De Nouvelles Possibilités Adidas: Essayer De Relancer Dans L'Article 69 22

Dewberry ChristopheBezu), Directeur général de la région supérieure de la Chine de groupe Adidas janvier 2010 de nouveau, il a de la masse de l'imagination "fran?ais" ": comme geste élégant de fumer, de réunions à l'intérieur de la société la rafale avec" dur "Mantra, informel librement.

Quand on lui a demandé son avis sur les Jeux olympiques de parrainage, dewberry sur "Global Entrepreneur" la vérité: "bien que j'avais est l'un des hommes de poussée des Jeux olympiques de parrainage, mais je dois admettre que c'est une mauvaise décision.

Comme on le sait, Adidas a traversé une année difficile en 2009 - les conséquences négatives de l 'échec des Jeux olympiques de Beijing de 2008 et de la crise économique se poursuivent à ce jour (pour plus de détails, voir gemag.Com.Cn).

? Le rapport financier du premier trimestre publié le 4 mai 2010 fait état d 'une baisse de 15% des ventes dans la région de la Grande Chine, qui s' élèvent à 198 millions d' euros, soit une baisse de 20% si l 'on tient compte des taux de change.

Le véritable mal de tête d 'Adidas, c' est qu 'il a été remplacé par son adversaire local Li Ning en 2009, la première fois qu' Adidas a dépassé Li Ning en 2004.

Plus d 'un employé d' Adidas est d 'accord pour dire que les années 2009 et 2010 seront très difficiles.

"La bataille n'est pas," dewberry dit: "la clé est de tirer des le?ons.

Dewberry à Adidas énormes le plan de redressement: en 2010 seulement, il a lancé un nouveau programme de développement 69, qui concerne la production, la surveillance du marché, la vente au détail, les aspects de gestion de dealer.

Certaines de ces pratiques renversent totalement la décision de l 'ancien Président Wolfgang bentheimer.

à titre d 'exemple, le redémarrage de l' entreprise indépendante Adidas, à la fin de 2008, a été confié à un distributeur.

En 2009, la 柏文康 préconise d'arrêter de vendre, d'un magasin de vente, mais dewberry anti - ses pouvoirs, le plan de la fanfare de la ville dans la deuxième et la troisième ligne Hsintien.

Auparavant, le Président de la région Asie - Pacifique dewberry comme Adidas, la région Asie - Pacifique a été dissous après avoir été envoyés en Chine.

Il n'a que trois ans pour le prouver, après, sera de retour au siège mondial Adidas.

"Donc, son sentiment de manière radicale.

Un employé d 'Adidas a dit:

"Je ne pense pas que les concurrents soient plus forts que nous en termes de produits", a déclaré dupery.

Selon lui, le dilemme actuel d 'Adidas tient d' abord à la perte de liquidités subie par les parrains olympiques: Au cours des 14 à 16 mois qui se sont écoulés depuis la préparation des jeux, la société a investi beaucoup d 'argent, puis les ventes de produits olympiques ont été médiocres, ce qui a pesé lourdement sur les flux de trésorerie.

Deuxièmement, pour toutes les STN, la complexité du marché chinois a fait l 'objet d' un consensus.

Il y a peu, lors du renouvellement du contrat avec l 'équipe nationale de volley - ball, une scène dramatique s' est produite: cinq ans plus tard, Adidas a parrainé l' équipe nationale de volley - ball et a été contraint de revenir sur la ligne d 'appel d' offres en raison de la pression exercée par l 'opinion publique sur la rotation du vent et de l' eau, en concurrence avec des marques comme Li Ning, son adversaire local.

Parce que Adidas et unités compétentes à communiquer de fa?on adéquate, une garniture de finalement vaincu ce que gagner, gagner de parrainage.

C 'est la réalité de la Chine - en raison de la mise en place d' un système national, les entreprises d 'articles de sport doivent compter sur le Gouvernement, le parrainage de l' équipe de football varie considérablement et aucune marque n 'a d' avantage absolu.