Da Yang Groupe De Ventes Contradictoire De La Croissance & Nbsp; Créer Une Coupe Unique De La Plus Grande Entreprise De La Quantité De Monomère

La crise à contrainte de pformation

Da Yang Groupe est actuellement la plus grande

Avec le début de la crise financière mondiale, le Service de groupe DAYANG a été rude épreuve sans précédent.

En avril 2008, en costume ce qui produit des ventes sur le marché de papa Yang Groupe, a vu des ventes sur le marché de l'apparition d'une anomalie de signes.

En particulier, après l 'entrée en 2009, la demande sur le marché international de l' habillement s' est nettement ralentie, les commandes émanant des clients se sont considérablement ralenties et le nombre de vêtements par commande a considérablement diminué, ce qui a posé de gros problèmes aux entreprises.

Néanmoins, le groupe DAYANG a réagi positivement face à la crise.

L 'effondrement apparent des marchés étrangers a sensibilisé le groupe DAYANG au fait que l' économie mondiale était en train de passer du ? clair ? au ? yin ? et qu 'une nouvelle série de crises risquait d' éclater.

En visitant des clients et l'analyse du marché, ils ont pris des mesures plus important, plus t?t l'ordre de verrouillage, de prix et de clients, empêcher le marché complètement vers le fond.

Le Président du Groupe Li Yang a dit: "l'année dernière en septembre et octobre, la crise de plus en plus sérieux, quand les clients se plaignent que si des ajustements de prix, j'ai dit que le prix en avril a bien dit, il n'y a pas eu de un an, bien parler de choses ne peut pas régler, c'est donc aller de l'avant sur le marché".

Afin de permettre de "verrouillage de commandes, de prix et de client" la mise en ?uvre de la ligne de production de contre - mesures, a établi le groupe DAYANG.

"Ligne spéciale de production", c 'est - à - dire par les vendeurs et le groupe DAYANG de négocier à l' avance la production, le prix et la date de livraison, Dayang Groupe de mettre en place une ligne spéciale pour garantir l 'approvisionnement, le partage des avantages et des risques.

Cette stratégie novatrice a permis aux entreprises de stabiliser plus de 150 clients étrangers dans 22 pays du monde au début de la crise.

Créer la plus grande société mondiale

La crise, le groupe DAYANG un autre important des contre - mesures est contradictoire sur le "volume unique de coupe unique".

Cette affaire est plus de fabrication de vêtements haut de gamme de la cha?ne de valeur, le taux de rendement est classiques de production de plus de 5 fois, Da Yang Groupe avec crédibilité depuis de nombreuses années, la qualité de la qualité et de personnel, la réussite de l'entreprise dominante de pfert.

Afin de garantir le bon déroulement de ces opérations, en termes de conception, ils ont invité le chef décorateur célèbre marque de Giorgio Armani Men chef décorateur Caitlin, M. Ivanou comme groupe.

Ils ont également engagé plus d 'une douzaine d' experts internationaux de l 'habillement pour former des équipes spécialisées dans la conception, la technologie, le marketing, la gestion, etc.

Dans le même temps, le groupe DAYANG augmenter ", les efforts de développement de la création de" marque, afin de mettre en ?uvre le magasin phare comme noyau et entra?ne le développement de marchés régionaux de la stratégie de commercialisation.

Actuellement, les états - Unis ont plus de 1200 magasin en vente dycs (600233, parts), des vêtements, à Beijing, Shenyang, Harbin, tels que de grandes villes ont ouvert de nouveaux magasins et lancé comprend les membres du Club, de caractéristiques de Service Marketing Senior cousu main, y compris de personnalisation, les efforts visant à développer le marché intérieur.

Cette série d'initiatives, de sorte que le groupe DAYANG pour faire face à la crise financière, dans le même temps, en un court laps de temps, de sorte que la compétitivité de l'entreprise d'améliorer.

Parce que, contrairement à la production de marque antérieure, "le seul nombre de coupures" est le Groupe de Dayang sa propre marque "Genèse", ce qui a un sens symbolique pour Dayang "au - delà de la courbe".

De la "couture de Dalian" à la "fabrication de Dalian", ce changement de dénomination simple se traduit par une pformation fondamentale du mode de production du groupe DAYANG.

On ne peut pas fuir l 'air.

Face à l 'impact et à l' impact de la crise financière, le groupe DAYANG a, depuis le début de l 'année, renforcé la formation et la sensibilisation de son personnel à la crise.

Li a dit: "Je vais leur faire savoir que, face à la crise est de ne pas paniquer, mais ne pas pessimiste, plus difficile, plus à être vissée dans un brin de corde.

Il n'y a pas de la foi et de la persévérance des entreprises non seulement le manque de capacité de combat, et il n'y a pas d'avenir.

En vertu de l'expérience Da Yang Groupe de 30 ans, et maintenant, tout le monde vous montre que la capacité et la sagesse.

Dans le même temps, Li guilian pense que, après tant d 'années dans l' entreprise, la réduction de personnel peut blesser le moral.

Par conséquent, bien que la crise ait eu un impact considérable sur les entreprises, le groupe DAYANG a non seulement insisté sur la non - réduction des effectifs et des salaires, mais a également offert un million de yuan pour récompenser le personnel qui a contribué à améliorer la qualité et à réduire les co?ts.

C 'est grace à cette série de mesures prises par le groupe DAYANG que les travailleurs éprouvent dans les difficultés la sincérité de l' entreprise à l 'égard de ses employés, la force de l' entreprise, le moral et la difficulté de franchir le virage.