[観察]ネットで夢バーサを買収して服裝B 2 Cに切り込む

先日、ある友達が夢バーサに行って仕入れの仕事を面接して、帰ってきて電話をかけて私に言った。彼は面接が終わった後、ネットの上層部がスーツを著ている外國人が夢バーサの上層部と一緒に會議をしているのを見て、外國人は投行しているようだ。ガラス窓を通して、友達は意外にも投影幕の上で「Share purchase」(株権買収)を見た。ネットで新しく設立されたアパレル事業部と関係があるかどうかは分からないが、夢バーサの買収を借りてアパレル通販市場に直接切り込みたいという話もある。

実はとっくにネットが夢のバーサを買収するつもりで、全面的に服裝のB 2 Cに入ると噂があって、同時に求人サイト女裝商品部高級総監、男裝商品部高級総監、靴靴商品部高級総監、それに対応する購買、運営、招商など多くの総監やマネージャーの管理職があふれているが、職場の要求が夢バーサの対応職とほとんど異なることに注目しなければならない。いずれにしても、このような細かく膨大な構造體系は、ネットが服裝B 2 Cに入るのは時間の問題であることを証明している。

私たちは知っていて、人々に最もよく知られているのは図書ですが、服裝はこのように高いです。利益製品どの業者も求めているのです。4年前、當ネットは自社ブランドの服裝業務を開拓したことがあるが、それを主な業務として運営していなかったが、今では垂直服裝ネット業者の急速な臺頭に伴い、自然にこのビジネスチャンスを占領しなければならない。しかし、衣料品のネット通販をするのは容易なことではなく、図書を作るのとは全く異なるモデルなので、買収の資本方式で急速に進出するのは近道と言える。

ネット通販市場の現狀を見てみると、まだ成熟していない。國內ではアマゾンのようにハイテクの手段で新しい価値を創造できる電子商取引企業はまだなく、基本的には「安く買って値上げして売る」という価格差の段階にあるため、ブランドの優位性は各企業の長年の経営蓄積の最大の資本である。夢バーサは中國の女性下著専門のB 2 C電子商取引サイトで、ブランドは一定の蓄積があり、現在は男性服、子供服、家紡などの製品ラインを開拓し、製品ラインは大きく拡充されている。だから、このような資本のワニが急速に服裝の細分化産業に入りたいなら、このようなブランドの蓄積、製品の蓄積がある夢バーサを買収するのは良い選択だ。

また、ネット連合の李國慶総裁がテレビで言ったことを覚えています。ネットの次の計畫は服裝を重點品類とし、全國のネット小売企業が1位になることを目標としています。買収するかどうかはさておき、當ネットは結局中國初の上場の本當のB 2 Cであり、ブランドとユーザーは十數年蓄積しており、物流配送ネットワークは比較的完備しており、IPO後も資金に余裕があり、利益を維持している。夢バーサは服裝の細分化分野のブランドの優位性が強く、直営ブランドの小売體験店もあり、雙方が合併すれば、ちょうどそれぞれ必要なものを取ることができ、長所を取って短所を補うことができ、ウィンウィンの結合であるべきだ。

以上、當ネット買収夢バーサ噂だけでなく、両者を大きく発展させ、迅速に市場を占領できるウィンウィン協力は空っぽではないはずだが、消費者にとってブランドを持つと同時に、価格、サービスの面でさらに向上し、市場にとってウィンウィンの組み合わせである。