L'Interdiction De Vente Au Détail De Vêtements OEM: Où Le Client "Excuses" Exposé De Faiblesse

Dans lequel la bande est ardente

Eslite dépend uniquement de la vente en ligne de vêtements, maintenant vendu tous les jours en moyenne de 3 000 pièces.

Ces dernières années, le commerce électronique vêtement (EC - Channel) entreprises dans le pays, comme partout, certains sont l'imitation de rêve de mode, certains ont une visibilité sur le marché régional, certains sont des entreprises de sous - traitance directement dans la ligne de la ruée vers l'or.

Le modèle B2C, dans l 'industrie traditionnelle de l' habillement, est devenu un tout nouveau métier.

Distribution logistique autonome

"La porte des excuses" de tous les passagers révèle des faiblesses.

à cause du déménagement de l 'entrep?t.

La semaine dernière, petit cyberpin a souvent commandé des vêtements sur les gens ordinaires, une semaine s' est écoulée et les vêtements n 'ont pas encore été livrés.

Comme beaucoup de petits consommateurs souvent rencontrés, se plaignent sur les sites Web des gens.

Le 26 mai.

Bien qu 'il ne s' agisse là que d' une co?ncidence, il a été une fois de plus fait référence à la logistique du commerce électronique.

Le niveau des services dans le secteur de la logistique accuse un retard, il est difficile de répondre aux besoins individuels des fabricants de commerce électronique, le taux de plaintes des clients reste élevé et est devenu un obstacle au développement rapide des entreprises de commerce électronique.

Contrairement à la plupart des entreprises de commerce électronique qui sous - traitent la logistique à des tiers, les clients ont leur propre équipe de logistique de distribution "comme le vent" société.

"Comme le vent" le co?t de l 'Express est de 15 yuan, avec l' industrie des prix plus élevés, 200 yuan d 'achat complet sans frais de livraison express.

Mais depuis sa création, le plus grand nombre de plaintes porte sur des ? retards dans la distribution ?, ce qui, selon les années, est également très troublant.

Chen a déclaré aux journalistes que la capacité de distribution était limitée et qu 'ils avaient des partenaires de distribution de tiers.

Mais l 'un des principaux avantages de "comme le vent" après la livraison à porte, les consommateurs qui ne sont pas satisfaits du vêtement peuvent se rendre immédiatement.

? si l 'on demande à un tiers de faire de même, il faudra lui verser des fonds supplémentaires. ?

Il est entendu que, moins de six mois après sa création et que les fonds n 'ont pas encore été liquidés, les voyageurs décident de mettre en place leur propre logistique.

Les sociétés de logistique autonomes ont été créées pour compléter les réseaux de distribution, mais les frais d 'exploitation ont augmenté de 20% par rapport à ceux qui ont été externalisés à des distributeurs tiers, et les co?ts logistiques correspondants liés au retour des marchandises ont également été importants.

Toutefois, ces co?ts d 'exploitation ont été considérés comme une augmentation du ? taux de reprise ?.

Selon l 'année passée, sous l' effet de dépenses importantes de logistique et autres, tous les voyageurs ont été créés à ce jour comme des pertes "et les pertes sont importantes".

Cependant, selon Chen, les clients ont maintenant achevé quatre cycles de financement et la société devrait être rentable dans les années à venir.

Face à la crise financière

Le commerce extérieur des entreprises d'exportation "tourner"

Au cours de la première moitié de 2007, de nombreuses entreprises ont plongé dans l'impulsion par exemple de PPG, dans le contexte de la fabrication de vêtements de mode de réseau de vente directe de surcapacité, la chemise de PPG très facilement copiées - la création d'une plate - forme de vente en ligne, de recruter des gens de répondre au téléphone, et de trouver l'usine d'ordres, sur la base de la société de livraison de trois parties le support peut être rapidement, Booth.

C'est une période de temps avant et après le domaine, seulement directe dans la chemise, le mode de suiveur PPG il y a plus de 30.

"On a commencé, c'est apprendre PPG".

Bien sur ce point n'est pas le cacher.

Parce que la création en octobre 2007 avant toi, PPG déjà assis sur les vêtements de marque de commerce électronique de la première position, la taille totale de financement à la fin de 50 millions de dollars, l'élan impopulaire.

Mais ensuite, PPG pour ouverture tous la publicité de la stratégie, lorsque le fournisseur Booth est trop grande, le financement de la cha?ne des problèmes, PPG dans quelques mois du pic de tomber.

Mais en 2007 de ce moment, le commerce électronique, a été généralement accepté par les consommateurs, comme on achète sur le marché, en raison de la cible de la population cible de réseau, où le client rapidement le feu.

Ensuite, en raison de l'impact de la crise financière, il y a beaucoup de vêtements OEM, à partir de 2008 en mode de reproduction où le client et de PPG, sur le réseau de la pratique de ? exportations domestiques ".

Hors de l'anneau du Sud de Pékin, au Sud - Ouest est un ensemble de routes sur des marchandises des chariots, sept Guai 八拐 dans un village.

Les journalistes que toutes les familles de ce village ont des chiens, et tous les chiens de grande taille, sont utilisés pour le gardien de l'entrep?t.

Cet endroit s'appelle le grand batiment blanc de la zone industrielle, un grand nombre d'entreprises de vêtements de faire commerce de nous concentrer sur ce point, mais il y a deux ans, ils ont commencé à "pition" à la vente en ligne de sa propre marque de vêtements.

Liu est le patron dont une entreprise, récemment, il a fait les travailleurs avant d'entrep?t, des toilettes ont choisi de construire une nouvelle usine, d'élargir l'échelle.

Liu faire des affaires, il a dit que des affaires de comparaison, la spécification de paiement est également garantie.

Avant 2007, ils ont rarement à la Chine, parce que les "et la passation de marchés nationaux des problèmes".

A ce moment, les affaires de leur entreprise de plus de 95% sont le commerce extérieur.

En 2007, Liu a trouvé leur trouver de nombreuses entreprises, demande en ligne de vêtements OEM fait vendre.

Je ne suis pas hésiter à vous faire savoir ce numéro de ce premier petit ami d 'aller, tout simplement parce que, beau est des ressources partagées dans le monde, comment il peut être occupé par une personne!

Dans l 'esprit d' une tentative, Liu Liu a investi moins d 'un million, a créé son propre site Web, et une société de messagerie express a signé un contrat, principalement pour le commerce de détail à Beijing.

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A la fin de 2008, ce site a beaucoup aidé Liu.

La crise financière semble avoir éclaté du jour au lendemain, avec une chute brutale du nombre de commandes de commerce extérieur et une augmentation du nombre d 'acheteurs en ligne.

Liu dit que les entreprises de ce type exigent des flux de trésorerie particulièrement élevés, que les ventes en ligne rapportent rapidement de l 'argent et que les bénéfices sont importants.

On sait que de nombreuses marques traditionnelles de vêtements ont commencé à expérimenter le commerce de détail en ligne depuis 2008.

L 'année dernière, Jack Jones et Kappa ont conclu des contrats quotidiens maximaux à Taobao pour plus de 5 et 4 millions de dollars respectivement.

à la fin de l'année dernière, IBM avec des produits de plate - forme de commerce électronique propre pour le mouvement de la garniture de centre commercial en ligne une marque officielle, afin de répondre aux besoins de leur développement rapide de la Chine d'achats en ligne.

Et en tant que saintangelo Group, une filiale, Bono et haut de gamme de personnalisation dans une série de réseau.

Congénères de marque de l'autre

N'espère pas en "actionnaires" de la plate - forme

Mais pour dépendre de rêve de marketing de réseau rapidement le feu, une courte période de trois ans sur le plan milliards de dollars, même les états - Unis énumérés, PPG, les le?ons de l'industrie à cause de sa présence "actionnaires" suspects.

La Fédération commerciale le Secrétaire général adjoint Wang Yao, vêtements de commerce électronique constitue une grande évolution.

Mais il a aussi dit que l'alarme, la plate - forme de commerce électronique principal est la promotion des ventes, j'espère que les entreprises à caténaire, vraiment à vendre des produits, pas comme "actionnaires" de la plate - forme.

Wang Yao, vêtement d'entreprises de commerce électronique de réussir, en fonction de la condition préalable à trois.

Tout d'abord, la visibilité de la marque et, deuxièmement, de prix et de logistique.

Seules ces trois choses sont disponibles, avant de parler d'attirer les consommateurs.

Liu, dit qu'en 2008 et, dans l'usine de presque tous leurs cette zone industrielle sont construites en ligne de la plate - forme, étrangère est en gros, de détail dans l'Est, est devenu un modèle standard de cette zone.

Maintenant, vieux, 30% des ventes intérieures sont à la contribution et la proportion continue d'augmenter.

à c?té d'une maison de vêtements professionnels, les usines de vêtements de la personne responsable, avant leur site Web construit est de deux ans.

Pas seulement des vêtements d'usine, usine de production de la zone industrielle d'autres articles de papeterie et fournitures ont suivi leur modèle.

Il a également dit que, maintenant, il y a souvent de trouver leur contrat à un magasin, si pas de leur marque, on peut la livraison.

Wang Yao représente, en particulier les petites entreprises vient de marque, peut prendre "emprunter" plate - forme ", par exemple, de ne pas construire de plate - forme Taobao de maturité du marché, mais dans cette boutique, de réduire les dépenses inutiles.

"Ne rêvez pas que le commerce électronique remplacera les circuits traditionnels."

Le spécialiste de l 'habillement Yang Dajun estime que l' engagement des entreprises de fabrication de vêtements dans le commerce électronique est à la fois une tentative à court terme et une tendance à long terme, du moins pour l 'instant, sans succès.

Ex - usine, maintenant tout à coup, ils ne savent pas comment faire le marché, comment saisir les besoins des clients.

Yang Dajun a déclaré que pour réussir le commerce électronique des vêtements, il est essentiel de changer les mentalités, car il y a une différence absolue entre les produits vendus par les circuits traditionnels.

Si vous voulez vous lancer dans le commerce électronique, vous ne pouvez pas le faire sur la base de vos avantages actuels, tels que votre usine, votre équipe de conception, le magasin de terminaux.

Pour le commerce électronique, ces choses sont lourdes et doivent être abandonnées.

"Ne te bats pas l 'un contre l' autre."

Yang Dajun a déclaré que l 'existence de ces deux types d' industries n 'était rien d' autre qu 'une forme et que leur différence dans l' espace ne changerait jamais.

L 'un des imitateurs du marché en ligne de rutai, le manager du marché en ligne de ma propre pays, a dit aux journalistes que plus de 60% des usines de confection en Chine sont en train de changer, mais que les modalités de la pition varient d' un pays à l 'autre.

? la plupart sont en pition vers l 'Internet, soit en ligne pour faire leurs propres marques, soit en développant leurs propres distributeurs dans le pays, soit en faisant des plates - formes de commerce extérieur à la recherche de partenaires, soit en faisant des produits de luxe tels que des plates - formes de vêtements en ligne.

? partisans

Groupe de la pition

Rutai en ligne est le fabricant de tissus de couleur de la plate - forme du Groupe B2C de rutai, en ligne le 20 avril 2009, le principal plus de 370 types de chemises, ainsi que de la cravate de vente, pantalons de loisirs et ainsi de suite.

Et le Groupe rutai est un groupe de près de 20 ans d 'histoire de la production de chemises d' affaires.

Les profits se font eux - mêmes.

"90% des produits textiles du Groupe rutai sont exportés à l 'étranger et les ventes intérieures ne représentent qu' une faible proportion", a déclaré M.

Mais l'entreprise Lu Tai OEM sont pratiquement CK, marque internationale de Grande BABARY comme ?a.

Mais sache que les bénéfices de vêtements OEM trop maigres, des frais de traitement peut être chargée.

Si une chemise, les bénéfices enfin avoir 7 dollars, l'usine a une pièce de monnaie, les six dollars sont les marques.

Ils ont presque rien à tube, mais peut prendre le plus d'argent.

Pourquoi, parce qu'ils ont leur propre marque.

Génération de l'usine est de leur donner le temps. "

En 2009, sous l'effet de la crise financière, le Groupe de produits pour structure fortement dépendante de l'exportation ont été impliqués dans la crise financière internationale.

La pformation OEM entreprises de vêtements de qualité est nécessaire, notamment pour le Groupe.

"Le Groupe pour 2009 a également décidé de se consacrer à la cause du développement B2C, leur propre marque.

Les chevaux recruté sur le plan national, ce serait, en effet, la compression de la cha?ne d'approvisionnement, les bénéfices de 7 dollars sont mis dans sa poche.

Après plusieurs mois de planification, de 500 000 Lu Tai Group a dépensé, développer leur réseau de plate - forme de ligne directe de ta compagnie.

Est toujours confrontée à des problèmes de rentabilité

"Nous avons emprunté vancl beaucoup d'endroits, mais il y a une différence essentielle.

Nous avons notre propre usine de vêtements, mais ils n'ont pas, ils sont juste une plate - forme de négociation, mais un maillon dans la cha?ne de l'industrie.

Je suis donc convaincu que nous allons aller plus loin ".

Maman le dit.

Bien qu 'il y ait un puissant groupe derrière le dos, il n' en reste pas moins qu 'il y a encore beaucoup de difficultés à se connecter à Internet.

Il y a une trentaine d 'employés en ligne, rutai est toujours confronté au problème de la rentabilité.

"Aucun des nombreux magasins de vêtements en ligne n 'ose prétendre être rentable.

Maintenant que nous sommes tous en phase de développement, les marques ont besoin d 'une formation à long terme et d' un investissement soutenu, nous devons être vigilants face à la rupture de la cha?ne financière.

Pppg est un précédent, il a échoué dans la cha?ne financière, la qualité des produits n 'est pas assurée. ?

? en outre, l 'environnement concurrentiel est aujourd' hui complexe et un grand nombre d 'entreprises y sont entrées.

Il y avait autrefois des Taobao, des gens de bonne foi, et d 'autres entreprises, puis des pairs de la pition B2C, dans un environnement aussi imprudent et grossier, ce n' est pas facile. ?

Selon lui, l 'appui politique des gouvernements des différentes régions était inégal et les politiques du Sud étaient relativement libérales, alors que celles du Shandong étaient beaucoup moins favorables.