épreuves Anta "En Ligne" Titre De Payer Le Monde Invisible

Face aux marques internationales de première ligne, chaque marque chinoise de sport s' efforce de réduire l 'écart.

Le 23 juin, un accord de coopération stratégique a été conclu avec le Comité olympique chinois, qui est devenu partenaire du Comité olympique chinois pour les vêtements de sport pour la période 2009 - 2012 et de la délégation sportive chinoise pour la période 2009 - 2012.

La portée de cette coopération a été décrite par M. Ma, Directeur du Comité de développement du marché du Comité olympique chinois, comme la plus grande coopération de l 'histoire des Jeux olympiques chinois.

C 'est aussi une mesure énergique pour stabiliser la première marque de sport en Chine.

Bien s?r, les adversaires qui s' associent - réseau mondial de marques - ne sont pas à la hauteur, 361degrés ont parrainé les Jeux asiatiques de Guangzhou, et Pike a signé six joueurs de NBA en un seul souffle.

Ainsi, le marché chinois des articles de sport est entré dans les années de la guerre.

Le patron d 'Anchor Ding Chi Zhong a fait de nombreuses déclarations: faire de la Chine des produits de sport de première marque.

Mais pour faire la première marque, il faut faire face à de nombreux défis difficiles.

La capacité d 'utiliser efficacement les ressources sportives est douteuse?

D 'abord, après avoir pris la main du Comité olympique, les athlètes chinois recevront dans les quatre prochaines années du matériel de championnat pour 11 jeux internationaux de grande envergure, dont les Jeux olympiques d' hiver de Vancouver en 2010, les Jeux asiatiques de Guangzhou en 2010 et les Jeux olympiques de Londres en 2012.

Cette année encore, Yankovic et Zheng Jie ont été signés, ce qui a encore remis en question la capacité des juges à utiliser les ressources.

Nous savons tous que le rapport entre le financement des activités de parrainage général et celui des activités de vulgarisation devrait en principe être de 1: 1, et que Nike ne peut manifestement pas dépasser à court terme les capacités des entreprises nationales, telles qu 'Anchor.

Selon les données publiées dans le rapport annuel d 'Anchor, les frais de marketing de la société ont atteint 700 millions l' an dernier.

Dans le contexte de l 'augmentation des co?ts de parrainage cette année, il faut s' attendre à ce qu' Anchor harmonise son programme de parrainage et son budget!

En outre, même lorsque des fonds sont disponibles, il y a des problèmes de professionnalisation et de commercialisation du sport.

Dans ce domaine, il est évident que la tranquillité n 'est pas au même niveau que Li Ning.

Même la société Li Ning est aujourd 'hui confrontée à une percée majeure dans ce domaine, et l' on peut imaginer les défis à relever.

Après avoir signé les contrats de Jankovic et de Zheng Jie, nous avons vu des photos de Jankovic et des actions similaires sur les photos de cette année - là du porte - parole de konglinghui, ce qui prouve qu 'il existe de graves lacunes dans l' innovation du marketing sportif.

Ce n'est pas la capacité à utiliser pleinement les ressources de mouvement si on ne peut pas résoudre rapidement, Anta investi beaucoup d'argent dans la chaleur probablement à chien jeté.

Deux,

Li Ning a donné l 'exemple en achetant les concessions hongshuangxi et lotto en Chine, tandis que la Kappa, qui opère sous le drapeau, a acquis en 2008 la société Phenix, propriétaire et opérateur de la marque Kappa au Japon.

Il reste à voir si la Filia pourrait devenir la prochaine Kappa après avoir acheté la Filia.

Cependant, selon l 'auteur, il sera très difficile pour la marque italienne achetée de reproduire la gloire de Kappa.

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En Italie continentale, la FIA a été dépassée par Kappa et lotto, et la visibilité des groupes de consommateurs en Chine est inférieure à celle de Kappa et de diadona.

En particulier, ces dernières années, en raison de l 'expérience médiocre de Bailey international, l' influence de marque et l 'image de haut niveau des filiales en Chine sont de plus en plus marginalisées.

Selon les données disponibles, fullprospect a enregistré une perte nette de 5 530 000 dollars en 2007, qui est passée à 3 212 000 dollars en 2008, et filimarketing a subi une perte de 5 430 000 dollars de Hong Kong en 2007 et de 6 996 000 dollars de Hong Kong en 2008.

Les opérations de Fila sont devenues un fardeau.

Une belle main à chaussures géant, les entreprises ont des pertes dans les mains, si Anta revigoré et devenir une arme, son occupation rapide de la part de marché douteux.

Bien que beaucoup l'internationalisation Fila - ressources, l'amélioration de leur cha?ne d'approvisionnement Anta, la mise en oeuvre de la Stratégie internationale, de renforcer la résistance de la marque est extrêmement utile.

Mais cette marque Anta l'acquisition de se concentrer uniquement sur la fila a le droit d'utiliser cette acquisition est désireux d'établir localement pour l'image de marque Anta international n'a pas de sens.

On peut dire que lors de la récolte occasion Anta également face à de grands défis.

C'est l'acquisition facile, opération difficile.

Fila comme un haut de gamme de positionnement des marques avec Anta, il y a une grande différence.

La position sur le marché, Anta dans de bas de gamme, à la deuxième et la troisième ligne de combat du marché; Fila dans le Haut de gamme, l'objectif visant à l'occupation de la pointe du marché.

, des canaux de distribution, principalement dans les grandes villes Anta cercle de lancer la présentation, et principalement dans le magasin par fila de première exposition vaut.

En outre, les marques étrangères ont un certain nombre de règles de fonctionnement, les entreprises locales sont temporairement incapables de comprendre comment maintenir l 'image de marque internationale de la filiale et, par leur lutte sur le marché de première ligne, l' augmentation de la part de marché sur le marché de première ligne est la direction qu 'elles devront prendre à l' avenir.

La vente spéciale de fin d 'année à l' usine d 'installation de fin d' année a constaté que les vêtements de Fila sont en cours de nettoyage, un seul produit de 10 à 30 yuan, la vente n 'osent pas complimenter, la conception chinoise complète, même Jinjiang, où il y a des marques internationales? En fait, le sort de la Filia préoccupe.

Trois,

Le 1er janvier 2008, le démarrage de la cause des enfants Anta, "Anta apprendre" également la même année de démarrage.

Toutefois, après deux ans plus tard, ont été rarement vu "magasin Anta apprendre", les enfants de la Division ont également été désintégré.

Une marque de vigoureux à dispara?tre, dans laquelle il y a plusieurs lacunes, marque de positionnement et l'absence de planification de canal est peut - être la cause.

"Les consommateurs Anta apprendre"? Ou, en d'autres termes, qui en compte acheter le "comment". Ce sont des mots d'erreur d'évaluation, les prix vont mal, le canal est également d'avoir tort.

De par sa nature, la capacité de mise en ?uvre Anta et fonctionnement de plusieurs marques? Pour une société de développement de produits de sport, pour le succès d'un fonctionnement de plusieurs marques, je dois revenir à la centrale de "personne", c'est - à - dire les questions de gestion interne.

Anta récemment introduit de nombreux "embarqués", dans un mode de gestion du développement des entreprises vers la normalisation, sera soumis à beaucoup de douleur, de talents en ont connu la longue période de rodage.

Heureusement, nous avons vu un jour Anta est en progrès Anta, l'amélioration de la marque Anta valeur peut nous permettre de plus affinées dans la phrase ", le slogan publicitaire dans plus de lumière" sentir le partage par passion aiguiser.