s'appuyer sur "acheteur" mode de fonctionnement.

De l'air chaud ne disposent pas de leurs propres usines, même de fixation usines ne sont pas, à l'aide de ressources est la grande base de production de vêtements et chaussures (2478.297 - 67.54 - 2,80%), par la collecte, l'acheteur de style et de produits de mode, puis directement vers l'usine de commandes, de réaliser une réaction rapide, de vêtements, de ne pas à 15 jours.

Il est bien connu que la Chine dispose d 'une richesse de conception de vêtements et de ressources d' agent, mais il y a peu d 'arbres dans le domaine de la marque, souvent dans les entreprises manufacturières pour les autres, les entreprises de détail pour les autres, ou bien les marques de deuxième ou de troisième ligne plus les magasins de rue.

Dans ce contexte, le modèle des acheteurs de chaleur offre une nouvelle expérience.

　　緊追“時尚”

Hot Wind est une marque autonome de la cha?ne de vente au détail des entreprises à base de chaussures de mode, d 'exploitation de l' extérieur des chaussures spéciales de sport, de la mode, des vêtements de loisirs, une variété de sacs, de fournitures touristiques de plein air, et ainsi de suite, la ligne de produits est très riche.

Tous ces produits autour d 'une position commune, c' est la mode.

Les clients peuvent toujours trouver les éléments de mode les plus populaires dans les magasins de vent chaud.

Un nouveau style de conception unique, des matériaux personnalisés et des accessoires, sont à l 'origine d' un groupe de la mode de l 'envie d' acheter des jetons.

Positionné de manière à "mode" signifie que doit s'adapter à la critique et changeants de la population cible.

Plus important, doit être produit à une vitesse de mise à jour d'occuper une position de leader sur le marché, sinon il y aura bient?t le style identiques ou similaires.

Les entreprises de vêtements pour le mode traditionnel est un défi très important.

Le style de l'air chaud de la cha?ne de gestion par l'acheteur pour découvrir des POP, peut également suivre la mode, la marque de la personnalité.

En raison de la présence d'un grand nombre de générations de goulot d'étranglement dans le domaine de la production de l'usine, sans rencontrer de l'air chaud; à trouver le plus de produits conformes aux tendances de test est de l'expérience et de la vision de l'acheteur.

Le courant d'air chaud de 8.

D'habitude ils à l'intérieur et à l'extérieur d'un magazine de mode, des magazines, des programmes de télévision et les grandes expositions, de défilés de mode à la mode de grandes quantités d'informations, ce qui permet de ma?triser le style populaire, les tendances de la mode et de variétés de la prochaine saison, parfois Au magasin, boutique chercher l'inspiration, la capture de l'intérêt des consommateurs d'acheter.

Ces gens de la moitié de temps en dehors de participer à diverses expositions, ordres, fréquenter les vêtements et chaussures pour le marché de gros, la communication avec les fournisseurs; l'autre moitié du temps à l'analyse de données, à savoir les conditions de vente des produits achetés, à observer la réponse du client de magasin, de sorte que pendant l'achat amélioré.

Une paire de chaussures, de vêtements dans de l'air chaud est un best - seller stocke, dans une large mesure à l'acheteur de travail dépend de si en place, si tu peux trouver la personnalité unique, dans le style de produits sur le marché.

Chen Xin, fondateur du vent chaud, est un ancien acheteur qualifié.

Avant de créer une tempête de chaleur, il a été une entreprise de chaussures de Guangzhou de gestion de la qualité, a été envoyé à Shanghai pour ouvrir le marché.

Chen Xin a découvert qu 'il y avait une distance entre les produits de la société et la demande du marché, il a simplement démissionné de l' entreprise, a ouvert un petit magasin sur la route de Huaihai, a acheté des chaussures de commerce extérieur de haute qualité et bon marché à Guangzhou et dans d 'autres lieux, c' est dans ce processus qu 'il a créé le vent chaud, marque propre.