Procédé Permettant De Résorber L 'Arriéré De Stocks De Vêtements

L'inventaire impitoyablement dépouillement des bénéfices des entreprises, comment résoudre les stocks, d'améliorer le flux de trésorerie du chiffre d'affaires?

Des rapports indiquent que les Jeux olympiques de Beijing sponsor Adidas actuellement de produits nationaux de l'arriéré de valeur jusqu'à 10 millions de yuan, la société pour 250 millions de ~ 3 milliards de yuan, O'Connell est de 120 millions à 1,6 milliard de dollars.

Selon un autre rapport, une nouvelle marque "Salut, mourir, bangwei lancé ME&CITY", et le premier trimestre de 2009, le taux de chute de 30% des stocks, grave, de réorienter la stratégie, ce qui entra?ne des licenciements, des initiatives telles que le réglage d'une série de canaux.

En fait, la question des stocks dans l'industrie du vêtement a une longue histoire, mais dans un environnement de marché cette année est particulièrement importante.

L'inventaire sans avaler les bénéfices de l'entreprise, de sorte qu'un lot de vêtements entreprises tomber, permet également le total des co?ts de fonctionnement élevés de l'industrie de l'habillement, et sera à long terme de l'industrie.

Aujourd 'hui, où l' argent est le principal, comment améliorer la liquidité, résoudre la pression sur les stocks est la question la plus urgente pour les entreprises de distribution de vêtements.

　　服裝企業的供應鏈管理 

　　服裝企業的庫存問題集中體現在供應鏈的管理方面，對于服裝行業的庫存問題來說，促銷只能祛邪治標，而供應鏈的優化管理則可以扶正治本。供應鏈管理是一種物流、信息流、資金流集成的管理思想和方法，其出發點是高度關注客戶的實際需求，在供應鏈節點上的各相關部門充分發揮各自的核心能力，形成優勢互補、信息共享。 

　　企業供應鏈的外部問題 

　　由于服裝行業的特殊性，除了雅戈爾等少數大型企業外，絕大多數服裝企業的面輔料資源必須從上游供應商獲得，這就導致中國服裝企業外部的供應鏈面臨兩個方面的問題。 

Les responsables de la cha?ne d 'approvisionnement de l' industrie chinoise de l 'habillement n' ont pas étudié les questions relatives à la cha?ne d 'approvisionnement, n' ont pas échangé d 'informations et n' ont pas de mécanismes normatifs pour contraindre les parties à la cha?ne d 'approvisionnement à fournir les informations qu' Elles devraient fournir à la cha?ne d 'approvisionnement selon des critères et pour aider les entreprises en amont et en aval à établir des liaisons efficaces, ce qui a entra?né une augmentation simultanée des stocks dans l' ensemble de la cha?ne d 'approvisionnement;

L 'extrusion entre les membres des cha?nes d' approvisionnement de l 'industrie du vêtement, y compris en aval, en amont et par les puissants en faveur des groupes vulnérables, ne se manifeste pas seulement dans les stocks, mais aussi dans les prix, les co?ts et les risques, qui se traduisent en fin de compte par une éviction des marges bénéficiaires et des espaces de survie.

　　企業供應鏈的內部問題 

　　1．企業內部缺乏對供應鏈庫存控制的認識。企業內部供應鏈庫存思想有賴于企業最高領導決策者，中國服裝企業的最高決策者雖然關注庫存，卻沒能將供應鏈管理提高到戰略層面的高度。當今中國服裝市場競爭慘烈，服裝企業面臨的競爭對手可能不只是一個經營單位，而是一個集團軍，僅靠企業自身的資源不可能充分有效地參與競爭，還必須把經營過程中的有關各方供應商、制造商、分銷網絡、客戶納入一個緊密的供應鏈中，才能高效地運作企業的經營行為。 

Les systèmes d 'Organisation et de gestion au sein de l' entreprise de confection entravent le fonctionnement et le contr?le de la cha?ne d 'approvisionnement.

Dans les entreprises chinoises de confection, il existe un phénomène dans lequel les différents secteurs de la conception, de la production et de la commercialisation se contredisent mutuellement lorsqu 'un certain type de produits de confection génère des stocks.

Notre entreprise de vêtements à l'intérieur de l'Organisation de la cha?ne d'approvisionnement et de la gestion de la situation générale de trois types.

Première catégorie: de grandes entreprises de vêtements

Le secteur de la gestion de la cha?ne d'approvisionnement de ce type de vêtements entreprises ont leur propre du noyau interne, la technologie de contr?le d'inventaire et de conditions d'environnement relativement avancé.

Par exemple, la quantité de ce moteur corps bangwei afin de créer des informations de cha?ne d'approvisionnement de la deuxième génération de MBSRP système intégré, à partir de la juridiction est recouverte de fournisseurs, un tiers des entreprises de logistique, des franchisés et terminal de magasin, avec tous les services du Siège, à partir de la fonction de gestion des ressources de l'entreprise a contient généralement de sens, la gestion de la cha?ne d'approvisionnement, de la gestion des ressources de l'achat, de la distribution et de la gestion des ressources, de gestion de la relation client, la fonction de gestion de ressources de système de gestion de magasin et des POS, et ainsi de suite.

En moyenne par ce système de ce moteur, bangwei du chiffre d'affaires de 71 jours, tandis que le nombre moyen de jours de marchandises du chiffre d'affaires de vêtements chinois pour 185 jours, HM Zara et d'environ 30 à 50 jours.

Catégorie II: grandes et moyennes entreprises de confection

Les entreprises de confection sont conscientes de la gestion de la cha?ne d 'approvisionnement et disposent de leurs propres services de gestion de la cha?ne d' approvisionnement (également appelés Département de la logistique, Département de la gestion des produits de base), mais ne disposent pas de la capacité de gestion de la logistique, de la logistique de l 'information et des flux financiers pour diriger l' ensemble de l 'entreprise de manière cohérente et coordonnée.

Le règlement des stocks de ces entreprises repose généralement sur un contr?le raisonnable des stocks (structure, styles et quantités de marchandises), un rapprochement entre les régions et les régions, un rapprochement entre les magasins et les magasins, un réapprovisionnement en temps voulu (les magasins sont restitués à la société, les fournisseurs ne sont pas en mesure de les réapprovisionner) et des circuits de commercialisation.

Catégorie III: petites et moyennes entreprises de confection

Il n 'existe pas d' organisme indépendant de gestion de la cha?ne d 'approvisionnement dans cette catégorie d' entreprises, qui est généralement responsable de la R - D, des achats d 'accessoires de surface et de vêtements, de l' entreposage, de l 'expédition, de la commercialisation, de la vente, de La fragmentation des secteurs de l' entreprise, de l 'absence de liens entre eux et d' un manque important d 'informations au sein de l' entreprise.

Ces entreprises de vêtements entreprises souvent avec de plus en plus grande que l'inventaire de plus en plus.

　　供應鏈優化的解決方案 

　　在信息經濟時代，服裝企業實現供應鏈優化的根本途徑在于實現信息透明化，打破信息不對稱所帶來的種種弊端。庫存問題除了要加強商品企劃與設計、盡可能地提高滾動預測準確率之外，另一方面還要加快整個供應鏈的響應速度以適應市場變化，減少服裝庫存實際上等同于少生產不適銷對路的產品。國內服裝品牌目前預估生產的比例普遍在45％?60％，比較優秀的企業在35%左右，而行業標桿ZARA這一數字為15％? 20％。基于供應鏈優化的服裝庫存問題解決主要從以下兩方面考慮。 

　　模型優化 

　　目前服裝行業內已經提出的多種供應鏈優化模型中，比較典型的是由韓永生教授提出的“喝酒模型”。該模型認為，要想同時實現高顧客滿意率和低庫存，需要做到以下幾點。 

D'abord, des produits de l'entreprise pour la production en fonction de l'orientation et de la vente de la quantité, de la saison, de points de position, tels que le volume de passagers différentes stratégies.

Deuxièmement, les entreprises à ériger de distribution et de système de gestion de vente au détail ou à un entrep?t de données, précis, rapide, de l'inventaire de la vente, de comprendre de manière globale dans tout le pays, de sorte que la pparence des données de ventes, puis par le système informatique de réapprovisionnement de régulation sont de retour, de marchandises, de recommandations, de l'interaction homme - machine la décision finale de la distribution.

Troisièmement, parce que de nombreuses entreprises uniquement les ventes, la rentabilité et l'évaluation de l'inventaire d'une absence d'indicateurs, les magasins et les branche au moment de la commande, par crainte de Best - seller de marchandises ne remplit pas à exécution, en plus de l'ordre, de toute fa?on, réservé peut également être retiré, de telle sorte que directement causé par des informations de demande dans la cha?ne d'approvisionnement d'amplification, afin de produire le "fouet effet".

La solution doit être constitué de centre de distribution de points de ventes et en fonction de chaque stock pour la distribution uniforme de la mise en ?uvre de gestion de fournisseur du vendeur (VMI géré Inventory).

Quatrièmement, un centre de distribution selon les points de vente, le réglage de l'inventaire en temps opportun de certains points, ce qui réduit le phénomène de stock, et en même temps certains points sont plus élevés des stocks.

En outre, afin de réduire les co?ts de pport et de temps de distribution, l'utilisation de la branche centrale pour régler le magasin tampon autour de la lune.

Cinquièmement, les ventes de produits à la fin de saison, sur de petites quantités de remplacement, de casser le Code de produit concentré de rabais promotionnelles pour atteindre zéro stock.

Adopter un modèle de gestion de stock a des limites.

Par exemple, les fournisseurs de degré élevé de dépendance, exigeant, mais exige un haut degré de confiance.

L 'absence de consultations en amont et en aval suffisantes pour la prise de décisions accro?t les risques pour les fournisseurs.

Le modèle VMI est plus adapté à des systèmes tels que yagor, une forte concentration, une forte proportion de canaux directs et des entreprises puissantes.

Pour ce qui est de l 'application du modèle actuel de gestion des stocks, on s' oriente vers l' équilibre des charges et des responsabilités en amont et en aval, vers un modèle commun de gestion des stocks fondé sur le partage des risques et vers un modèle de gestion des stocks fondé sur une planification concertée.

La gestion conjointe des stocks met l 'accent sur la participation simultanée de tous les noeuds de la cha?ne d' approvisionnement à l 'élaboration d' un plan d 'entreposage qui permet à chaque gestionnaire de stocks d' assurer la cohérence entre les différents noeuds de la cha?ne d 'approvisionnement pour ce qui est de la demande, ce qui permet d' éliminer l 'amplification des variations de la demande.

La détermination des besoins des noeuds adjacents est le résultat d 'une coordination entre l' offre et la demande, et la gestion des stocks n 'est plus un processus autonome et autonome, mais un lien entre l' offre et la demande et un centre de coordination.

Le CPFR, quant à lui, est axé sur la coopération à l 'échelle de la cha?ne d' approvisionnement en vue d 'améliorer les partenariats entre l' offre et la vente, d 'améliorer la précision des prévisions et, partant, d' accro?tre l 'efficacité et de réduire les stocks grace à une gestion commune des processus et à l' échange d 'informations.

En outre, pour optimiser les fonctions d 'ensemble de la cha?ne d' approvisionnement, il faut mettre au point et gérer de manière coordonnée les fonctions des différents sous - systèmes de la cha?ne d 'approvisionnement, de la collecte d' informations à leur utilisation, de l 'élaboration de stratégies à leur mise en ?uvre, de l' évolution de la culture organisationnelle à la restructuration organisationnelle.

Par exemple, la société américaine VF, qui possède des marques telles que Riders, rustler et Lee, a un taux de livraison au comptant de 90% et ne compte que 50% des autres concurrents?

Cela s' explique par les systèmes logistiintégrés mis en place par le VF, tels que les jeans dans les magasinwalma, les VF qui suivent par ordinateur chaque maille du rayon, dont l 'étiquette UPC est scanscannée lorsqu' un jean passe par la Caisse de walma, dont le système de logistique informatique de vf envoie immédiatement un message, quelques heures plus tard, de l 'usine envoie le même Jean - jeans, tandis que les commandeétablies sur la base des ventes ne sont pas envoyées quotidiennepar satellite aux fournisseurs de VF, qui commencent immédiatement à préparer et à approvisionnle système de logistique dans son ensemble.Répondre aux besoins des clients.

L 'utilisation des technologies de l' information est une garantie nécessaire pour assurer la pparence totale et la facilitation de l 'accès à l' information dans la cha?ne d 'approvisionnement.

Exemple: application de la technologie RFID (identification radiofréquence radio - frequency).

RFID sans contact est une technologie d'identification automatique, peut réaliser l'automatisation de l'extraction et la reconnaissance de l'objet portant des informations d'identification, qui est largement utilisé dans l'environnement commercial et différentes de la scène.

En raison du nombre d'unités de gestion de stock énorme de l'industrie de l'habillement, de gestion de la logistique complexe. Par conséquent, est l'une des industries les plus appropriés pour des applications de la technologie RFID actuellement, les données montrent que plus de nouvelles pratiques RFID dans l'industrie de l'habillement a réalisé une série de résultats.

Dans le domaine de l'utilisation de terminal de magasins de vêtements, de l'université polytechnique de Hong Kong Département de développement réussi de textiles et de vêtements "miroir intelligent" et "intelligent" vestiaire "et le Royaume - Uni Martha RFID, système de gestion d'inventaire.

"Miroir intelligent" en utilisant la technologie d'identification par radiofréquence seront exclusivement d'étiquette monté sur chaque pièce de vêtement, en même temps que les clients d'offrir un pansement avec le Guide.

Tant que les vêtements à miroir portatif client devant le miroir immédiatement par induction à des vêtements, à c?té de l'écran de créer immédiatement montré variété de recommandations et d'adaptation, de couleur et de prix, et ainsi de suite.

"Dans la cabine intelligente" est pourvu d'un écran de fournir aux clients avec des lignes directrices, le choix des clients à un mélange approprié après les vêtements peut appeler le poste de service, le serveur selon le compteur de synchronisation d'image sur l'écran, et des lignes directrices de prendre des vêtements.

?a peut exempter du client et la cabine pour le processus fastidieux de vêtements, mais aussi d'éviter la serveuse trop active, provoquée par les clients de dégo?t.

"Miroir intelligent" et aider les détaillants que plus tard dans le magasin de vente et des préférences des clients, l'acquisition de précieux, système primitive du marché des informations de première main.

Les panneaux utilisés par Martha ont un code unique, auquel s' ajoutent les numéros UPC des plaques d 'immatriculation, qui forment une base de données reliée, dont les données sont ensuite communiquées au grand magasin de Martha et aux fabricants.

Lorsque la marchandise est livrée dans un entrep?t équipé d 'un lecteur RFID, toutes les données relatives aux produits sont connectées à la base de données, et le personnel de Martha lit chaque étiquette et son seul numéro d' affichage à la main (à une distance de lecture de 70 cm), et la base de données du système adapte chaque numéro d à la couleur, au modèle et à la taille des marchandises marquées.

Ainsi, le personnel calcule les stocks à l 'intérieur du magasin par l' intermédiaire du lecteur RFID et, lorsque les stocks à l 'intérieur du magasin sont inférieurs aux niveaux attendus, il est immédiatement possible de conna?tre les types de vêtements manquants et de reconstituer immédiatement les sources d' approvisionnement, ce qui améliore l 'efficacité et facilite la configuration rationnelle des marchandises entre les magasins de la même marque, ce qui se traduit par une augmentation des ventes et par une réduction des problèmes de commande du client en raison de la pénurie de marchandises.

L 'application du RFID dans le domaine de la logistique des vêtements a donné des résultats remarquables avec l' utilisation du système RFID par la société autrichienne de logistique, jbstl Warehousing & FASHION, pour suivre le Mouvement des marchandises de vêtements vers les magasins de détail.

Chaque jour, environ 35 cas de fret à partir de Jbstl logistique Co., Ltd expédié, il y a une étiquette RFID active de chaque conteneur de fret, le batiment Jbstl au centre de la société de distribution installé trois points de contr?le d'accès pour la réception d'un signal émis par l'étiquette RFID et re?oit le signal de système et système de chaque étiquette unique de pmission de code dans la société.

L'utilisation de la technologie RFID est réalisé entièrement de visualisation Vgele en boucle fermée de la cha?ne d'approvisionnement, d'optimiser le conteneur de fret entre le magasin de détail en Europe de fonctionnement de processus, d'améliorer le rendement de l'inventaire de vêtements, de réduire, d'améliorer la qualité de service à la clientèle, de raccourcir Le temps de commande et de flux de trésorerie.

En outre, le système RFID comprend également un magasin de marchandises, de réduire le vol de contrefa?on et d'empêcher la cha?ne de remplacement, des magasins de règlement rapide, diverses fonctions de gestion de membres VIP et vêtements de présentation multimédia, et ainsi de suite.

Avec l'augmentation de la concurrence féroce et les exigences des consommateurs sur les vêtements de mode, la capacité de réponse rapide de vêtements entreprises demandent de plus en plus de vêtements entreprises devrait être organisé dans la cha?ne d'approvisionnement et de la gestion bien con?u, dans le stockage, Département de la gestion de la logistique et de l'information clé de recherche supérieure et une entrée d'alimentation, car, la capacité de gestion de la cha?ne est devenu l'un des vêtements de la compétitivité des entreprises.