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    Nike A Réussi L 'Empire De La Chaussure En Empruntant Des Oeufs.

    2010/4/5 10:33:00 51

    Nike

      網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展為虛擬經(jīng)營(yíng)提供了良好的技術(shù)支持,使其蓬蓬勃勃的發(fā)展起來(lái)。 但事實(shí)上,虛擬經(jīng)營(yíng)并非是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新生兒。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,有些企業(yè)家已經(jīng)開始有意無(wú)意地使用了虛擬經(jīng)營(yíng)這種經(jīng)營(yíng)方式。就拿耐克來(lái)說(shuō),它作為國(guó)際知名品牌,不僅在歐美極負(fù)盛名,在發(fā)展中國(guó)家也盡人皆知。這全靠極具現(xiàn)代商業(yè)意識(shí)的總裁菲爾·耐克的精心策劃,奮力開拓,選擇了適當(dāng)靈活的借雞下蛋的生產(chǎn)方式。 


       創(chuàng)業(yè)初期,由于菲爾·耐克準(zhǔn)確預(yù)測(cè)到彈性好又能防潮的運(yùn)動(dòng)鞋的市場(chǎng)前景,耐克鞋憑借獨(dú)特的設(shè)計(jì)、新穎的造型迅速在美國(guó)打開了市場(chǎng)。隨著公司的壯大,菲爾·耐克把眼光投向了國(guó)際市場(chǎng)。但是,耐克鞋價(jià)格較高,如果依靠出口進(jìn)入其他國(guó)家市場(chǎng),本身的高價(jià)位再加上各國(guó),尤其是發(fā)展中國(guó)家的高關(guān)稅,是很難被這些國(guó)家的顧客所接受的。 


       那么,如何解決這一難題呢?這便是耐克公司生產(chǎn)上的借雞下蛋法。耐克公司通過(guò)在愛爾蘭設(shè)廠進(jìn)入了歐洲市場(chǎng)并以此躲過(guò)高關(guān)稅,又在日本聯(lián)合設(shè)廠打入了日本市場(chǎng),在70年代末能有這種巧妙構(gòu)思,不能不令人欽佩。


       所以,如果向公眾說(shuō)明耐克公司是一家沒有廠房的美國(guó)公司,它是依靠別的企業(yè)為它生產(chǎn)的,人們就會(huì)明白借雞的含義了。耐克公司的經(jīng)理們只是集中公司的資源,專攻附加值最高的設(shè)計(jì)和行銷,然后坐著飛機(jī)來(lái)往于世界各地,把設(shè)計(jì)好的樣品和圖紙交給勞動(dòng)力成本較低的國(guó)家的企業(yè),最后驗(yàn)收產(chǎn)品,貼?quot;耐克的商標(biāo),銷售到每個(gè)喜愛耐克的人手中。


    Avec les changements de co?t de production de chaque zone, nike objet de coopération du Japon, l'Europe de l'Ouest ont été pférés à la République de Corée, Ta?wan, puis pféré à la Chine, l'Inde et la main - d'?uvre des prix plus bas pour les pays en développement, dans les années 90, nike plus optimiste du Viêt Nam et d'autres pays d'Asie du Sud - Est.


       由于耐克公司在生產(chǎn)上采取了借雞下蛋法,從而本部人員相當(dāng)精簡(jiǎn)而又有活力,這樣避免了很多生產(chǎn)問(wèn)題的拖累,使公司能集中精力關(guān)注產(chǎn)品設(shè)計(jì)和市場(chǎng)營(yíng)銷等方面的問(wèn)題,及時(shí)收集市場(chǎng)信息,及時(shí)將它反映在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上,然后快速由世界各地的簽約廠商生產(chǎn)出來(lái)滿足需求。


       耐克公司的這種策略,從理論上可以劃歸為虛擬經(jīng)營(yíng)的范疇。所謂虛擬是計(jì)算機(jī)術(shù)語(yǔ)中的一個(gè)常用詞,引用到企業(yè)管理中,實(shí)質(zhì)上就是直接用外部力量,整合外部資源的一種策略。雖然虛擬策略作為一種管理方法被明確提出的時(shí)間并不長(zhǎng),但許多企業(yè)其實(shí)早已不自覺的加以應(yīng)用,耐克的借雞下蛋就是一個(gè)典型的例子。而虛擬經(jīng)營(yíng)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新發(fā)展將是一個(gè)值得我們所有企業(yè)共同去研究、探討的問(wèn)題。


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