The Competition Strategy Of Textile And Clothing Enterprises In New Situation

Comment les entreprises de commerce extérieur peuvent - elles se pformer en raison de l 'appréciation du renminbi et de la récession économique en Europe et en Amérique?

Il faut une marque pour faire des ventes internes?

La concurrence sur le marché intérieur de l 'habillement au détail est - elle de plus en plus chaude, les magasins et les magasins sont - ils dignes de confiance?

Qu 'est - ce qui se passe avec l' expansion de la marque?

Metz bonwell est sur le marché, beaucoup d 'entreprises sont en train de planifier, le financement de la bourse est - il une panacée pour la croissance des entreprises de vêtements cette année?

Sur le marché des produits de consommation améliorés, des produits bon marché peuvent - ils gagner la concurrence?

En réponse à ces questions, la société de planification commerciale de Hong Kong a une opinion exclusive.

Il y a quelques années, à cette époque - là, le marché de kobridge était plein de gens, les motos ne pouvaient pas marcher, et les Africains, les Sud - asiatiques, les Arabes et les Sud - américains étaient tous sur cette route.

Mais maintenant, il y a de moins en moins de gens, les affaires ne fonctionnent pas...

à la base textile de Keqiao Ville, Shaoxing Ville, Province du Zhejiang, a fait plus d 'une décennie d' affaires textiles patron Zhang, chaque fois que l 'on parle de la prospérité du passé, le Président soupire: "les prix des matières premières augmentent, les prix artificiels augmentent, le renminbi augmente, les entreprises du commerce extérieur ne sont pas mieux".

Après 30 ans de développement rapide, l 'économie chinoise a connu une forte croissance.

Toutefois, la croissance économique de la Chine a été réalisée au prix de ressources considérables.

Aujourd 'hui, l' avantage comparatif traditionnel, fondé sur le faible co?t, sera inévitablement éliminé de l 'histoire, tendance irréversible de l' époque.

Le chef d 'entreprise de Wenzhou Nyi xuesheng résume ainsi la situation actuelle de l' entreprise de vêtements de Wenzhou: ? Il est absolument irréaliste, à Wenzhou, de s' appuyer sur un mode de production à forte intensité de main - d '?uvre pour survivre ?.

Dans la province du Shandong, l 'industrie textile dans son ensemble n' est pas en mesure de résister aux chocs du marché en raison de la faiblesse de ses profits, bien que certaines grandes entreprises industrielles soient entrées dans une phase de production moderne et que la qualité du matériel et des produits s' améliore rapidement.

La plupart des entreprises du textile et de l 'habillement ont de toute évidence ressenti l' érosion de leurs avantages concurrentiels traditionnels à l 'exportation.

D 'après les statistiques du secteur concerné, le renminbi perdrait 3,19%, 2,27% et 6,18% respectivement pour chaque augmentation de 1% dans le secteur du coton, du textile brut et de l' habillement.

Comme l 'a constaté la foire du printemps 2008, de nombreuses commandes ont été passées ou sont sur le point d' être passées à des pays et des régions voisins qui ont un meilleur rapport co?t - efficacité.

Face à la détérioration de l 'environnement du commerce extérieur, un grand nombre d' entreprises de commerce extérieur cherchent des solutions: contraction de l 'échelle des entreprises, réduction des risques; pfert des co?ts d' entreprise et maintien des bénéfices grace à l 'investissement; conversion des entreprises vers le marché intérieur; réorientation des entreprises vers la création de marques; et, dans certains cas, en attente.

C 'est ce que M. Zhang a choisi – la vie de tout le monde n' est pas facile, il suffit de vivre un peu plus longtemps, les concurrents naturellement de moins en moins nombreux, ceux qui ont survécu jusqu 'à la fin, ceux qui peuvent s' en sortir.

En attendant, il n 'y a pas que le patron Zhang de Shaoxing kobridge, nous suivons la carte de la Chine du Sud de Shaoxing, nous regardons vers Quanzhou, qui était le plus grand port maritime du monde et qui était une base importante pour l' exportation de chaussures chinoises.

En plein essor de l 'économie privée, des entrepreneurs courageux et courageux du Fujian ont bien saisi l' occasion qui s' offrait à eux de créer un grand nombre d 'entreprises de chaussures.

En dépit des nombreux revers qu 'ils ont subis sur la voie de l' entreprenariat et du développement, certains sont restés impuissants et impuissants face aux difficultés d 'aujourd' hui, et un grand nombre d 'entreprises qui se sont développées avec l' exportation de chaussures et de vêtements pour le commerce extérieur ont subi des pertes continues dans leur secteur du commerce extérieur.

D 'aucuns estiment à tort que ? Ce n' est qu 'un changement de stratégie temporaire dans le développement, et nous avons survécu.

Il y a aussi des entreprises qui choisissent de ? pférer vers des régions moins co?teuses ? en fonction de l 'idée de pfert des co?ts.

Cependant, certaines entreprises ont pris conscience de la longueur et de l 'ampleur de la crise - ? la dépendance à l' égard du commerce extérieur est devenue difficile, mais les entreprises vont certainement le faire, quand un concurrent tombe, et à la fin, c 'est notre tour de pformer le commerce intérieur ? - comme l' a dit la direction d 'une entreprise locale bien connue.

Ainsi, davantage d 'entreprises ont commencé à choisir de se tourner vers le marché intérieur pour faire de la marque une stratégie de développement à long terme.

Cependant, les entreprises qui ont l 'habitude de la production et de la pformation du commerce extérieur, ont choisi la voie de la marque avec les producteurs d' origine, dans la difficile rotation soudaine de la création de la marque, se retrouvent souvent dans un domaine d 'activité totalement inconnu.

Par rapport au commerce extérieur habitué à suivre des itinéraires courts, plats et rapides, les marques ont besoin d 'une irrigation à long terme et d' une grande vision; le commerce extérieur peut atteindre la fin, alors que les marques ont besoin de remises de prix; le commerce extérieur peut être axé sur les produits, mais Les marques doivent être axées sur les consommateurs; le commerce extérieur peut permettre des revers dans le développement, mais le développement des marques ne doit pas s' essouffler à mi - chemin...

La plupart des entreprises de commerce extérieur ont été mis à l 'épreuve dans le processus de pformation de la marque.

Comme l 'a dit Wang Ziqiang dans le district industriel de Puzhou, district de Longwan, Wenzhou, je sais maintenant que faire du commerce extérieur et de la marque est deux choses!

Faire le commerce extérieur est grossier, les marques doivent être soigneusement cultivées, faire le commerce extérieur moins de 10 employés peuvent faire des centaines de millions de dollars par an, la marque doit planifier combien de départements, combien de personnes?

L 'exploitation n' est pas une chose, le co?t n 'est pas une chose, je dois apprendre lentement, lentement. ?

Les problèmes rencontrés par les entreprises chinoises de textiles et de vêtements, il y a plus de 10 ans, ont déjà eu lieu en Corée du Sud.

Au début des années 60 - 80, la Corée du Sud, principalement en raison de son faible co?t de main - d '?uvre, a passé des commandes d' importateurs étrangers pour la production, tout comme l 'industrie textile chinoise.

Au début des années 90, la Corée du Sud a connu un tournant important dans le secteur des textiles et de l 'habillement, avec une forte concurrence dans d' autres pays et régions d 'Asie - en particulier avec l' essor rapide de l 'industrie textile chinoise, une diminution de sa part du marché international des textiles et des vêtements et le pfert de la production des entreprises vers les régions à faible co?t.

Toutefois, les entreprises coréennes ont immédiatement procédé à des réformes radicales, décidées à restructurer leurs produits en mettant l 'accent sur le développement de produits à forte valeur ajoutée, sur la mise en ?uvre d' une stratégie de ? différenciation ? et sur l 'éloignement des concurrents sur les plans de la qualité, de la technologie et des prix, ce qui a abouti à une étape dans l' industrie textile et de l 'habillement de la Corée, qui continue d' occuper une place importante dans l 'économie nationale.

Dans la "première ville de Chine", à partir de l 'habillement est devenu un pilier de l' industrie du vêtement, les patrons de vêtements sont les plus enthousiastes pour visiter le pays est la Corée du Sud - - "voir le marché, regarder la mode, regarder le tissu!

La Corée du Sud est en train de faire le vêtement, et elle est effectivement devant nous. ?

Engagés dans l 'industrie de l' habillement depuis plus de 10 ans, le patron Lin, chaque année, en Corée du Sud cinq ou six fois.

Ses propos reflètent le point de vue de nombreux chinois et témoignent des résultats obtenus par le secteur coréen du textile et de l 'habillement après la pition des années 90.

Alors, voyons ce qu 'il y a de mieux à faire aujourd' hui.

à la suite de la crise financière de 1998, le Gouvernement coréen a commencé à examiner la structure économique du pays et, dans le secteur du textile et de l 'habillement, à encourager activement l' apparition de marques nationales originales, moyennes et de haut niveau et à créer des conditions objectives favorables à leur entrée dans d 'autres pays d' Asie.

Aujourd 'hui, dans de nombreux commerces chinois, les marques coréennes de vêtements se sont progressivement stabilisées, communément appelées des dizaines d' années d 'histoire, les prix se situent entre 200 et 1800 yuan, tels que: rapido, exr, Bean pole, Galaxy et ainsi de suite, occupent une part non négligeable du marché chinois de l' habillement dans le domaine de la haute et moyenne gamme.

En fait, depuis les années 90, les marques coréennes de vêtements ont commencé à germer et ont diminué à la fin des années 90, redynamisant la croissance à partir de 2002.

Les statistiques montrent qu 'en 2002, la Corée du Sud comptait 1 730 marques d' habillement, soit une augmentation de 5,6% par rapport à l 'année précédente, dont 1 171 marques nationales contre 993 et 178 marques nationales et de conception.

La création et l 'amélioration des marques de haute et moyenne qualité ont permis à la Corée du Sud de combler les écarts de concurrence avec la Chine, le Viet Nam, l' Inde et d 'autres pays, et de résoudre efficacement le co?t élevé de ses ressources humaines, ce qui a permis à la marque coréenne de disposer d' une marge de profit suffisante pour survivre au développement.

Dans l 'intérieur de la Chine, les marques originales sont mieux à même d' aller de l 'avant dans le domaine des loisirs de masse en empruntant des itinéraires de bas de gamme.

Selon les règles de fonctionnement de la marque, les co?ts de production et d 'exploitation des marques de haut de gamme sont de 1 à 3 fois plus élevés que ceux des marques de bas de gamme, tandis que les marges brutes sont de 3 à 6 fois plus importantes.

D 'après les résultats de l' enquête, la population chinoise de Xiao Kang, qui s' élève à 400 millions d 'habitants, va encore s' étendre sous l' effet de la croissance de la richesse de l 'état.

L 'effet de Marthe sur le marché des vêtements de loisirs a rendu les forts plus forts et les faibles plus faibles, tandis que les grands espaces de croissance sur les marchés de haut et de moyen niveau permettent à davantage de marques chinoises de voir l' espoir de développement.

Sur ce point, nous n 'avons aucune raison d' être humiliés face aux Coréens qui n 'ont que 20 ans d' histoire de marque originale.

Ce qui est encore plus incontestable, c 'est que notre espace commercial est plus prometteur et plus attrayant que la Corée du Sud.

De même, à la suite de la crise financière de 1998, les Coréens ont commencé à développer leurs industries de la création culturelle et à exporter des valeurs culturelles afin d 'améliorer leurs institutions économiques.

Avec l 'invasion culturelle coréenne, les Coréens exportent leur propre culture dans l' ensemble de l 'Asie: grandir aujourd' hui est un film de propagande de la cuisine coréenne.

Maintenant, à c?té d 'un magasin de vêtements, les grandes mères ouvrent la bouche fermée "Han Ban Han Ban" cri, dans une large mesure à cause de l' excellent mode d 'emballage coréen.

"L 'exportation de Corée du Sud" est devenu un terme de qualité, indépendamment des bijoux, des vêtements, du maquillage et même des produits maigres, avec la Corée du Sud liés à la mode.

Afin d 'élargir les ventes sur le marché, les Coréens ont étendu les magasins aux terminaux du marché, les magasins de vêtements coréens ont une superficie de plus de 3 000 mètres carrés dans 1 863 grands magasins.

Les grands magasins et centres commerciaux ont enregistré une croissance de 174% et 48% par rapport à ce qu 'ils étaient il y a trois ans.

En outre, les cha?nes de télévision et les achats en ligne n 'ont pas non plus connu un développement rapide, et l' année dernière, les achats en ligne, la télévision et les achats par correspondance ont représenté 39%, 36% et 24% des ventes.

En Chine, les ventes électroniques de B2C ont gagné en maturité et les entreprises de commerce extérieur se sont appuyées sur le site Web de type aribaba, mais les marchés de la télévision, de l 'achat par correspondance et d' autres marchés ont souffert d 'un manque de crédibilité et de réglementation.

à l 'heure actuelle, la part des achats télévisés dans les ventes nationales de marchandises est inférieure à 1%, contre 8 à 10% dans les pays développés.

La République de Corée a élaboré un plan stratégique pour l 'habillement et a décidé de regrouper les matériaux textiles, la teinture et la conception des vêtements dans trois secteurs stratégiques.

à cette fin, il est prévu de créer des centres de recherche et des centres d 'évaluation de la qualité pour le développement des matériaux, de renforcer le fonctionnement des centres de recherche - développement et de production de techniques de teinture sophistiquées déjà en place et de jouer un r?le de chef de file dans l' innovation de la conception de la mode dans la ville de daqiu, ville textile.

Dans le même temps, de promouvoir vigoureusement le processus d 'internationalisation, de participer activement à l' exposition internationale de l 'habillement, de la mode, et ainsi de suite, tout mettre en ?uvre pour former un niveau international de designer et de marque coréenne, de nombreux aspects de l' ouverture des marchés étrangers et d 'accro?tre les exportations de vêtements.

à l 'heure actuelle, nous sommes relativement faibles en amont de l' habillement, par exemple, notre tissu d 'exportation est composé en moyenne de 1,3 fibres, alors que les importations de tissus étrangers en moyenne de 5,6 fibres.

Moyen 5: absorber la mode en Europe et en Amérique, créer un style coréen.

L 'histoire de l' habillement coréen est très courte, ils ont également connu la confusion lors de la création du style de marque, mais finalement ils ont utilisé avec sagesse "sortir, entrer".