Les Stocks De Vêtements De Retard De Voie De Solution: Améliorer Les Flux De Trésorerie Du Chiffre D'Affaires

Des rapports indiquent que les Jeux olympiques de Beijing sponsor Adidas actuellement de produits nationaux de l'arriéré de valeur jusqu'à 10 millions de yuan, la société pour 250 millions de ~ 3 milliards de yuan, O'Connell est de 120 millions à 1,6 milliard de dollars.

Il a également été signalé que le lancement de la nouvelle marque ? me & City ? par Metz bonwell, dont le taux de commercialisation était tombé à 30% au cours du premier trimestre de 2009, avait entra?né un certain nombre d 'initiatives telles que la réduction des effectifs et la réorientation des circuits.

En fait, le problème des stocks a longtemps existé dans le secteur de l 'habillement, mais seulement cette année dans le contexte du marché.

Les stocks absorbent impitoyablement les bénéfices de l 'entreprise, renversent un groupe d' entreprises de confection, ce qui entra?ne des co?ts d 'exploitation élevés pour l' industrie de l 'habillement et risque de perturber le secteur pendant longtemps.

Aujourd 'hui, où l' argent est le principal, comment améliorer la liquidité, résoudre la pression sur les stocks est la question la plus urgente pour les entreprises de distribution de vêtements.

　　服裝企業的供應鏈管理

Les problèmes d 'inventaire des entreprises de confection se sont concentrés sur la gestion de la cha?ne d' approvisionnement, la promotion des stocks dans l 'industrie de l' habillement n 'étant qu' un moyen de lutter contre les maux, tandis que la gestion optimale de la cha?ne d 'approvisionnement peut apporter des remèdes.

La gestion de la cha?ne d 'approvisionnement est un concept et une méthode de gestion intégrés de la logistique, des flux d' information et des flux financiers, qui part du principe que les besoins réels des clients sont hautement pris en compte et que les différents secteurs concernés de la cha?ne d 'approvisionnement tirent pleinement parti de leurs compétences de base respectives pour créer des synergies et des échanges d' informations.

Problèmes externes de la cha?ne d 'approvisionnement des entreprises

En raison des particularités du secteur de l 'habillement, à l' exception d 'un petit nombre de grandes entreprises comme yagor, la grande majorité des entreprises de confection ont besoin de ressources en matière d' accessoires de surface auprès de fournisseurs en amont, ce qui pose deux problèmes à la cha?ne d 'approvisionnement extérieure des entreprises chinoises de confection.

Les responsables de la cha?ne d 'approvisionnement de l' industrie chinoise de l 'habillement n' ont pas étudié les questions relatives à la cha?ne d 'approvisionnement, n' ont pas échangé d 'informations et n' ont pas de mécanismes normatifs pour contraindre les parties à la cha?ne d 'approvisionnement à fournir les informations qu' Elles devraient fournir à la cha?ne d 'approvisionnement selon des critères et pour aider les entreprises en amont et en aval à établir des liaisons efficaces, ce qui a entra?né une augmentation simultanée des stocks dans l' ensemble de la cha?ne d 'approvisionnement;

L 'extrusion entre les membres des cha?nes d' approvisionnement de l 'industrie du vêtement, y compris en aval, en amont et par les puissants en faveur des groupes vulnérables, ne se manifeste pas seulement dans les stocks, mais aussi dans les prix, les co?ts et les risques, qui se traduisent en fin de compte par une éviction des marges bénéficiaires et des espaces de survie.

Problèmes internes de la cha?ne d 'approvisionnement des entreprises

Le contr?le des stocks dans la cha?ne d 'approvisionnement n' est pas bien compris au sein de l 'entreprise.

à l'intérieur de la cha?ne d'approvisionnement dépend de la décision suprême de l'idée de dirigeants d'entreprise, la plus grande décision de vêtements chinois bien que l'entreprise l'attention des stocks, mais ne peut pas augmenter jusqu'à la hauteur de la gestion de la cha?ne d'approvisionnement au niveau stratégique.

Aujourd'hui, le marché de l'habillement chinois de la concurrence, concurrent de vêtements entreprises face n'est pas seulement une unité de gestion, mais une armée, des ressources entreprise seule ne peut pas participer pleinement et efficacement à la concurrence, doit également être mis dans le fonctionnement de toutes les parties concernées à des fournisseurs, le fabricant, le réseau de distribution, des clients dans une cha?ne d'alimentation compact, peut fonctionner de manière efficace le comportement de l'entreprise.

2. Le système d'organisation et de gestion d'entreprises de vêtements à l'intérieur d'entraver le fonctionnement de la cha?ne d'approvisionnement et de contr?le de l'entreprise.

En Chine de vêtements entreprises l'existence de ce phénomène: dans certaines catégories de produits d'habillement inventaire généré, de conception, de production, de faux - fuyants mutuelle entre les services de commercialisation, de la responsabilité n'est pas claire.

Notre entreprise de vêtements à l'intérieur de l'Organisation de la cha?ne d'approvisionnement et de la gestion de la situation générale de trois types.

　　第一類：大型服裝企業

Le secteur de la gestion de la cha?ne d'approvisionnement de ce type de vêtements entreprises ont leur propre du noyau interne, la technologie de contr?le d'inventaire et de conditions d'environnement relativement avancé.

Par exemple, la quantité de ce moteur corps bangwei afin de créer des informations de cha?ne d'approvisionnement de la deuxième génération de MBSRP système intégré, à partir de la juridiction est recouverte de fournisseurs, un tiers des entreprises de logistique, des franchisés et terminal de magasin, avec tous les services du Siège, à partir de la fonction de gestion des ressources de l'entreprise a contient généralement de sens, la gestion de la cha?ne d'approvisionnement, de la gestion des ressources de l'achat, de la distribution et de la gestion des ressources, de gestion de la relation client, la fonction de gestion de ressources de système de gestion de magasin et des POS, et ainsi de suite.

En moyenne par ce système de ce moteur, bangwei du chiffre d'affaires de 71 jours, tandis que le nombre moyen de jours de marchandises du chiffre d'affaires de vêtements chinois pour 185 jours, HM Zara et d'environ 30 à 50 jours.

　　第二類：大中型服裝企業

La prise de conscience de ce type de vêtements entreprises avec la gestion de la cha?ne d'approvisionnement, avec le secteur de la gestion de la cha?ne d'approvisionnement propre (Département de la gestion, de la logistique ou des entreprises), mais pas l'harmonisation de commandement de la logistique de l'ensemble de l'entreprise, la gestion des informations et de flux de capitaux.

L'inventaire de ces entreprises de vêtements chinois dépendent souvent de la solution raisonnable (de styles et de la quantité de marchandises de structure, de distribution et de régulation de la pversale de marchandises de la région et entre les régions, entre les magasins et de magasins de marchandises en temps voulu, un supplément de réglage pversal (magasin à La compagnie de réapprovisionnement, n'ont pas droit à un fournisseur de réapprovisionnement), ainsi que des moyens de commande des canaux de stock.

La troisième catégorie: les petites et moyennes entreprises de vêtements

Ce type de vêtements entreprises dans le secteur de la gestion de la cha?ne d'approvisionnement n'est pas indépendant, la conception des services de recherche et de développement, est généralement responsable de l'achat responsable de l'achat de vêtements, accessoires et la surface de dép?t qui est responsable de l'expédition et de commercialisation responsable de la vente, de fragmentation de tous les secteurs de l'entreprise, ne sont pas mutuellement en contact, à l'intérieur de l'information sérieusement.

Ces entreprises de vêtements entreprises souvent avec de plus en plus grande que l'inventaire de plus en plus.

La solution d'optimisation de la cha?ne d'approvisionnement.

Dans l'économie de l'information, de vêtements entreprises fondamentale pour réaliser l'optimisation de la cha?ne d'approvisionnement réside dans la mise en ?uvre de la pparence de l'information, de briser les inconvénients résultant de l'asymétrie de l'information.

La question des stocks en plus de renforcer la planification et de la conception des produits, autant que possible, d'améliorer la précision de prédiction de roulement extérieur et, d'autre part, mais aussi d'accélérer la vitesse de réponse de l'ensemble de la cha?ne d'approvisionnement afin de s'adapter à l'évolution du marché, de réduire Les stocks de vêtements produits équivaut à moins de production non marchande.

De vêtements de marque en Chine actuellement estimé à 45% la production générale de la proportion de 60%, à comparer? Une entreprise d'environ 35%, 15% de ce chiffre et Zara le Benchmarking? 20%.

La question des stocks de vêtements d'optimisation de la cha?ne d'approvisionnement, sur la base de la solution principale sous deux aspects en considération.

　　模型優化

Parmi les modèles d 'optimisation de la cha?ne d' approvisionnement déjà proposés dans l 'industrie de l' habillement, on peut citer plus généralement le "modèle de l 'alcool" proposé par le professeur Han Yongsheng.

Selon le modèle, pour atteindre simultanément un taux élevé de satisfaction de la clientèle et un faible niveau des stocks, il faut:

Premièrement, les produits des entreprises doivent être basés sur le positionnement, le volume total des ventes, la saison, la position du réseau, le trafic de passagers et d 'autres stratégies différentes.

Deuxièmement, les entreprises doivent mettre en place des systèmes de gestion de la distribution et du commerce de détail ou des entrep?ts de données qui leur permettent de se faire une idée précise, rapide et complète des ventes et des stocks dans tout le pays et de rendre les données relatives aux ventes plus pparentes, après quoi les systèmes informatiques proposent Des mesures de rechange, de réapprovisionnement, de retour et d 'échange de personnel déterminent en dernier ressort le volume des livraisons.

Troisièmement, du fait que de nombreuses entreprises n 'évaluent que les ventes, les bénéfices et les indicateurs d' inventaire, les magasins et les succursales commandent de plus en plus souvent, craignant que les produits de meilleure qualité ne soient pas livrés, et peuvent donc les réexpédier, ce qui a pour conséquence directe d 'amplifier l' information sur la demande dans la cha?ne d 'approvisionnement et de produire un effet de fouet sur la vache.

La solution doit être constitué de centre de distribution de points de ventes et en fonction de chaque stock pour une distribution uniforme, à la mise en ?uvre de la gestion de stock de fournisseurs (VendorManagedInventory).

Quatrièmement, un centre de distribution selon les points de vente, le réglage de l'inventaire en temps opportun de certains points, ce qui réduit le phénomène de stock, et en même temps certains points sont plus élevés des stocks.

En outre, afin de réduire les co?ts de pport et de temps de distribution, l'utilisation de la branche centrale pour régler le magasin tampon autour de la lune.

Cinquièmement, les ventes de produits à la fin de saison, sur de petites quantités de remplacement, de casser le Code de produit concentré de rabais promotionnelles pour atteindre zéro stock.

Adopter un modèle de gestion de stock a des limites.

Par exemple, les fournisseurs de degré élevé de dépendance, exigeant, mais exige un haut degré de confiance.

Dans le processus de prise de décision, l'absence de consultation en aval suffisante, va augmenter le risque.

VMI plus approprié comme système Youngor haut degré de concentration camp de droite et de canaux, une proportion plus élevée de l'entreprise forte.

Dans le mode de gestion de stock à l'aide d'une tendance à l'équilibre de l'autorité et de la responsabilité, de haut en bas, le mode de partage des risques de gestion des stocks, le développement et la direction du programme coordonné de CPFR de modes de gestion d'inventaire.

Ensemble de gestion de stock souligne la participation simultanée de chaque noeud dans la cha?ne d'approvisionnement et d'élaborer des plans de gestion des stocks, de sorte que chaque dans le processus de la cha?ne d'approvisionnement à partir de la coordination entre considérations, maintenue entre les noeuds de la cha?ne d'approvisionnement d'inventaire prévu sur chaque demande de maintenir Un induit, ce qui permet d'éliminer le phénomène d'amplification de demande de mutation.

La détermination des besoins des noeuds adjacents est le résultat d 'une coordination entre l' offre et la demande, et la gestion des stocks n 'est plus un processus autonome et autonome, mais un lien entre l' offre et la demande et un centre de coordination.

Le CPFR, quant à lui, est axé sur la coopération à l 'échelle de la cha?ne d' approvisionnement en vue d 'améliorer les partenariats entre l' offre et la vente, d 'améliorer la précision des prévisions et, partant, d' accro?tre l 'efficacité et de réduire les stocks grace à une gestion commune des processus et à l' échange d 'informations.

En outre, pour optimiser les fonctions d 'ensemble de la cha?ne d' approvisionnement, il faut mettre au point et gérer de manière coordonnée les fonctions des différents sous - systèmes de la cha?ne d 'approvisionnement, de la collecte d' informations à leur utilisation, de l 'élaboration de stratégies à leur mise en ?uvre, de l' évolution de la culture organisationnelle à la restructuration organisationnelle.

Par exemple, la société américaine VF, qui possède des marques telles que Riders, rustler et Lee, a un taux de livraison au comptant de 90% et ne compte que 50% des autres concurrents?

Cela s' explique par les systèmes logistiintégrés mis en place par le VF, tels que les jeans dans les magasinwalma, les VF qui suivent par ordinateur chaque maille du rayon, dont l 'étiquette UPC est scanscannée lorsqu' un jean passe par la Caisse de walma, dont le système de logistique informatique de vf envoie immédiatement un message, quelques heures plus tard, de l 'usine envoie le même Jean - jeans, tandis que les commandeétablies sur la base des ventes ne sont pas envoyées quotidiennepar satellite aux fournisseurs de VF, qui commencent immédiatement à préparer et à approvisionnle système de logistique dans son ensemble.Répondre aux besoins des clients.

Optimisation technique

L 'utilisation des technologies de l' information est une garantie nécessaire pour assurer la pparence totale et la facilitation de l 'accès à l' information dans la cha?ne d 'approvisionnement.

Par exemple, l 'application de la technologie RFID (identification radiofréquence Radio Frequency).

Le RFID est une technique d 'identification automatique sans contact qui permet d' extraire et d 'identifier automatiquement les informations pportées par l' objet identifié et qui est largement utilisée dans différents environnements et scènes commerciaux.

En raison du grand nombre d 'unités de gestion des stocks et de la complexité de la gestion de la logistique dans le secteur de l' habillement, ce secteur est actuellement l 'un des plus aptes à l' application de la technologie RFID, et les informations disponibles indiquent que la pratique la plus récente du RFID dans le secteur de l 'habillement a donné un certain nombre de résultats.

Dans le domaine de l 'utilisation des terminaux de vêtements, il y a le Département du textile et de l' habillement de l 'université polytechnique de Hong Kong qui a mis au point avec succès des ? miroirs d' essai intelligents ? et des ? vestiaires d 'essai intelligents ? ainsi que le système RFID de gestion des stocks de Masha (Royaume - Uni).

Les "tests intelligents" utilisent des techniques d 'identification par radiofréquence pour accrocher des plaques d' immatriculation spécialisées sur chaque vêtement, tout en fournissant des conseils sur l 'assemblage du vêtement.

Le client ressent immédiatement le vêtement dès qu 'il se déplace dans le miroir avant le miroir, et l' écran placé sur le c?té affiche immédiatement les conseils d 'accompagnement ainsi que le type, la couleur et le prix de l' accompagnement.

Dans la "salle d 'essai intelligente", il y a un écran qui donne des indications sur l' adaptation aux clients.

Cela permet d 'éviter aux clients d' entrer dans la salle d 'essai et de se changer, et d' éviter de provoquer un sentiment d 'hostilité chez les clients en raison d' une trop grande initiative de la part des serveurs.

Dans le même temps, il aide les détaillants à se tenir informés de la situation actuelle des ventes dans les magasins et des préférences des clients et à obtenir des informations de première main précieuses, systématiques et originales sur le marché.

Les panneaux utilisés par Martha ont un code unique, auquel s' ajoutent les numéros UPC des plaques d 'immatriculation, qui forment une base de données reliée, dont les données sont ensuite communiquées au grand magasin de Martha et aux fabricants.

Lorsque la marchandise est livrée dans un entrep?t équipé d 'un lecteur RFID, toutes les données relatives aux produits sont connectées à la base de données, et le personnel de Martha lit chaque étiquette et son seul numéro d' affichage à la main (à une distance de lecture de 70 cm), et la base de données du système adapte chaque numéro d à la couleur, au modèle et à la taille des marchandises marquées.

Ainsi, le personnel calcule les stocks à l 'intérieur du magasin par l' intermédiaire du lecteur RFID et, lorsque les stocks à l 'intérieur du magasin sont inférieurs aux niveaux attendus, il est immédiatement possible de conna?tre les types de vêtements manquants et de reconstituer immédiatement les sources d' approvisionnement, ce qui améliore l 'efficacité et facilite la configuration rationnelle des marchandises entre les magasins de la même marque, ce qui se traduit par une augmentation des ventes et par une réduction des problèmes de commande du client en raison de la pénurie de marchandises.

L 'application du RFID dans le domaine de la logistique des vêtements a donné de bons résultats avec l' utilisation du système RFID par la société autrichienne de logistique, jbstlwarehousing & fashion.

Chaque jour, environ 35 cas de fret à partir de Jbstl logistique Co., Ltd expédié, il y a une étiquette RFID active de chaque conteneur de fret, le batiment Jbstl au centre de la société de distribution installé trois points de contr?le d'accès pour la réception d'un signal émis par l'étiquette RFID et re?oit le signal de système et système de chaque étiquette unique de pmission de code dans la société.

L'utilisation de la technologie RFID est réalisé entièrement de visualisation Vgele en boucle fermée de la cha?ne d'approvisionnement, d'optimiser le conteneur de fret entre le magasin de détail en Europe de fonctionnement de processus, d'améliorer le rendement de l'inventaire de vêtements, de réduire, d'améliorer la qualité de service à la clientèle, de raccourcir Le temps de commande et de flux de trésorerie.

En outre, le système RFID comprend également un magasin de marchandises, de réduire le vol de contrefa?on et d'empêcher la cha?ne de remplacement, des magasins de règlement rapide, diverses fonctions de gestion de membres VIP et vêtements de présentation multimédia, et ainsi de suite.

Avec l'augmentation de la concurrence féroce et les exigences des consommateurs sur les vêtements de mode, la capacité de réponse rapide de vêtements entreprises demandent de plus en plus de vêtements entreprises devrait être organisé dans la cha?ne d'approvisionnement et de la gestion bien con?u, dans le stockage, Département de la gestion de la logistique et de l'information clé de recherche supérieure et une entrée d'alimentation, car, la capacité de gestion de la cha?ne est devenu l'un des vêtements de la compétitivité des entreprises.