Motiver Et Retenir Les Meilleurs Talents: De La Lumière En Fonction De La Récompense N'Est Pas Assez & Nbsp; De Texture Dans Plus De Clé

Récemment, j'ai lu un rapport sur la manière de déterminer, d'incitation et de retenir la stratégie de talents dans le climat économique actuel, le rapport met l'accent sur la stratégie de prime d'incitation n'est pas possible ou approprié.

Les études montrent que les effets de revenu et de bien - être sur la satisfaction du personnel et du degré de participation de 2%, tandis que le support de la qualité du travail et les lieux de travail pour ses effets ne représentent jusqu'à 70%.

à mon avis, du point de vue de la gestion des ressources humaines, de mesures d'incitation qui devrait contenir de nombreux aspects non bonus.

Par exemple, pour aider les travailleurs à créer de la Mission, de laisser le personnel à comprendre comment ils et les entreprises "ensemble" et "Global" liés, qu'ils sont une partie intégrante, ainsi que de leurs organisations à jouer un r?le dans la comment.

Par exemple, il est essentiel pour la rétention des employés de leur fournir un travail utile, de leur permettre de faire le travail qu 'ils sont le mieux placés pour le faire et de les aider à apporter une contribution importante.

En outre, les incitations autres que les primes consistent à encourager les employés à se concentrer sur leurs idées et à participer aux décisions de l 'entreprise.

Cela leur donne un sentiment de contr?le en période d 'incertitude et montre l' importance de leurs opinions et de leurs points de vue, ce qui contribue également à accro?tre l 'acceptation des décisions des entreprises.

Dans le même temps, nous ne devons pas sous - estimer l 'importance de la confiance et de la communication, qui peuvent s' instaurer lorsque les dirigeants font preuve de crédibilité en renfor?ant leur crédibilité et en veillant à ce que leur comportement soit conforme aux objectifs et aux valeurs de l' entreprise.

Les meilleurs organes de gestion peuvent être sensibles au monde intérieur des employés et empêcher les meilleurs talents de tomber dans l 'obsession.

Les principales mesures ci - après résument ce processus:

Une stratégie claire de la direction et de la vitesse de développement de l'utilisation de moyens de communication, de bonne foi afin de veiller à ce que votre personnel que de leurs forces et de leur donner confiance à des dirigeants et, de préférence, permet de réaliser pleinement leur propre personnel, et de fournir une stratégie claire de direction et la vitesse de développement pour eux.

à instiller dans la société, plus l'action d'entra?nement, le personnel plus important dans la direction de la confiance, qui ont souvent besoin de claire, et capable de fournir une confiance aura pour d'autres employés, de jouer le r?le de modèles.

De détermination du problème fondamental que chaque personne clairement leur principale préoccupation est que, plus que la mise en ?uvre de quoi et comment ils devraient, ils ont besoin de réaliser ce but.

Que tout le personnel joue un r?le et de compétences et de son ambition de correspondance, de laisser suffisamment de temps, de l'espace et de soutien, afin de leur permettre de réussir.

Continuer à investir dans la recherche et le développement, même en période de récession, l'innovation est toujours très important.

Dans la situation économique actuelle, la société est le plus besoin de penser clairement, la participation des travailleurs, de la créativité et de l'esprit calme, plut?t que de réduire au reste de squelette.

Ne prends pas trop rapidement des mesures trop radicales, telles que des réductions substantielles de salaires et des licenciements dans les entreprises.

Rien n 'indique aux employés, comme le gel des salaires, que l' entreprise risque de s' effondrer.

Le gel général des salaires semble indiquer aux employés qu 'ils ne peuvent résister à la crise économique mondiale, quelle que soit leur loyauté envers les entreprises.

Les entreprises qui conservent une certaine souplesse en matière de rémunération et de prestations ont plus de chances de maintenir le moral de leurs employés et de conserver leurs meilleurs employés.

Tout d 'abord, en adaptant les mesures d' incitation de manière à les rendre plus étroitement liées à l 'efficacité du travail, les entreprises peuvent mieux ma?triser les co?ts et donner plus de possibilités aux salariés qui sont attachés à l' entreprise et qui lui sont fidèles d 'agir.

L 'accent est mis sur la mise en place d' une structure d 'incitation ? rentable ?, qui incite le personnel et crée un climat plus favorable à la concurrence et à la concurrence.

Deuxièmement, il faut améliorer le moral du personnel.

Comment pouvez - vous faire en sorte que cela n 'affaiblisse pas le moral du personnel?

Afin d 'empêcher que des événements similaires ne se produisent, il convient de prendre les mesures suivantes:

Et tout le personnel de maintenir Frank, Frank, aide le personnel à savoir les salaires et leur bien - être a diminué, de savoir qu'est - ce qu'ils en ont le plus besoin, ?a vous fera découvrir que vous permet de régler certains de vos estime qu'il n'est pas nécessaire, mais de bien - être pour partie du personnel nécessaire.

L'étude montre que, si un employé peut être clairement conscients de leurs plus besoin de quelque chose, ils seront heureux de bénéficier de certaines prestations ne sont pas trop cher.

S'efforcer d'atteindre l'équilibre des intérêts et des efforts conjoints, l'expérience "un effort minimal, du point de vue de la plus grande récompense".

Examen de la structure organisationnelle de l'aide, un contr?le rigoureux de la structure de l'Organisation sera à vous avec une sorte de manière ciblée pour la mise en ?uvre de la baisse des co?ts pour les entreprises, tout en évitant d'effet direct sur l'ensemble de la société.

Retenir les meilleurs employés - souvent en période de ralentissement économique, les meilleurs sont les premiers à partir.

Concentrez - vous sur vos meilleurs talents et ne réduisez pas leurs possibilités de formation et de perfectionnement, afin qu 'ils restent sensibles et loyaux.

En outre, le personnel doit souvent entendu de rétroaction, de telle sorte que ils savent quand orbite, de sorte qu'ils reconnaissent qu'il se réalise les principaux jalons.

Plus on est de te sentir à leur attention, et non pas de toi, ils seront plus confiance en toi.