Gestionnaire De Comportement Huit Catégories à Apprendre

Huit de conduite suivant l'introduction de contribuer à renforcer les capacités dans le comportement de l'entreprise, la capacité de ces actes est de gestion à apprendre.

1. Le respect d'autrui.

Le gestionnaire doit refléter le respect pour les travailleurs, sur les employés de courtoisie, pleine de compréhension écoute, et de maintenir un contact visuel.

Les gestionnaires devraient éviter les employés de prêcher, éviter de parler avec un ton condescendant ou ridicule.

2. L'autonomisation.

"Fu" C'est donner les connaissances et les compétences du personnel de travail voulue; "autorisé", c'est le personnel de soutien auto - responsable.

Sans la formation du personnel, pourrait ne rien perdre le sens des responsabilités, le personnel; souvent ne fait que, plut?t que de faire attention.

Quelqu'un a envoyé à avoir de bons sentiments, parce qu'ils ont une chance de connaissances et compétences remarquables; les personnes autorisées également une bonne sentir, car ils peuvent être responsables de leur propre vie, et obtenir de l'énergie dont ils ont besoin, de montrer leur talent, la capacité de la sagesse et de nombreux aspects.

3. Cohérence harmonieuse.

Si ce n'est pas une harmonie de la gestion, de la lumière provoquée par du personnel de confusion, de perdre la confiance de ses salariés.

Les gestionnaires uniquement sur les performances des employés sincère, franc ne triche pas, peut être employé pour gagner la confiance.

Comment peut - on s' attendre à ce que les employés leur ouvrent leur coeur s' ils ne communiquent pas avec eux?

Créer un sentiment de sécurité.

Dans un environnement ? s?r ?, les gens se sentent libres de dire ce qu 'ils veulent sans crainte d' être ridiculisés ou condamnés.

Ils se sentent rassurés d 'admettre que j' ai fait une erreur.

Dans son livre franc, Nicolas acokar propose que ? seuls les cadres peuvent créer une atmosphère dans laquelle les employés peuvent dire avec certitude "Je ne sais pas" et "mais je comprendrai" ces mots magiques ?.

énoncer le principe de la conduite des personnes.

Les gestionnaires ne semble pas trop de comportement pour les salariés de faire un exemple.

Parfois, ils ont besoin de rappeler les mots: "votre comportement est totalement inacceptable pour moi".

à cet égard, les défis auxquels sont confrontés les gestionnaires, comment ainsi que ses principes, afin de ne pas nuire à la personnalité ou arbitraire de quelqu'un d'autre.

Déterminer les causes de la baisse des performances du personnel.

Lorsque le comportement professionnel du personnel laisse à désirer, c 'est - à - dire lorsqu' il y a un écart entre les résultats effectifs et les résultats attendus, il faut d 'abord s' efforcer de comprendre les raisons de cet écart.

Avant de prendre des mesures correctives, devrait être de s'aider lui - même et le personnel au clair de son commentaire, ne pas en cas de vérité inconnue au personnel avant de parler, ?a n'affecte le Directeur de son image, parce que ces salariés peuvent être employés dans d'autres en privé et parlé de la vraie raison, mais tu le sais pas encore.

7. L'observation minutieuse des comportements.

L 'un des moyens les plus efficaces de formation consiste à fournir en temps voulu des informations constructives sur le comportement professionnel du personnel.

Les gestionnaires devraient saisir toutes les occasions qui s' offrent à eux de se faire une idée précise des points forts de leurs employés, puis de formuler des observations concrètes sur l 'amélioration de leurs performances, afin de ne pas privilégier le personnel.

Le personnel d'évaluation irréaliste que ce sera le sentiment d'être méprisé, colère.

8. Favoriser leur potentiel.

Les employés plus peur de regarder leur potentiel, le gestionnaire de test pour patient est plus grande.

Comme le Dr auteur Bauer va dans un livre sur l'eau "," apprendre à aider les autres, parce que vous avez rencontré tout le monde ne va pas intimider.