Heures De Travail Effectives Des Employés, De 30 à 80%

Les données de l 'enquête montrent que 30 à 40% seulement du temps de travail effectif des employés, et que plus de 60% du temps de travail est nul!Comment résoudre ce problème?"Les problèmes sont toujours résolus de manière simple", dit le ma?tre Adams.Le journal de travail est une solution simple à ce problème.Il s' est avéré possible de porter à plus de 80% le nombre d 'heures de travail effectives au moyen d' un outil simple, le Journal des travaux, à condition d 'appliquer le principe 3e - PRC.

Everyone.

Les résultats des gestionnaires dépendent de la capacité d 'exécution du personnel, et la création d' une équipe capable de mener une bonne guerre est une tache ardue pour chaque gestionnaire.Les taches d 'encadrement, d' incitation, de formation, d 'évaluation et d' évaluation du personnel sont du ressort de chaque administrateur, tandis que le journal de travail aide celui - ci à évaluer et à motiver en temps réel chaque progrès et chaque performance du personnel, à orienter et à éduquer le personnel sur les problèmes spécifiques qui se posent dans son travail.

Everyday

Selon une étude menée à l 'étranger, les employés consacrent en moyenne 90 minutes par jour à des taches qui ne sont pas liées au travail, et ce gaspillage est d? au fait que les cadres ne sont pas en place.Le journal de travail peut aider les gestionnaires à suivre facilement les conditions de travail quotidiennes des employés, cette pression invisible décourage les employés de se relacher quotidiennement, tandis que les gestionnaires peuvent adapter les taches en fonction de la satisfaction quotidienne du personnel.Pour le personnel, le processus d 'établissement du journal est aussi un processus de vigilance, est - ce que le travail est sérieux, est - ce qu' il produit des résultats, chaque jour à se réfléchir.

Tout.

Les gestionnaires accusent souvent leurs subordonnés de ne pas s' acquitter comme ils le souhaitent, mais le problème n 'est pas entièrement du ressort de leurs subordonnés, et les gestionnaires japonais confirment dans la pratique que 20 à 25% en moyenne des informations transmises à leurs subordonnés immédiats sont bien comprises et que la distorsion du processus de transmission d' informations est inévitable en raison de différences d 'antécédents, de statut, de visibilité, d' idées, etc., qui obligent les gestionnaires à surveiller l 'exécution du personnel sur la base d' une communication adéquate.Grace à ce système, les gestionnaires peuvent facilement suivre l 'état d' avancement de chaque activité, ce qui leur permet de déceler les problèmes et de donner des orientations en temps voulu, au lieu de se rendre compte à la fin que les résultats de la mise en ?uvre sont très différents de ceux qu 'ils avaient initialement prévus.

En fait, le journal de travail a mis en place un mécanisme de rétroaction automatique qui permet aux employés de faire conna?tre leur situation de travail de manière dynamique et régulière, de sorte que les gestionnaires puissent facilement prendre le contr?le de l 'ensemble de la situation au lieu d' attendre que des questions se posent ou de s' appuyer sur des questionnaires continus pour se faire une idée de la situation actuelle.

Plan

Pour le personnel, prendre le temps de planifier le travail de la journée suivante avant le début du travail peut aider à définir son orientation et à éviter l 'inaction.L 'auteur de "Comment prendre le contr?le de son temps et de sa vie" Rajen, après avoir étudié un grand nombre de personnes qui ont réussi, a constaté qu' elles avaient l 'habitude d' établir leurs propres listes quotidiennes.

Pour les gestionnaires, au lieu de se plaindre que les employés se servent de leurs propres mots comme d 'une oreille, il est préférable de mettre en ?uvre les taches de configuration dans les plans du personnel afin de faciliter l' inspection, car les employés ne font jamais ce que préconisent les gestionnaires et ne font que les inspections par les gestionnaires.

Result

Il faut dresser un bilan de la mise en ?uvre du plan pour déceler les problèmes et s' assurer qu 'ils ne cessent de cro?tre. En fait, le processus de bilan est un processus de réflexion, de réflexion sur ce qui a été accompli, où est le problème, comment s' améliorer la prochaine fois, chaque réflexion est une croissance.Confucius dit: chaque jour, je ne sais pas ce que c 'est de travailler.

Check.

Pour que le plan soit effectivement mis en ?uvre, il faut que les responsables fassent preuve d 'une vigilance constante et que le personnel ne prenne véritablement en compte les problèmes qu' une seule fois.Une fois la sueur, les oreilles rouges, même comme le processus de questionnement, c 'est - à - dire la croissance rapide du personnel, la prise de décisions d' entreprise en une mise en ?uvre vigoureuse.Le processus de vérification, une fois pour toutes, est celui qui permet de déceler les problèmes cachés.

Le personnel établit un plan de travail sous la direction de l 'administration, après quoi il dresse un bilan des résultats de ses travaux, compare les résultats obtenus et procède à des inspections.Grace à ce cycle, la capacité d 'exécution des entreprises s' est rapidement améliorée.