Chaussure De Marque De Qualité "Porte" De Fréquence & Nbsp; Quand Il A Disparu?

En cas de lecture: le 28 avril de cette année, M. Wen dans des compteurs belle Changsha un centre commercial a acheté des chaussures de 500 yuans double valeur, rentre à la maison après la découverte de droite à gauche avec une légère de griffes, une largeur de 0,5 cm, d'une longueur de 4 cm.

De ces cas on peut être s?r que c'est un peu Monsieur Wen acheter "secondes" de marchandises, belle chaussures est donc également en qualité "porte".

Non seulement l'industrie de la chaussure, près de deux ans, était de haute qualité et de haute réputation de marque synonyme de qualité "porte", ont plongé dans l'autre "malade", aura plus.

Après 2010, le plus grand commerce automobile mars Toyota a éclaté "rappel" après l'incident, le plus grand scandale de teinture HP Business PC et de qualité, d'être poussé dans le rappel de produits de différentes directions, a subi une crise de grande marque depuis son entrée sur le marché chinois.

De produits alimentaires, cosmétiques, des vêtements pour appareils électroménagers, automobile, marque internationale de plus en plus a été constamment dans la "qualité" scandale.

Au cours des deux ou trois derniers mois, Honda, la modernité, la common and Ford ont également publié divers types d 'annonces de rappel, ce qui déclenche une vague mondiale de rappel d' automobiles.

Toshiba, Fujitsu, NEC et d 'autres trois marques de renommée internationale ont également re?u l' ordre de mettre fin à la vente de cinq ordinateurs portables et d 'ouvrir une enquête.

La crise financière mondiale, qui a commencé en 2008, a mis les grandes sociétés pnationales à rude épreuve leur survie, en particulier dans les secteurs de l 'automobile, de l' électricité, des technologies de l 'information et des vêtements, où la concurrence s' est intensifiée et où les STN ont d? recourir à des réductions de co?ts pour assurer leur fonctionnement.

De nombreuses marques internationales cherchent à maximiser les profits en vue d 'occuper une plus grande part du marché et de réduire au minimum les co?ts dans la production et la commercialisation des produits, les services après - vente, etc.

Et à la première moitié de 2009, avec la reprise progressive de l'économie mondiale du marché automobile, les appareils ménagers, l'industrie de rouge, de nombreuses entreprises multinationales ont connu de planification de la production et de la commercialisation de régulation de haute capacité, pourquoi d'un fémur.

Notamment pour un véhicule automobile, PC, l'industrie de l'appareil est augmenté la santé une forte "armée" Boomer.

De nombreuses STN, tout en recherchant le rythme de l 'expansion des marchés, s' efforcent de réduire les co?ts afin d' obtenir des profits et des recettes sur les marchés.

Des milliers de kilomètres de digue, dans les fourmis.

Un petit pédale peut enterrer le plus grand automobile du monde; un écran noir non intentionnel peut renverser le tr?ne du roi PC du monde.

Au milieu des années 80, l 'accélération soudaine d' Audi a entra?né la disparition quasi totale de la marque ODI sur le marché américain pendant de nombreuses années; au début du siècle, Mitsubishi a été directement mise en difficulté par suite de l 'exposition prolongée de ses défauts de fabrication, ce qui n' a été que de deux ans.

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Les statistiques montrent qu 'entre janvier et mars 2010, après avoir souffert de l' incident de la porte de qualité, Toyota a chuté des 10 premières places de la marque chinoise de voitures, tandis que pendant le premier trimestre de 2010, les ventes de cahiers - notes pour l 'Asie et le Pacifique à Hewlett - Packard sont tombées à la deuxième place et ont été dépassées par lenovo.

On peut dire qu 'à l' heure actuelle, où le marché chinois est de plus en plus apprécié par les STN, quelle que soit la notoriété de la marque, quelle que soit la part qu 'elle occupe dans le marché.

Pour faire face à l 'offensive des prix des concurrents, les entreprises doivent analyser de manière approfondie la base de soutien de l' offensive des prix des concurrents, comparer les différences de co?t, de productivité du travail, de population cible, d 'efficacité des produits, d' image de marque, comprendre et analyser la perception et l 'attitude des consommateurs à l' égard de ces produits, ainsi que les limites des prix des différents produits de marque, et élaborer des stratégies rationnelles de riposte.

Les entreprises ne peut pas 盳. Prix des défis, défis et adopter une approche plus pas pour le sacrifice de la qualité des produits, ce qui était "la solution de la marée extrêmement", mais pour l'avenir de l'après - vente a laissé beaucoup de travail, de service après - vente de grandes quantités de inévitable de produire de grandes quantités de dépenses, qui consomme de pré - vente profit; dans le même temps, de faible qualité des produits en centre de produire une baisse de la qualité des produits "concept, non seulement pour les consommateurs, de réduire le taux de répétition d'acheter, mais aussi dans la société formée sur les effets négatifs de la réputation de cette image de marque de l'entreprise de travail debout pré - arbre est sans aucun doute que la lutte contre, sera entreprise en danger!

Zhe, avant de la voiture de 后車之鑒.

Célèbre entreprise aujourd'hui plus nécessaire de la pratique de la résistance interne, de la régression de la qualité principale.

Si c'est l'expansion de la mondialisation ou l'échelle de production, ne peut pas se détendre la gestion de la qualité, ne peut pas être Jerry, ne doit pas être afin de réduire la dilatation de la qualité des produits.

Seule l 'adhésion à la "qualité fondée sur la confiance du peuple" des principes, est le développement à long terme de l' entreprise à long terme.