Programme D 'Automne Et D' Hiver

Après l 'été, de nombreux chefs d' entreprise de textiles ménagers ne publient plus de messages de toast pour mettre fin à l 'herbe, mais utilisent au mieux la plate - forme de la Conférence pour exprimer leurs nouvelles idées stratégiques.

Cette légère évolution nous permet de constater que la concurrence entre entreprises textiles domestiques dépasse de loin le niveau de la ? vente de produits ?, que les chefs d 'entreprise ont de nouvelles idées tournées vers l' avenir et qu 'ils continuent d' attirer de nouveaux avantages auprès des adhérents, ce qui est la clef du succès de la Conférence.

Le programme "l'automne"

L'omission de Zhejiang Taizhou kingland Co., Ltd fournit une chambre directement visible de "produits" des bannières, au lieu de créatif "double" Sommet des affaires.

La formation de merveilleux Sommet non seulement le concessionnaire dans le canal de la construction ont bénéficié, mais aussi de leur permettre de comprendre pleinement la connotation de la culture de produits.

Le Président du Conseil d 'administration de Golden Lei, Yang Wing Lian, a présenté sur le site de la Conférence le plan stratégique de développement pour les cinq prochaines années de "convergence intérieure extérieure": un an et demi pour créer des produits de qualité exceptionnelle pour créer la notoriété de la marque Windsor; un an et demi Pour faire de la marque le marché afin de créer la beauté du marché; enfin, deux ans pour s' affirmer en tant que leader dans l' industrie.

Afin d 'assurer la mise en ?uvre d' industries de pointe, un programme d 'action détaillé a été élaboré: d' une part, l 'introduction complète d' une méthode de gestion de référence dans l 'optimisation de la gestion; d' autre part, l 'adoption d' une stratégie de commercialisation optimale et d 'une stratégie de commercialisation plus facile; et, d' autre part, l 'introduction d' un modèle de ? triangle de services ? dans les magasins spécialisés.

La société a déjà investi 50 millions de yuan dans la construction d 'une grande base de production dans la ville industrielle c?tière de Taizhou, qui sera prête à être mise en service en 2008 et devrait former une capacité de production de haut de gamme de 250 millions de yuan.

Dans le même temps, la société est en train de mettre en place le Ministère du commerce international et prévoit de lancer des opérations commerciales internationales en 2008 pour atteindre le chiffre d 'affaires de milliards de yuan d' ici à 2010. ?

En tant que Président de la nouvelle marque de Nantong Xinrui baaman jiafang, lu weizu a présenté la vision stratégique d 'une entreprise, deux marques sur le site de la Conférence de lancement.

Afin d 'améliorer la notoriété et la beauté des deux principales marques "baaman" et "xifang", Bao manfang textile pour une période de trois jours, l' ensemble de l 'équation "une stratégie globale et multidimensionnelle" et "une nouvelle vision de l' ancien écologie" à travers les deux principaux axes.

Comme le Sommet de l'alliance stratégique s'est tenue à Nantong Textile vieux textile et Nantong Heng Yuan Xiang San.

Directeur général de l'entreprise ", le réseau, pour la qualité des explique l'objectif de laine", la Conférence a notamment invité à l'entra?neur connu, nous avons fait un intitulé "franchise" marque de textile et de cours de formation.

S'il vous pla?t, agents

Pour les entreprises de textiles domestiques, telles que les agents ou les adhésions, le niveau élevé de l 'agent détermine directement le niveau élevé des services terminaux et, par conséquent, la politique de préférences commerciales maximales pour les entreprises de textile est devenue un élément important du Programme d' automne et d 'hiver de cette année.

"Dans le Jiangsu et le Zhejiang, notre couverture devrait être la plus importante."

Le Directeur du Département du marché des textiles de Lorelei à Shanghai, Leng Zhiming, s' est dit confiant: "Nous avons beaucoup de succès dans l 'ouverture d' un nouveau magasin, nous devons veiller à ce que les performances dans cinq mois soient en bonne voie.

Nous y allons presque tous les mois.

La première étape consiste à choisir l 'emplacement du magasin, après quoi le personnel du nouveau magasin s' est rendu au magasin modèle le plus proche pour y étudier pendant trois mois, puis au Siège de Shanghai pour une semaine de formation et préparer l' ouverture du magasin avec le superviseur Roller après avoir passé l 'examen. ?

Afin de permettre aux p?les terminaux de s' épanouir à travers le monde, Roland a maximisé le niveau d 'activité des adhérents en matière de formation.

Pour un agencement de magasin, Carolina également des règles strictes.

Actuellement, Carolina à l'échelle nationale pourvue de près d'un millier de magasin, dans le voisinage de la ville même particulièrement dense, Jiangsu et Zhejiang ont ouvert un magasin.

"Ce genre de situation franchisé pour venir sans réfléchir est Kaisheng absolument donner".

Shanghai Kaisheng textile, Président de la 秦瑞崗 dit "Kaisheng va guider le franchisé pour aller de l'avant, plut?t que de rejoindre la promotion de la société de l'avant".

Il a dit que si le seuil inférieur de sorte que le concessionnaire est entré, les services de suivi ne suit pas, rejoint la survie auto - il y a un problème, et également de réduire la réputation de la marque.

Après un franchisé entrer, Kaisheng avec le franchisé faire ensemble inspection préalable du magasin, boutique de valeurs sur le plan de l'évaluation.

? si l 'environnement n' est pas propice, il ne doit pas être autorisé à conduire, ce qui est dans l 'intérêt de notre développement. ?

Qin ruigang a indiqué que pendant les travaux de rénovation, Kaisheng offrirait gratuitement des services professionnels tels que les mesures dimensionnelles, la conception de plans, l 'achat de matériaux, la rénovation et la supervision des travaux de construction, afin d' assurer l 'uniformité des normes d' image et la qualité des travaux.

Lors de l'ouverture des activités, Kaisheng offre également des programmes de planification et un ensemble d'ouverture de l'ouverture d'accessoires, de propagande en faveur de la Commissaire, envoyé de vendeuse locaux de formation, la direction d'affichage et de planification de l'Organisation de son ouverture, lancé avec succès sur le marché local.

Dans la gestion après, à l'exception de la routine de logistique et de distribution, en fonction de la situation de l'inventaire et les distributeurs de produits énumérés par ordre de livraison, de garantir avec précision dans le temps, les services de commercialisation est également essentielle.

à partir de la myopie de libération de produit à la planification stratégique des perspectives de riches, des stratégies de gestion durable de l'entreprise textile de la Chine est de l'exploration conformément à la loi du marché.

Le changement de la nouvelle conférence de contenu, de nous permettre de voir les entreprises textiles de décideurs ont commencé à penser aujourd'hui à l'homogénéisation de plus en plus graves, que pour améliorer leur adversaire le plus important.