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    8 Motifs De Bureau Nécessaires D'Or De L'étiquette

    2010/7/15 21:36:00 139

    Sur Le Lieu De Travail

      

    Si tu crois que c 'est simple, que tu travailles dur, tu peux y arriver.

    Lieu de travail

    C 'est un peu ignorant.

    Savoir

    Clé

    C 'est un succès.

    Décision

    Facteurs.

    Garder à l'esprit que les huit types de phrases, et au bon moment utile, une augmentation et une promotion inévitable loin de toi.


    1. Le plus gracieux de passer la mauvaise nouvelle


    Motif: nous semble rencontrer des conditions.


    Tu viens d'apprendre une chose très importante affaire, si aller dans le Bureau du patron de rapport de cette mauvaise nouvelle, même si c'est pas ton truc, mais aussi que le patron vous doutent de la capacité de gérer la crise.

    En ce moment, tu devrais être avec ton émotion pas, se prononcer cette phrase, un patron pense que ce n'est pas impossible à résoudre, mais "nous" On dirait que vous et votre patron rester ensemble, c?te à c?te.


    2. Le patron de convoquer le devoir


    Motif: Je vais tout de suite.


    Calme, rapidement cette réponse sera le patron instinctivement que vous êtes un bon rendement subordonnés; au contraire, l'hésitation ne peut provoquer la lourde responsabilité de ne pas vite patron.


    3. Montre l'esprit d'équipe


    Motif: Angie idée vraiment bien.


    Angie a un patron apprécie même excellent, tu détestes pas votre cerveau se déplace plus vite et que d'autres, pas le visage, allongée secrètement, plut?t que de voler avec sa lumière.

    Le procédé est le suivant: alors que le moment de vous entendre dire cette phrase, patron.

    Ce que tout le monde veut dans la société pour la tête, un collègue subordonnés jaloux, un patron pense que cette personne l'esprit d'équipe, et donc de l'autre oeil.


    4. Convaincre mes collègues d'aider


    Ce rapport ne peut pas être sans toi!


    Il y a un travail difficile que vous ne pouvez pas accomplir vous - même, comment pouvez - vous demander à votre collègue le plus compétent dans ce domaine de vous aider de son plein gré?


    Eviter ce que tu ne sais pas


    Motif: Laissez - moi sérieusement réfléchir, trois points avant de vous donner une réponse OK?


    Le patron te demande une affaire à des problèmes, et tu ne sais pas comment répondre, ne pas dire "Je sais pas".

    Le motif de phrase non seulement temporairement pour votre patron pense que vous la crise, mais aussi dans cette affaire très attentivement.

    Cependant, il faudra faire des devoirs après coup et donner votre réponse en temps voulu.


    Complaisance appropriée


    Je voudrais conna?tre votre opinion sur une affaire.


    Souvent, vous vivez dans une pièce avec des personnalités de haut niveau, et vous devez dire quelque chose pour éviter une situation embarrassante.

    Mais qu 'est - ce qu' il y a de mieux à dire?

    Demander à un grand patron de s' intéresser à une question qu 'il conna?t bien, mais il n' hésite pas à dire qu 'il a beaucoup à gagner quand il dit ce qu' il pense, mais qu 'il peut aussi lui rendre visite.


    Reconnaissance de la négligence sans mécontentement du supérieur hiérarchique


    Je n 'ai pas pu le voir, mais heureusement...


    L 'erreur est inévitable, mais la fa?on dont vous décrivez votre faute peut influencer l' opinion de votre supérieur.

    Admettre sa faute est très important, mais cela ne veut pas dire que tu dois donc à tout le monde de s'excuser, le truc, c'est de ne pas laisser les fers de lance de tout dire sur toi, Frank, mais le dessalement de ta faute, le pfert au centre de tout le monde.


    8. Face aux critiques se calme


    Motif: Merci de me le dire, je vais réfléchir à votre proposition.


    Il est en effet troublant que les résultats de son travail aient été modifiés ou critiqués.


    Il n 'est pas nécessaire d' écrire le mécontentement sur le visage, une manifestation d 'infériorité vous donne l' air plus confiant, plus respectable, de montrer que vous n 'êtes pas un homme têtu ou incapable de résister à la frustration.


      


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