Le Talent Est La Base

Récemment, des vêtements chinois Association a publié la forte de vêtements de créer le programme de développement de guidage observations (débat) (dénommé ci - après "pays du programme).

Afin de solliciter ce contour réel de l'avis, le textile et de l'habillement Weekly "lancement" chaud "de puissance du contour de la série de rapports", bienvenue à parler librement et du textile et de l'habillement des entreprises.

Cette période a publié quatre entrepreneurs avis aux lecteurs.

Le XXIe siècle est le manque de talent

La puissance du programme présenté dans le projet de discussion: a un certain nombre de la conception, de la technologie, de la science et de la technologie, la commercialisation de gestion, des informations de logistique et d'équipement, l'analyse du marché, le talent de haut de gamme de divers types d'industries et de l'économie et des finances; possède un certain nombre de classe internationale de vêtements professionnels avec un certain nombre de pays à l'occasion des universités, instituts de recherche scientifique célèbre des vêtements.

Le Président et le yuan Wen Shandong yeliya vêtement Co., Ltd: les gens à la sélection, et de rétention

La plupart de textiles et de vêtements entreprises ont des problèmes de perte de talents, notamment la perte de professionnels du marketing, de restreindre le développement de l'entreprise.

En fait, les entreprises de vêtements en Chine actuellement, la plupart d'entre eux est la gestion de la famille.

Les inconvénients de la famille de gestion est l'excellent personnel peut être soumise à l'influence de la famille qui est instable, et c'est l'une des principales causes de la perte de vêtements entreprises par la gestion du personnel.

La perte de personnel, principalement pour des raisons environnementales des prestations sociales des entreprises et de travail causé.

Pour yeliya, nous avons insisté pour faire "améliorée par les mécanismes, la forme de la culture d'entreprise, de travail de trois aspects de la planification de carrière".

Tout d'abord, l'entreprise doit établir un ensemble complet d'un mécanisme pour réaliser d'obtenir, par lettre, par un système à retenir les gens.

Deuxièmement, j'ai trouvé beaucoup de vêtements entreprises tout en quête de profits pour le Centre, il n'y a pas de création et de fa?onner un humaniste de la culture d'entreprise; de même créé, ne reste sur le slogan, sans produire d'effet réel.

Va vraiment créer une culture d'entreprise dynamique, des entrées de besoin de financement, tels que, par exemple, à organiser des activités diverses.

Enfin, si l'entreprise pour chacun des plans de carrière à long terme, serait que les travailleurs de l'entreprise de pformation de la pensée.

Tout le monde ne participe pas en tant qu 'étranger, mais en tant que communauté de destin avec l' entreprise et de fonder l 'idée d' une maison d 'usine.

Gu Zhenhua, Président du Conseil d 'administration du Groupe Yale

Pour n 'importe quelle marque, la mise en ?uvre de la stratégie de marque ne peut se faire sans une équipe d' élite, et la construction d 'équipe est la clef du talent.

Au fil des ans, nous avons continué à constituer des réserves de talents, la vision de Yale est de faire de petits pas, ne pas s' arrêter, des progrès annuels.

A cet effet, le Groupe poursuivra la mise en ?uvre de cette année j'ai J'ai "mille étudiants de talents de l'introduction de l'ingénierie" et "des centaines de gestionnaire de projet d'importation".

Cette année, j'ai co - "Cent Fu Lun tasse" de la province du Jiangsu

En fait, l 'enseignement professionnel est un mécanisme opérationnel axé sur les besoins du marché et de la société, axé sur le développement de la qualité et des compétences pratiques intégrées des élèves, en tirant parti de l' environnement éducatif et des ressources pédagogiques différents des collèges et des entreprises et en formant des spécialistes de l 'application.

Il s' agit essentiellement d 'une combinaison de biens et d' entreprises, l 'objectif étant d' améliorer la qualité globale des élèves et de répondre aux besoins de main - d '?uvre qualifiée dans le cadre du développement socioéconomique.

Faire de son avantage une brèche

Les trois volets de la stratégie de sortie des schémas - - - les schémas du marché, les schémas régionaux, les schémas d 'entreprise, ou bien des changements profonds se produiront à l' avenir.

Pour "briser la structure duale du marché urbain et rural", "briser la structure binaire des zones c?tières intérieures" et "diversifier l 'industrie des entreprises", etc.

La Chambre de commerce de vêtements 葉梁 le Province Anhui Secrétaire général: la deuxième et la troisième ligne de la consommation urbaine de motif apparent

Avant le début de la crise financière, principalement le commerce extérieur de l'industrie de l'habillement des entreprises de fabrication de distribution dans le Jiangsu, Zhejiang, et d'autres zones c?tières développés; après la crise, ils ont influencé par de nombreux facteurs.

Pour Anhui, ils en ce moment difficile signifie que nos possibilités.

Dans un sens, la crise financière directement à promouvoir le pfert de la Chine industrie de l'habillement de base de fabrication, à partir de la zone c?tière progressivement à des régions d'extension.

Après le réglage et la pformation de plus d'un an, la situation de l'industrie du textile et de l'habillement pour production progressivement à partir de maintenant, Shanghai, Jiangsu, Zhejiang, Anhui Province de pfert dans le Midwest, former la base de fabrication pour le Midwest principalement.

Du point de vue de l'état de production Anhui pour 2009 et 2010, actuellement Anhui de fabrication de plus en plus de pression, qui décrit également certains changements progressivement après le pfert de l'industrie.

La situation du marché, de modifier la zone de motif parlant, Province d'Anhui avant sans formation d'un marché professionnel avec la planification.

Mais maintenant, il y a un changement, Anhui a formé le marché professionnel de vêtements à Hefei Anhui vêtements la première rue "comme un chef.

à l 'heure actuelle, le marché intérieur de l' habillement, la maturité du marché de l 'habillement peut être considérée comme une marque de haut de gamme occupé.

Les marchés de deuxième ligne, bien qu 'ils soient considérés comme les plus importants du point de vue de la population, du nombre de villes et de l' énorme potentiel du marché, présentent des inconvénients tout aussi évidents et sont relativement dispersés.

Par comparaison, le potentiel de consommation des marchés de trois ou trois lignes, y compris les marchés ruraux, augmente considérablement, les revenus des consommateurs sur ces marchés augmentant considérablement par rapport au passé et ils joueront un r?le important dans la pformation future du marché chinois des vêtements.

à l 'avenir

Zhou Zhihong, Directeur exécutif de bailid Group Co., Ltd.

Le développement d 'une entreprise à un certain stade va forcément se diriger vers le Groupe, bailid est une marque de groupe.

En 2002, la Chine vient d 'être mise à l' épreuve par la tempête financière asiatique, et bailid tente de trouver de nouveaux points de croissance au - delà de la marque bailid.

Après une étude de marché et une analyse de faisabilité suffisante, bailid a ciblé le domaine de l 'enfance dans les vêtements pour enfants, à l' époque où il y avait une grande lacune dans ce domaine, nous avons défini le domaine de l 'habillement pour adolescents et créé une marque "arbre".

En mars dernier, "un arbre" a été sélectionné par l 'Association chinoise des vêtements pour les dix plus grands vêtements pour enfants, et est la seule marque de vêtements pour adolescents.

à l 'heure actuelle, un certain nombre de nouvelles marques se joignent à l' ensemble des jeunes, ce qui montre que notre stratégie de marque a été approuvée par le marché et l 'industrie.

Il faut veiller à ce que les groupes de marques fonctionnent bien. Premièrement, les sous - marques doivent être l 'extension de la marque mère et ne doivent pas être trop étendues pour exploiter pleinement leurs ressources et leurs atouts; deuxièmement, il ne peut y avoir de chevauchement entre les marques, faute de quoi on risque de faire double emploi et de gaspiller des ressources; et troisièmement, chaque marque doit avoir son propre système d' exploitation, son propre style et ses propres caractéristiques.

Dans notre plan, la troisième marque du Groupe sera lancée au bon moment.