Les Chaussures De Production OEM OEM Et Collective De Confusion

La stratégie de la lumière des actifs: ne pas supporter la lumière

Stratégie de lumière

Une entreprise de la maturité du marché, en particulier les multinationales, à investir dans des actifs ne dure un peu, par l'intermédiaire de la sortie, de la gestion et de la technologie et de la marque de profit, se concentre sur le développement de produits, de vente, de service et de la promotion de la Stratégie de marque de gagner de l'argent, cette stratégie à l'intérieur de l'émergence d'un lot de fabrication, de se concentrer exclusivement sur la liaison de traitement de "travail" de l'entreprise.

Récemment, le Président HAINA Adidas (selon le salaire des employés car, à l'heure actuelle, la demande croissante de l'augmentation des co?ts de production, l'entreprise a l'intention de faire à l'avenir afin de réduire la proportion de la production en Chine.

Adidas Chine Ltd n'a pas nié cette allégation, déclenchant ainsi l'industrie de fonderie liés à ses nationaux, la matière première de soutenir l'industrie avenir craint.

Adidas d'ajustement stratégique à long terme de la mise en ?uvre de la source de lumière "atout stratégique".

De la politique de l 'état au co?t des matières premières au co?t de la main - d' ?uvre, ils ont senti que la fabrication chinoise n 'était pas forcément plus "bon marché" que par le passé, et que la stratégie relative aux actifs légers leur permettait de "quitter" leur capital.

"Où est le nouvel oiseau?

Cela concerne l 'emploi de dizaines de milliers de personnes. ?

Des experts ont décrit la crise imminente.

Changement de stratégie du client

"A est notre client.

Les chaussures, Guangdong, porte - parole de journalistes 郭煒文 simple décrit les relations entre les deux parties.

IMC est l'un des Adidas dans la plus grande usine par génération, ta?wanais, les produits sont tous Adidas sous leurs ordres, emploie actuellement près de 2 millions de personnes.

郭煒文 a déclaré que la stratégie d'achat Adidas effectivement selon les cas d'ajustement.

Selon les informations actuellement Adidas à IMC ordre n'a pas diminué, les opérations de maintien de la stabilité.

"Face à l'état de co?t actuel, Adidas sur le prix d'achat nous a en conséquence réglable en hauteur."

Mais 郭煒文 pas divulguer réglable de grande amplitude atteint Combien.

Que l'entreprise n'est pas la question.

Mais elle a également exprimé si le problème du co?t de fabrication, la Chine reste maintenant, l'avenir n'est pas clair.

Le Secrétaire général adjoint de la Chambre de commerce des chaussures de Guangdong, Yang yelin, avait précédemment déclaré à la presse qu 'il fallait augmenter de 20 à 35% le prix des exportations de chaussures pour maintenir la rentabilité.

Selon Wang Ying, Secrétaire général de la Section des chaussures de la Chambre chinoise d 'import - export d' artisanat léger

Aujourd 'hui, non seulement dans le Pearl triangle, les co?ts de production augmentent dans de nombreux endroits, la demande sur les principaux marchés de consommation à l' étranger diminue, mais il est également nécessaire que les marques cherchent à se déplacer vers des lieux moins chers.

Du point de vue de l 'usine de substitution, il est clair que ce pfert des marques a exercé une pression considérable sur leur survie, comme en témoignent toutes les régions du pays.

Qui paie pour le ch?mage?

La stratégie d 'Adidas sur les actifs légers n' entretient que des relations de coopération avec les usines de substitution.

Les négociants ne semblent pas pouvoir faire des achats dans d 'autres pays d' Asie où les co?ts de fabrication sont moins élevés.

? tout le monde pr?ne la modernisation de l 'industrie, mais l' essentiel est que ces usines emploient des dizaines de milliers de personnes, que les vieux oiseaux s' envolent et que de nouveaux oiseaux se trouvent? ?

Le chef du Service de la recherche scientifique de l'Académie des sciences sociales de la province de Guangdong, expert de la recherche économique régionale Ding Li comme Adidas ce genre d'entreprise "voler", la question de la génération de l'usine derrière la situation plus à s'inquiéter.

Dans son avis, Guangdong pas encore de fabrication de mise à niveau, vous devez d'abord effectué à partir de l'ensemble de l'industrie de la mise à jour de la fabrication, puis la marque et de la créativité.

"On ne peut pas nier la contribution de la politique d'investissement de la rationalité sociale et économique dans l'année, ne devrait pas émotionnellement accusé entreprises!".

Ding Li, des industries à forte intensité de travail peut également l'avantage d'agglomération de la force, la clé est le contr?le du Gouvernement pour l'étape a des plans.

Le 1er ao?t, le Ministère des finances et de l'administration fiscale de l'état délivré par le réglage du textile et de l'habillement, les taux de restitution à l'exportation de certains produits de notification "souligne que, depuis le 1er ao?t 2008, la partie du textile, de l'augmentation de 11% taux de restitution à L'exportation de vêtements à 13%.

L'industrie textile et de l'habillement reconnaissant.

Le "frère" de l'industrie des besoins urgents, la fabrication de chaussures est également en attente de restitution à l'exportation.

La recherche à grande échelle avec le Ministère du commerce, le Pearl River Delta beaucoup de l'exportation de type chaussure entreprises attendent avec impatience.

Tout moyen efficace de réduire les co?ts peut aider à retenir les clients qui mettent en ?uvre la stratégie.

China Cost Advantage light

Dans le Guangdong, l 'industrie de la chaussure est affiliée au Groupe des états, dont on sait qu' il a créé des fabriques de chaussures en Inde.

? l 'industrie de la chaussure s' améliore de plus en plus dans ces régions du Viet Nam et de l' Inde. ?

Selon Guo weiwen, elle sait que de nombreuses entreprises d 'appui qui ont été certifiées par Adidas ont commencé à être implantées dans ces régions.

Bien que ces zones ne soient que peu développées, les co?ts de fonctionnement sont actuellement supérieurs à ceux de la Chine.

? les problèmes actuels d 'ajustement des politiques intérieures, de droit du travail et d' appréciation du renminbi entra?nent des pressions sur les co?ts. ?

Guo weiwen a exprimé l 'espoir que l' entreprise elle - même, la clé est de savoir comment adapter le client.

La mise en ?uvre de la "Stratégie de l'actif de la lumière est difficile à" lier "; les fluctuations des taux de change et de sorte que la totalité de la situation devient confus.

Actuellement, l'entreprise OEM et de mise en correspondance liées uniquement par le Gouvernement semble pour "sauver".

"Maintenant, il y a relativement bien.

Wang Ying souligne, Guangdong, Fujian a pour les marques de chaussures à faire OEM, parce que, dans le processus de production et processus de gestion de la sécurité, ont été des marques connues telles que Li Ning, etc. se dépose, à devenir de leur génération à l'usine.

Bien que Li Ning, anjiao et d 'autres aient adopté des modèles similaires de ? biens légers ? pour accro?tre la production et les réseaux de distribution, leurs produits sont principalement destinés à la commercialisation intérieure, la production intérieure a toujours un avantage sur le plan des co?ts et le marché est relativement bon.

Observation industrielle

20% des entreprises projettent de pférer leurs usines dans d 'autres pays.

La Chambre de commerce des états - Unis de Shanghai a récemment publié un rapport intitulé China Manufacture Competitiveness 2007 - 2008.

Le rapport est exact.

Une enquête menée auprès de 66 entreprises manufacturières (pour la plupart étrangères) a révélé que près de 20% d 'entre elles prévoyaient de pférer leurs usines dans d' autres pays.

Ces pays, classés par ordre de priorité, sont l 'Inde, le Viet Nam, la Tha?lande, la Malaisie et le Brésil, qui ont quitté la Chine en raison de l' augmentation des co?ts et de l 'appréciation du renminbi.

Bien entendu, 83% des entreprises, c 'est - à - dire la grande majorité d' entre elles, n 'ont pas l' intention de quitter la Chine, a déclaré M.