Zhu Zhangjin, Le Chef Du Cuir: La Stratégie Aussi.

édition: il y avait 17 tanneries à Haining cette année - là et 15 d 'entre elles n' ont plus de trace.

Pendant cette période, Carson a toujours fait des ajustements inattendus.

Sur le plan du développement, d 'autres jugent le développement de Carson plus vite que leurs homologues.

Quelle est votre expérience?

朱張金: informations est important, j'adore marcher partout.

Quelque chose comme référence de voir sur Internet, mais seulement.

Les "nouvelles" sont maintenant éditées et sont des messages a posteriori.

L 'information obtenue sur le terrain est plus avancée que le réseau.

En fait, je suis un entrepreneur stratégique, pas tactique, l 'ouverture est un atout, pas un atout.

Mais sur la restructuration industrielle, on va suivre la situation d'un pays, de marché et de guidage à partir de pays, par exemple, de retirer progressivement de certaines opérations de faible valeur ajoutée de la cha?ne de l'industrie, de conserver la propriété de détail, terminal, à partir de la laborieuse, pollution de type à haute valeur ajoutée.

édition: dans chaque pition, comment avez - vous juger?

Je comprends votre décision à ce moment - là n'est pas l'approbation de la majorité de la population.

Mais après tout le monde vous voir réussir.

朱張金: cette industrie relativement faible seuil, peut - on entrer, les petites entreprises peuvent faire beaucoup de bien, les grandes entreprises ne sont pas forcément bon, le volume des ventes de l'entreprise ne sera pas plus de cuir de plus de 10 millions de dollars.

Par conséquent, il nous faut le réglage continu de la stratégie.

Mon désir est d 'Agrandir l' entreprise.

L 'élément clef du succès est qu' il y a beaucoup plus de chemin à parcourir, beaucoup plus de chances de réussir.

Depuis la fabrication du cuir jusqu 'à la production de meubles en cuir, Carson développe ses activités de vente au détail.

Je ne pense pas qu 'il soit tard.

Il n 'est jamais trop tard pour tout faire, tant qu' il est bien placé et bien orienté.

Il n 'y a que des entreprises en faillite, pas d' industries en faillite.

Toutefois, la mesure dans laquelle on peut le faire dépend de la taille de l 'industrie.

Dans certains secteurs, l 'industrie de la moto ne sera jamais plus importante que l' industrie automobile.

Je voudrais procéder à la restructuration de l 'industrie, parce que l' industrie du cuir n 'est pas facile à développer, ce secteur convient aux petites entreprises.

Mon ambition est de plus en plus de l'industrie de pformation, Carson, cuir de fabrication à l'échelle commerciale à réduire, à base de cuir de qualité, le taux de profit améliorée.

édition: vous en 2007 a commencé à faire de l'immobilier.

Dans le contexte de la macro - situation tendue, Carson pour faire de l'immobilier de temps approprié?

Que savez - vous de l 'industrie du cuir?

Zhu zhangjin: d 'après moi, la propriété chinoise a bien fonctionné, c' est - à - dire plusieurs villes c?tières importantes, le Centre - Ouest doit encore être développé, la plupart attendent encore d 'acheter une maison, la clé est le positionnement et la stratégie.

Nous ne sommes pas comme les grandes sociétés immobilières, mais plus que beaucoup d 'entreprises dans l' intérieur du pays ont la force de se concentrer sur la répartition géographique et le type de produits, tels que le développement immobilier de Boao est la principale activité de loisirs.

Dans le contexte de la macro - commande, cha?ne de financement des entreprises de la tension, à la terre n'est pas à moi, il y a de la concurrence, il y a l'occasion, tout le monde peut faire n'est pas de chance.

Personnellement, je n'a pas d'expérience dans l'immobilier, mais de l'immobilier d'un degré élevé de spécialisation, la conception professionnelle des entreprises, institutions et l'équipe de gestion de marketing, je dois trouver les experts de l'industrie, ces talents que dans l'industrie de fabrication beaucoup plus facile à trouver.

édition: Maintenant, Carson de pition immobilier, y compris les directeurs représentant Warburg Pincus tous d'accord?

Zhu zhangjin: le Conseil d 'administration a des commentaires, ils sont à 100%.

Au début de la discussion avec Huaping, le projet était que les grandes entreprises de cuir et de fabrication de meubles, mais aujourd 'hui, l' orientation de l 'état n' est rien d 'autre que de procéder à des ajustements structurels de l' industrie, du volume à la qualité.

Le pays a beaucoup changé ces dernières années.

Au début, on les gouvernements locaux à des subventions à l'exportation, en 2005, le Gouvernement de l'exportation de 1 $de récompense de 0,1 Yuan, les taux de restitution à l'exportation est également élevé, de politiques, d'accord?

Maintenant, les restitutions à l'exportation a diminué, l'appréciation du Yuan, la subvention n'a pas, pour quelques années, ?a a beaucoup changé, de grandes entreprises dans le pas de réglage.

D'après la liste complète: opération de standardisation, vous avez pas l'habitude?

朱張金: par exemple, comme avant l'origine des agriculteurs de porter des chaussures, je veux porter des costumes, chaussures, même au début, pas l'habitude de porter de 3 jours, c'est bien aussi.

Au moyen d'un processus.

Par exemple, toutes les décisions d'ouvrir le Conseil d'administration, leur propre avant de la tête de la raquette est réglé au cours des comptes; l'argent, voir des actions bien peut acheter, pas maintenant, ne peut être conformiste voir les gens pour gagner de l'argent, honnêtement, conformément aux règles du jeu pour le faire.