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    Dans La Stratégie De La Commercialisation Internationale De La Marque De L'Apprentissage De Rattrapage

    2008/8/16 14:32:00 21

    La Marque Internationale Sur Le Marché Chinois Des Jeux Olympiques De Commercialisation

    Les Jeux olympiques ont été non seulement un événement sportif, d'un point de vue économique mondiale est un événement.

    Comme un événement dans le monde du sport, tenue pour la première fois en Chine, naturellement, l'entreprise mondiale offre une rare occasion - marketing des entreprises locales que les Jeux olympiques de la propagation dans le monde, la marque internationale sont déterminés à remporter le marché chinois énorme.

    Toutefois, ce n'est pas un événement à toutes les entreprises ouvert ses portes, et si le coeur et le co?t élevé, et, éventuellement, avec peu de succès.

    Comme la publicité ma?tre John étiez a dit: "Je sais que je suis de frais de publicité de la moitié des déchets, le problème est que je ne sais pas quelle moitié perdu".

    Dans "la moitié de la flamme olympique" est de l'eau de mer de la moitié de la guerre, les entreprises à adopter des stratégies de marketing qui est particulièrement important.

    Qui est le gagnant?

    Dans l'étude de l'effet des Jeux olympiques de commercialisation des entreprises un plan spécial, dont l'une est "dans votre impression quelles entreprises sont les partenaires du monde?"

    McDonald, Coca - Cola, vote Adidas, etc. les Jeux olympiques de commercialisation géant de plomb.

    Comme un fabricant d'articles de sport, Adidas depuis 80 ans de l'histoire des Jeux olympiques de commercialisation fait une affaire commerciale est un classique.

    Zhang Lei vétéran de commercialisation des experts, par rapport à des marques internationales, peut comprendre l'utilisation de marque de maximiser les Jeux olympiques de cette chance, l'achèvement du marché initial de l'accumulation, l'avantage de la marque internationale est manifeste dans la stratégie globale de la saisir.

    Trois de la célèbre marque de combiné de démarrage "de la Chine à Pékin nous battre gagner" grand plan marketing

    La précision de positionnement de la compétitivité

    Sans aucun doute, les Jeux olympiques de Pékin en 2008 a inspiré de vêtements entreprises de commercialisation de passion.

    Mais certaines entreprises de vêtements dans "l'idée de parier sur des Jeux olympiques", a été l'industrie des commentaires pour "irrationnel de vide passion".

    Parce que l'entreprise veut pour les Jeux olympiques de commercialisation, il faut d'abord savoir ce qu'ils veulent, c'est de promouvoir l'image de l'entreprise, ou de créer des produits de marque.

    "Du point de vue de la réussite de marques successives de participer aux Jeux olympiques de la commercialisation, sont essentiellement de deux lignes.

    De ce point de vue est Zhang Lei reconnu.

    Il a par exemple, Panasonic pour la première fois les Jeux olympiques de parrainage, veut à travers les Jeux olympiques de sorte que la marque de par le monde de l'identité.

    Plus de cas de large diffusion est la pformation de Samsung.

    à partir d'une maison basse fabricants de marque parmi les fabricants de marque de classe mondiale, avec l'aide de la valeur de l'entreprise et les Jeux olympiques de Samsung devenu le monde marque, comme les Jeux olympiques de commercialisation classique.

    Les entreprises ont pris un autre moyen comme marque de produits, par exemple, Coca - Cola, KODAK.

    "Produits de la marque doit être les intérêts des consommateurs en bout à bout, les caractéristiques de la coca - Cola population cible est l'amour du sport, il y a de la passion, et, par conséquent, Coca - Cola de produits de marque est de la publicité, de la personnalité, c'est l'esprit olympique et des caractéristiques de mouvement de foule et co?ncident.

    Zhang Lei.

    Il a également rappelé les Jeux olympiques de commercialisation est une stratégie de commercialisation ou de moyens, pour une entreprise, la clé de la survie est la clé de la compétitivité des entreprises, la compétitivité de cette stratégie.

    Inversement, si les entreprises de commercialisation si malin, le manque de compétitivité est difficile à réaliser le développement à long terme.


     

    Bien que les Jeux olympiques de parrainage que Samsung et Coca - Cola de secouer le corps devient géant, mais en fait, le succès et la source de Samsung Coca - Cola pour le succès de leur stratégie.

    Dans le dos de Samsung Olympic, Stratégie internationale de sa forte capacité d'innovation, de recherche et de développement et de clarté.

    Un Coca - Cola, la différence de la marque de positionnement est fondamentale.

    Dans le cas des canaux de vente de couverture mondiale, Coca - Cola, avec l'aide de la commercialisation d'obtenir rapidement le retour du marché.

    Par liaison de commercialisation des Jeux olympiques pour la suprématie plus stable, ont été inscrites dans le programme de la stratégie d'entreprise de Samsung, Coca - Cola.

    Liste des Jeux olympiques 2008 les partenaires mondiaux, et similaire à l'intention et Johnson, General Electric, Omega, McDonald's et autres marques internationales.

    Ils sont tous de l'industrie "leader" de l'entreprise, les Jeux olympiques pour qu'ils présentent une "menace" effet.

    Cette stratégie pour la signification de l'entreprise chinoise actuellement n'est pas, après tout, notre entreprise est encore en phase de croissance rapide, afin de permettre ce il y a un très long chemin à parcourir.

    Il a également expliqué que, la stratégie de commercialisation des Jeux olympiques de formulation est importante, la clé de la compétitivité mais en fin de compte, le succès dépend également de l'entreprise.

    Zhang Lei, dit que compte tenu de la situation actuelle de l'industrie de l'habillement, des dirigeants de l'industrie à participer aux Jeux olympiques de la commercialisation de certains avantages, tels que de trouver un point de diffusion conforme aux caractéristiques propres, avec une planification raisonnable, susceptible d'être obtenu de manière efficace.

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