Dans Le Cadre De La Crise De Vêtements Entreprises Sur Le Chemin De La Réforme Du Commerce électronique

　　——服裝企業(yè)走向死胡同還是謀求新出路？

Les Chinois de commerce électronique de détail de la situation en 2008.

Qui vancl au - delà de la vente directe en ligne de chemise PPG précurseur, dans un combat entre pairs et une intervention de nombreux vêtements de commerce électronique sont de loin la Chine; dans un tel marché énorme demande de consommation de la mère et de l'enfant dans l'environnement de l'entreprise, l'afflux de domaine B2C verticale de la mère et de l'enfant semble continuer à augmenter, Red Bébé maintenant plus que n'importe qui de rouge, de continuer à gagner de l'argent les femmes et les enfants; et la plate - forme de professionnels en ligne nationale 3C 360buy 360Buy, la part de marché de plus en plus à l'expansion de la possession à grande vitesse B2C, pour la première fois au - delà de patron d'excellence dangdang, dominer B2C... Pense que dans un avenir proche, domaine B2C permettra de créer plus de mythes.

Dans de nombreux secteurs du commerce électronique, le commerce électronique est un vêtement le plus d'attention.

PPG, vancl, Light Company, production Outsourcing, Direct Marketing in the net, Light Pattern, Standardization, Men 's shirts... Combiner ces mots clefs en bio est devenu un sujet d' actualité pour les entreprises de vêtements, les médias et l 'Internet.

Le commerce électronique dans les entreprises de confection ne semble pas avoir échappé à l 'utilisation de PPG, vancl comme référence; cette contrainte de la pensée a eu un impact sur le processus et la détermination actuels de nombreux acteurs du commerce électronique, y compris les entreprises traditionnelles de confection (et de détail dans d' autres secteurs).

　　服裝企業(yè)開展電子商務(wù)，別對號入座輕模式

Traditional Clothing Enterprises of electronic commerce, more Light Pattern, in Brands, Product Supply Channel, Logistics Distribution System, Storage, Consumer terminal, Retail experience, service apres - vente, une variété de ressources, etc.

Les entreprises de commerce électronique en mode léger ont besoin non seulement d 'organiser leurs propres filières d' approvisionnement de produits, mais aussi de construire des systèmes d 'entreposage et de distribution logistique, des investissements très importants et de solides ressources financières pour soutenir.

Une longue période de temps dans le stade de développement, en raison de son site Internet n'est pas connue, la marque doit être construit à partir de zéro, les consommateurs ont besoin de creuser et de la culture, de la consommation et de la marque considérable, qui a beaucoup de relations; manque de canaux d'alimentation de négociation et le droit à la parole, le site Web du fournisseur dans un petit nombre de produits, il est difficile de obtenir un faible prix de gros, petit, la différence entre le prix de vente et le prix d'achat des marges de profit; avantage du manque d'expérience de vente au détail, ne sont pas en mesure de donner de garantie de service après - vente aux consommateurs intime en place; la logistique de distribution est difficile, si le système de distribution auto - non seulement le co?t de la logistique, de longue durée (par exemple dangdang passé 7 ans), et de l'investissement grand et difficile à assumer les petites et moyennes entreprises.

Si sur la base de code et un tiers des entreprises de logistique ne sont pas le processus de distribution de surveillance efficace, il est difficile de contr?le de la qualité de service de la logistique et d'obtenir directement des observations et des recommandations des clients, les entreprises dans l'ensemble de processus d'affaires dans la position passive.

La plupart des moyennes de site Web, souvent à la suite d'un manque de suivi des fonds et des ennuis.

L'analyse ci - dessus, il est clair que les entreprises traditionnelles dans le développement du commerce électronique présente de nombreux avantages, on peut voir comme Giordano, Metersbonwe ce vêtement entreprises a fait essayer.

Dans de nombreuses conditions innées défavorables, vancl a remporté des succès remarquables, non seulement en raison de l 'innovation de sa stratégie de marketing, mais aussi et surtout parce qu' il est essentiel que vancl ait la ma?trise du fonctionnement de l 'ensemble de la direction.

D 'après une étude de l' Institut irlandais de recherche sur le commerce électronique des vêtements, la part du commerce électronique dans le commerce des vêtements augmente rapidement et le marché chinois de l 'habillement a un énorme potentiel à exploiter.

En particulier, sous la pression de l 'environnement économique mondial, le commerce électronique est devenu un instrument utile pour résoudre les crises en raison de la forte concentration des entreprises traditionnelles, y compris les entreprises de confection.

　　如何解決網(wǎng)絡(luò)渠道和傳統(tǒng)線下渠道的矛盾沖突

Le commerce électronique est un nouveau modèle.

Dans une certaine mesure de changements et de renverser les processus de fonctionnement de l'entreprise d'origine, le point le plus important: il va de l'intérêt des entreprises pour les parties prenantes apporte certains conflits.

Ces conflits manifeste de conflit de canal dans le réseau de canaux et de ligne traditionnelle.

Et c'est l'entreprise de vêtements traditionnels, n'est pas osé une grande cause à la recherche de commerce électronique.

BO: fournisseur de logiciel que tout canal de conflit, même les canaux traditionnels inévitablement des conflits; la résolution de conflits dans un champ minimal, de sorte qu'il est bénéfique pour le développement global de la société.

Les conflits sont dus au fait que les deux filières ont des ressources communes pour les clients.

Le problème pourrait être résolu plus avant si les groupes de clients, les marchés ou, lorsque les ressources des clients sont partagées, si les intérêts des deux parties sont protégés et si la gestion du marketing en ligne est coordonnée.

Pour résoudre les conflits entre les circuits traditionnels et les réseaux, il faut préciser que la commercialisation sur Internet vise à accro?tre les intérêts communs des utilisateurs et des fabricants.

En d 'autres termes, le règlement des conflits de canaux par le biais du marché, de la clientèle ou d' une gestion commerciale appropriée vise à accro?tre la valeur des entreprises et des clients et non pas simplement à protéger les canaux traditionnels existants.

　　那么，究竟要如何來解決網(wǎng)絡(luò)渠道和傳統(tǒng)線下渠道的矛盾沖突呢？

Nous commen?ons par une approche de gestion de marketing en ligne, les solutions sont les suivantes:

Une plate - forme d 'achat en ligne est créée par des entreprises qui intègrent tous les adhérents en ligne dans un réseau de distribution directe en ligne, deviennent membres de magasins, utilisent leurs propres ressources pour guider les commandes en ligne de leurs clients et tirent profit des commandes de leurs clients.

Le modèle Shopping Mall de ce type est directement responsable de ses commandes en ligne.

PS: les acquéreurs peuvent déterminer l 'origine des clients en se fondant sur les numéros de téléphone remplis par les clients, les email et d' autres informations, ainsi que sur les cartes d 'achat envoyées (qui sont compatibles avec les informations relatives aux clients) pour s' assurer que leurs clients ne perdent pas leurs commandes en ligne.

Les commandes sont passées en ligne par l 'intermédiaire d' une plate - forme en ligne pour le commerce électronique créée par l 'entreprise, qui re?oit toutes les commandes et les distribue ensuite aux distributeurs du lieu où se trouve le consommateur.

Les entreprises peuvent vendre en ligne les mêmes produits à des prix inférieurs à ceux des magasins de l 'entité et, dans le même temps, pour protéger les intérêts des distributeurs, elles peuvent appliquer la pratique du ? point de retour ? aux distributeurs.

Quant à la solution fondée sur la clientèle, le marché est basée sur plusieurs facteurs tels que la forme du produit, le positionnement du marché et les caractéristiques du comportement des utilisateurs en matière d 'achat.

Des méthodes simples, telles que l 'utilisation de lignes de produits en ligne et de lignes de produits en ligne, évitent les conflits entre les canaux de réseau et les canaux traditionnels.

Site Web de vente directe en ligne de vêtements tels que bono saintangelo sous la bannière de l'investissement est de cette manière.

De référence le procédé ci - dessus, de résoudre le conflit.

Les différents cas de fonctionnement respectives sont différentes, l'autre des différences de procédé est de résoudre le conflit de Canal.