Chaussures Chinoises

Chaussures

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Le temps de développement de la marque plus courte, il n'y a pas de maturité et de modèle de développement de l'internationalisation de la marque de référence, mais également par des différences de culture, de l'ouest de grands pays développés sur des facteurs tels que la limitation de brouillage et les fusions et acquisitions en Chine.

De ce point de vue, l'internationalisation des entreprises de la direction de formation de voie et n'est pas toujours claire.

Bien que l'objectif de la situation de l'industrie de la chaussure, mais toujours avec les aspirations, de lancer divers types de recherche.

Je suppose que: emprunter "coquille" sur "City"

La liste de contr?le, c'est - à - dire par la marque de l'acquisition internationale pour développer le marché international.

Au cours de ces dernières années, le Japon est dans la marque de haut degré d'internationalisation, entreprises "accélérer la fusion" comme priorités stratégiques à l'étranger, mais les entreprises en Chine depuis longtemps en tenant compte de la direction de la percée pour acheter comme une marque de la mondialisation.

Jusqu 'en 2009, la crise financière a mis ce raccourci à la portée des entreprises chinoises de chaussures.

En ce qui concerne l 'industrie des articles de sport, la plupart des entreprises, à l' exception de Nike et Adidas, n 'ont pas une grande taille.

Auparavant, Anne Lan a pris le fila de Bailey, c 'est "l' intégration dans le plus grand nombre possible de ressources privilégiées", afin de permettre aux marques d 'acquisition et de fusion de créer de bonnes synergies avec les marques autonomes, contribuant ainsi à l' internationalisation des marques autonomes.

En fait, les fusions - acquisitions de marques existantes non seulement ont acquis une réputation commerciale, une force de conception, une identité de marché, des ressources précieuses telles que des réseaux de commercialisation, mais aussi ont pénétré les principaux marchés internationaux et ont eu l 'occasion d' un dialogue équitable avec les entreprises étrangères, et peuvent aussi aider les entreprises nationales à internationaliser la gouvernance d 'entreprise.

Toutefois, d 'après les statistiques pertinentes, même les marques de renommée internationale ont un taux de réussite maximum de 50% lors des acquisitions et des fusions.

L 'acquisition de "Alcatel" par "TCL", "huasu" pour "Siemens Mobile Business", "China Oil" pour les états - Unis "younico", "Haier" pour l' acquisition de "meitai" et d 'autres activités d' internationalqui ont échou, montre que les risques proviennent de plusieurs Facteurs: les fusi - acquissont en grande partie à perte (par exemple IBM, Siemens pour les fusions - acquisminkies, Tomson pour les acquisde TCL), bien que les fusi - acquisne soient pas nécessairement une marque vulnérab (par exemple p & G skskskskskskskskskskskskskskskskskskskskskskskskskskskskskskskskskskskskskskskskskskskskskskskskskskskskskskskskskskskskskskmais dans quelle mesure les entreprises locales de chaussures peuvent supporter les pertes initiales de la marque internationale est toujours le point d 'interrogation.

Deuxièmement, les exigences de l 'intégration culturelle découlant des fusions - acquisitions posent un défi considérable à la capacité de gestion des entreprises chinoises et demeurent un fossé insurmontable.

Dans ce contexte, les entreprises de chaussures chinoises ne peuvent pas considérer les fusions - acquisitions comme le seul moyen de développement des entreprises, même si les fusions - acquisitions internationales demeurent un important moyen d 'accro?tre la capacité de croissance des marques sur le plan international, et l' expansion aveugle ne doit pas conduire à un découvert des Ressources de la marque.

L 'internationalisation doit tenir compte non seulement des facteurs clefs que sont les ressources, la taille de l' économie, les effets de marque, la capacité de gestion de la cha?ne d 'approvisionnement, la résistance financière aux risques et les technologies de base disponibles, mais aussi de la nécessité de prévenir des événements incontr?lés et dits ? panpolitisés ?.

Lors de sa visite à Wenzhou en 2003, Kotler a proposé que le processus d 'internationalisation des entreprises ne soit pas axé uniquement sur les exportations de marques, mais qu' au meilleur moment, les capitaux exportés soient utilisés pour acheter de grandes cha?nes en Europe et aux états - Unis qui disposent d 'un bon réseau de distribution.

Parce que, au niveau de la commercialisation de la cha?ne de valeur, le bénéfice du fabricant ne représentent que 15% de la valeur totale, la valeur ajoutée de la marque que 35% des bénéfices de la distribution représentent plus de 50%.

Deuxième hypothèse: emprunter "échelle" sur "la route"

Emprunter "échelle" sur la route, c'est - à - dire avec une marque internationale d'emprunt de terminaux de vente afin de résoudre l'internationalisation de canal initiale de pose problème, ce qui contribue à accélérer le rythme de l'autre dans le pays, afin de faciliter l'intégration dans le système de marché plus rapidement d'autres pays, est une stratégie de coopération de l'avantage mutuel sur la base de l'égalité.

Que ce soit aokang et Geox, par VALLEVERDE bidirectionnel, ou Youngor et ensuite, CK, nike connus tels que

Le Professeur Yan Feng, professeur adjoint à l 'Université des pports de Shanghai, estime que ce modèle présente les caractéristiques suivantes: dans une coopération réciproque et égalitaire, cela signifie que les deux parties doivent partager le marché de l' autre (même si l 'autre est mondialisé), la technologie et l' égalité d 'accès aux marques à haut rendement; dans une coopération de marque, la coopération doit préserver la marque de l' autre et avoir la responsabilité de la préservation et du développement de la marque de l 'autre.

Ainsi, le réseau et la responsabilité d 'entretien de l' autre sont devenus le "berceau culturel" de la marque locale, non seulement

Une autre forme de coopération en coentreprise, le ? mariage ?, mérite d 'être envisagée.

C 'est - à - dire les entreprises locales de chaussures de co - opération avec des entreprises étrangères influentes à coopérer avec les partenaires sur le marché international du réseau de vente de leurs produits.

Comme le vin de la dynastie de Tianjin est une coentreprise sino - fran?aise dont les partenaires sont les fameux remparts de France, la marque dynastie est la propriété chinoise.

Accord de coopération, Remy Martin est responsable de 10% des ventes de vin de la dynastie.

Grace à un bon réseau de marketing de Remy Martin en Europe, le vin de la dynastie s' est rapidement ouvert en France et dans d 'autres pays européens.

Supposer trois: emprunter de l 'eau à la ligne bateau

Selon le célèbre spécialiste de la marque eifeng, le développement des entreprises locales chinoises sur les marchés d 'outre - mer, outre l' accent mis sur l 'innovation autonome et sur les caractéristiques du produit pour le marché, le plus important est de développer les effets des marques régionales.

Eau De Toilette

L'année dernière, dans la crise financière fait rage, pour faire face à la crise et, une pluralité de zones de pays sous la conduite du Gouvernement ou de l'Association de l'industrie a lancé le développement régional Baotuan, et d'obtenir des résultats remarquables.

Si, dans le cadre de la sortir, natif de chaussure entreprises peut combiner une résistance des principales entreprises de l'industrie, de l'intégration des ressources avantages respectifs, pour entrer dans le marché international?

Après tout, sur la route d'entrer dans le marché international, même avec des ressources de plus en plus étrange, face à un marché nouveau, chaque combat reste difficile.

Si prendre Baotuan de développement, peut non seulement augmenter la puce d'attraction et de négociations, peut également améliorer la résistance, et peut même s'il vous pla?t, les ministères ou de l'Association de l'industrie pour communiquer avec les gouvernements locaux ont signé un accord de coopération, ce qui permet de réduire à l'étranger des entreprises Dans les usines de facteurs d'incertitude peut ensuite faire face.

Mais il y a aussi le problème devant la chaussure de la Chine, à diverses pratiques avant que l'image de la chaussure, au niveau international, n'est pas élevé.

Négatif pour la mise en oeuvre de prendre la route marque japonaise de l'internationalisation similaires; deuxièmement, la chaussure de la Chine dans le pays et n'ont pas d'intégration très bien, la concentration de l'industrie n'est pas trop élevée, de grandes disparités de niveau de développement; de plus, dans le développement de toutes les régions Baotuan l'année dernière, présente également des cas de petites entreprises ne veulent pas dans leur propre entreprise., à l'intérieur de l'équipe

Conjecture 4: emprunter une cape pour faire du vent

La pratique des pays occidentaux montre que le r?le directeur, d 'appui et normatif des gouvernements dans le développement des marques est incontestable.

Le Gouvernement doit non seulement renforcer l 'image de marque nationale, mais aussi développer, servir et protéger les marques locales et accélérer la création d' un certain nombre de marques autonomes et compétitives sur le plan international, afin de développer les ? semences ? de marques internationalisées.

Dans le même temps, il convient de se concentrer sur le monde entier pour renforcer l 'orientation macroéconomique et la prestation de services multiniveaux et multidimensionnels en vue d' un développement sain des marques d 'entreprises plus matures sous forme d' exportations de capitaux.

En outre, les pouvoirs publics sont tenus d 'assurer la protection des risques pour les entreprises en surveillant l' environnement politique et économique à l 'étranger, en renfor?ant la recherche sur la situation politique et économique internationale et sur le climat des investissements, en mettant au point des mesures de prévention et de gestion des risques pour la sécurité, et en surveillant les marchés internationaux et en fournissant aux entreprises des informations sur leurs décisions.

Toutefois, au - delà de ces mécanismes et de politique macro - économique à long terme, la chaussure de plus que le Gouvernement de soutenir financièrement, pour résoudre le dilemme de l'expansion, afin de ne pas rater le meilleur moment.

Selon certaines entreprises de réaction, parce que les co?ts de fonctionnement d'outre - mer relativement élevée, dans le fonctionnement des trois premières années, presque n'est qu'une situation de perte.

Si l'entreprise peut endurer ?a il y a trois ans, alors que la situation de la quatrième année sera améliorée, mais le "Fonds de goulot d'étranglement de sorte que de nombreuses entreprises ne peut pas tenir.

En réponse, le Directeur du Centre de recherche et de développement 李閩榕 Fujian Province du Gouvernement populaire de présenter de telles idées: le Gouvernement de la création éventuelle d'un fonds pour les entreprises de marque, un certain degré de visibilité et d'influence de l'internationalisation de la marque de fournir l'aide financière?

　　該企業在取得國際化成功后，必須回饋一部分資金到創品牌基金中，從而幫助更多的企業走向國際化，這可以在整體上創造一個良性循環的品牌國際化氛圍，有望大大推動本土品牌國際化進程。