Textile Information In Shanghai

Comme une ancienne entreprise d 'état, l' informatisation du groupe textile de Shanghai progresse lentement.

Pour Shanghai, le textile est depuis longtemps un point lumineux.

Il y a longtemps que Shanghai est le chef de file de l 'industrie textile chinoise, et a également contribué au développement de l' industrie textile dans le Shandong, le Zhejiang et d 'autres régions.

Avant les années 90, un tiers de la terre de Shanghai était textile.

Cependant, la glorieuse histoire ne peut que représenter le passé, au début des années 90, le textile de Shanghai, qui employait 550 000 personnes, était surchargé par la surcharge de personnel.

En 1996, la Chine a commencé à approfondir la réforme des entreprises d 'état, de nombreuses grandes entreprises d' état surchargées ont été démantelées et le textile de Shanghai risque d 'être démantelé.

Toutefois, après un certain temps de réflexion, le Conseil d 'administration de la municipalité de Shanghai a estimé que les textiles de Shanghai contribuaient au développement économique de Shanghai et que leur histoire était très riche.

En outre, en tant que grande métropole internationale, Shanghai a également besoin d 'un certain nombre d' industries de la mode, alors que le textile peut combiner l 'industrie traditionnelle et l' industrie de la mode.

C 'est pourquoi le Conseil d' administration de la municipalité de Shanghai a décidé de ne pas séparer le textile de Shanghai, mais de continuer à développer le textile de Shanghai et de mettre au point un système d 'information.

Parce que le système d'information est poussée vers l'avant le développement d'une entreprise de l'agent propulseur.

Shanghai Textile (groupe) 李小山, Directeur du Département de la technologie de l'information.

Toutefois, Shanghai Textile afin d'obtenir également besoin de développement pour résoudre une série de problèmes face à ce moment, le premier examen du lourd fardeau de 55 000 salariés est confronté.

Arrêt

Dès 1992, face à un complexe de personnel, le prédécesseur de Textile Group Shanghai - Shanghai l'industrie textile de la douleur de bureau déterminé à régler.

Après le réglage de plus de dix ans, à partir de 55 millions de personnes à l'origine de couper les employés aux 2,5 millions de personnes.

"C'est un processus très tragique.

Parler de cette opération sur Shanghai Textile de l'histoire, 李小山 n'a pas pu résister à regret.

à l'époque, de nombreuses entreprises de Shanghai Textile tous fermés, pour apaiser les travailleurs licenciés, Shanghai Textile a initialement dans la ville de vente ou de location de terres à très bon prix.

Payer un lourd tribut.

Dans le cadre de ce processus, le Département de l 'industrie textile de Shanghai a également achevé le passage de l' administration à l 'entreprise.

Après la restructuration de 2004, Shanghai Textile Holdings (Group) a été créé, la nouvelle équipe dirigeante est montée à cheval.

En fait, le Conseil d 'administration de l' état de Shanghai a toujours attaché une grande importance au développement du textile de Shanghai et a con?u une structure de gestion du textile de Shanghai.

Selon la relation entre les actifs, la stratégie de développement de l 'entreprise, le textile de Shanghai a fait appel à un prestigieux cabinet de conseil en matière de gestion stratégique, en fait, c' est aussi pour préparer l 'ensemble du contr?le de l' information.

Partir de zéro

Si Shanghai Textile pour information une série de prêts, mais avant 2004, des informations de groupe de Shanghai Textile est vide.

Bien que plusieurs entreprises ont subordonné sur le système ERP, etc., mais Textile Group Shanghai Grand filiales dans le développement des entreprises et il n'y a pas d'informations, de nombreux services financiers ou prendre de manuel de comptabilité.

Parce que c'est l'unité de gestion administrative, Textile Group Shanghai quand même l'ordinateur ni de plusieurs ensembles, l'ensemble du Groupe de bureau ni même de réseau ouvert.

Alors Group Co., Ltd n'a pas d'information de service spécialisé, seul le personnel est de bureau de gestion de groupe.

Le système est également en 1998 lorsque le système de statistiques industrielles Group Co., Ltd, n'a pas été en mesure de 2004 à jouer un grand r?le.

C 'est dans ce contexte que Li Xiaoshan a rejoint le groupe textile de Shanghai.

Après l 'adhésion de Li Xiaoshan, un ministère distinct de la technologie de l' information a été créé.

Li Xiaoshan, né en 1977, est très jeune dans le Groupe et a par la suite recruté plusieurs jeunes pour entrer au Ministère des technologies de l 'information.

Dans le même temps, plusieurs jeunes ont été recrutés dans d 'autres secteurs du Groupe.

Après l 'entrée de ce sang frais dans le textile de Shanghai, les besoins fondamentaux du réseau sont apparus.

Toutefois, Li Xiaoshan n 'est pas pressé de promouvoir le réseau dans le Groupe, mais en laissant d' abord ses employés sur QQ, MSN, etc., pour leur faire confiance.

Dans la mesure où le réseau permet effectivement d 'améliorer l' efficacité du travail de l 'entreprise, Li Xiaoshan a conduit l' équipe à se doter d 'un outil de pmission de fichiers P2P bon marché et facile à utiliser.

Les chefs de groupe et leurs collègues ont trouvé cet outil très utile car il a partiellement réglé le problème de la circulation des documents.

Après un certain temps d 'utilisation, une partie de l' équipe de direction a commencé à montrer que les fonctionnalités de l 'outil P2P de pmission de fichiers étaient insuffisantes.

"En fait, c 'est l' Oa qu 'on utilise le plus."

Li Xiaoshan.

Données de contr?le

à l 'heure actuelle, dans le textile de Shanghai, toutes les activités et les décisions sont prises par les filiales, le Groupe n' a pas de centre de profit, il s' agit simplement d 'un certain nombre de taches administratives et ne participe pas très activement aux opérations commerciales.

Par exemple, une filiale de l'entreprise, du Groupe de sociétés ne doit voir son chiffre d'affaires chaque année, et plusieurs autres questions.

Toutefois, le Groupe est en train de renforcer la surveillance de l'entreprise.

Tout d'abord, il se manifeste dans le contr?le de ses filiales de services de données.

Lorsque le Groupe voit une filiale a une plate - forme de service de très bon, mais en outre une entreprise a un système de services similaires, le Groupe souhaite entre les deux entreprises de réaliser un service de partage de données de service du système, ce système a besoin de compagnie.

Afin de mieux gérer les données, 李小山 mener l'équipe dans le Groupe fait un simple système de bi, principalement d'analyser des données de chaque sous - entreprise.

Parce que, du point de vue de la direction des entreprises du Groupe du point de vue de la gestion et de l'ensemble du Groupe de stratégie de développement a présenté la demande de données de contr?le de la filiale.

Considérant que les filiales, par exemple de fibres chimiques sous - entreprises filiales commerciales aura également à ses propres besoins de l'analyse des données.

"Jusqu'à présent, on n'a fait de l'analyse des données sur des sens conventionnel, sans les données d'origine, il est très difficile de faire régulièrement de l'analyse."

李小山 dit aux journalistes.

Dans le même temps, il a également indiqué que, dans les deux années à venir, il va diriger l'équipe sur la base d'un rapport d'analyse sur l'outil, de perfectionner le système bi, entreprise du Groupe des finances, de sorte que deux aspects opérationnels de la collecte des données brutes à un groupe pour faire quelques analyses.

La demande de décision de ce système de construction

Lorsque le système est dans l'équipe, parce que face à Shanghai Textile tel un vieil Soe, alors 李小山 toujours sans précipitation pour stimuler la direction et le personnel de la demande d'informations, par stimulation de leurs besoins pour promouvoir les technologies de l'information de construction.

Toutefois, la mise en place de systèmes informatiques dans de nombreuses filiales n 'a pas progressé.

Par la suite, Li Xiaoshan a conduit une équipe de recherche sur les besoins d 'informatisation du Groupe dans son ensemble, ce qui a permis de constater que la demande de TI a fortement diminué, depuis le plus haut dirigeant du Groupe jusqu' au personnel de la filiale.

Il est particulièrement affligeant de constater que les employés de première ligne de la filiale textile de Shanghai n 'ont pas besoin d' un ordinateur, ils pensent que les opérations manuelles sont suffisantes.

? parce qu 'ils n' ont pas encore abordé la question de l 'informatisation du point de vue de l' intégration. ?

李小山 très regrettable que les journalistes.

Et pour la gestion d'entreprise, pour leur part, bien que la demande, mais il n'est pas particulièrement urgent de promouvoir la construction de ce système.

Parce qu'ils ont des préoccupations de la et compte tenu, par exemple, ils doivent prendre soin de sentiment personnel ci - dessous.

Sur tout un ensemble de système de gestion au niveau de l'entreprise, le personnel sera considéré, ce système en ligne, s'il apporte une série de réactions en cha?ne, ce qui affecte la dynamique de la société de gestion? C'est à ces préoccupations, de sorte que l'information de Shanghai Textile de propulsion n'est pas idéal.