De Textile à Tissu, Cha?ne Industrielle 1 + 1 × 2

Ce n 'est pas un cri de joie quand les actions montent, c' est une augmentation des matières premières.

Initialement, l'industrie textile va entrer dans la saison de vente, mais en cette période critique, les matières premières en cas de pénurie et de hausse de prix, ce que beaucoup d'entreprises ne savent pas quoi faire.

Le prix élevé des achats de matières premières de fa?on à augmenter les prix ou par réduction de la production de l'original? De réserve, de continuer à la situation du marché attentiste? Dans la seconde moitié de ce moment délicat, vers qui peut saisir de gagner le marché, on verra.

Les hausses de prix, est inévitable mais ce n'est pas la seule solution

On peut faire un, lorsque le problème des matières premières mise en évidence, de nombreuses entreprises de panique, soit parce que sans la moindre préparation au bord de la faillite de lutte maintenant seulement, tandis que d'autres ont même fait préparer toujours inquiète pas assez pour passer l'hiver.

Quand un journaliste lui a demandé

Bien que de nombreuses entreprises textiles de ralentissement de la hausse des prix de traces, pas une étape de rose est en place, il y a encore de nombreux consommateurs sur les prix très sensible que difficile à accepter, il y a même des consommateurs a dit: "ne mange pas mourir de faim, ne peut pas acheter un lit de produits et ne provoque pas de quoi l'influence importante".

Les prix divisent les consommateurs et les producteurs en deux camps opposés.

C 'est ce qui inquiète les professionnels.

Et de la hausse des prix n'est pas le seul procédé de réponse de la hausse du co?t des matières premières.

L'ère de la volatilité maintenant entreprise devrait donner un avertissement, de la cha?ne de l'industrie de la concurrence est arrivée, les entreprises, l'industrie à l'intégration des ressources.

Seulement de l'industrie de la cha?ne s'étend d'entreprise, la contr?labilité de chaque partie de plus haut, afin de répartir les bénéfices.

Beaucoup d 'entreprises, qui n' ont pas de cha?ne industrielle, n 'ont qu' un seul maillon de profit et n 'ont qu' un petit espace de profit, se voient infléchir leurs prix dès qu 'elles constatent une augmentation des matières premières.

En amont, ce n 'est pas un sujet de négociation, c' est une alliance stratégique.

Dans l 'ensemble, la restructuration, mais comment, beaucoup d' entreprises n 'ont jamais trouvé de direction.

Récemment, la restructuration a été mise à l 'ordre du jour, le contr?le de l' Amont étant devenu un objectif commun des entreprises, mais comment intégrer la cha?ne industrielle?

Lors de la hausse des prix des matières premières, de nombreuses entreprises textiles de capitaux afin de réduire les co?ts et les bénéfices de partager la décision "actrice était chanter", dans le même temps, le développement des entreprises de services de gestion de tissus textiles, tels que Jiangsu Jintaiyang Hao Shen, etc., l'entreprise a toujours été de tissu indépendamment de la conception permet de satisfaire le caractère unique du tissu et de réduire la production les co?ts.

Dans le même temps, il y a de nombreuses entreprises de développement en amont vers l'aval, c'est - à - dire de s'étendre dans des opérations de tissu textile, par exemple les fleurs de cerisier Textile idéal du Groupe et de la qingfang rimes, de textiles.

Les entreprises textiles veut développer en amont des affaires d'entreprises de ces "descendante" apprendre de l'expérience.

Quand on lui a demandé de qingfang Lian dans cette matière première tempête touchés quel, calme 俞裕波 le Directeur de la Division du commerce de cette entreprise a dit: "bien que d'avoir une influence, mais qingfang Lian deux mesures pour le développement de la marque de la stabilité relative.

Premièrement, nos produits textiles à l'aide de la fonction de fibres différentiel, ce qui permet non seulement d'éviter la hausse de matières premières traditionnelles, mais aussi d'améliorer la performance du produit.

Deuxièmement, parce que nous lui - même est le tissu de l'entreprise, donc à l'étranger a sa propre base de matières premières, de suffisamment de réserves de matières premières.

En outre, 俞裕波 a également exprimé précédemment entreprises textiles selon le niveau de prix comme choix de tissu, et maintenant un bon rapport qualité - prix de tissu peut gagner.

C'est parce que je commence à faire du textile de marque, qingfang Lian réellement savoir à l'entreprise de textile, de sorte que les tissus dont la production est plus proche de la demande sur le marché.

C 'est aussi une cha?ne industrielle complète, par rapport à d' autres marques de textile, Qing - Lian après la hausse des prix des matières premières avant d 'avoir plus.

? si les entreprises de textiles et les entreprises de textiles domestiques négociaient auparavant, elles devraient maintenant se pformer en alliances.

Il y a toujours des gens qui gagnent et qui perdent dans les négociations, et il est difficile de parvenir à un accord en cette période de grande instabilité où personne ne veut perdre, faire des concessions.

Alors, les entreprises de textile et les entreprises textiles de face à c?te, la coopération stratégique.

Un partage raisonnable des bénéfices entre eux, une réduction conjointe des co?ts et la réalisation d 'une situation gagnant - gagnant. ?

Yu Yu Yu - Bo pour les textiles domestiques, les entreprises de tissu a indiqué un chemin de coopération.

Les noyaux doivent affronter à la fois l 'amont et l' aval.

Les produits de base sont les seuls produits textiles domestiques à faire face à la fois en amont et en aval, nécessitant à la fois des matières premières et des accessoires de textile, alors que les entreprises de fabrication de produits de base ne sont généralement pas de grande taille, et leur vie semble plus difficile lorsque les co?ts augmentent.

"Toit de velours" est la Mongolie intérieure Xinlong anti - froid usine de produits de textile de marque, la production d 'une variété de produits en laine.

Le Président de la société Sun Fengqin a déclaré: ? cette année, les matières premières en laine ont augmenté de 20%, bien que les prix des matières premières changent d 'année en année, ils se sont stabilisés au cours des années précédentes et ont augmenté de folie cette année.

Toutefois, de nombreux consommateurs ne sont pas conscients de cette situation et ne sont pas disposés à accepter la hausse des prix, ce qui rend le développement des entreprises très difficile au cours du second semestre. ?

Malgré cela, Sun Fengqin est convaincu que la saison des ventes va bient?t arriver.

Bien que Xinlong n 'est pas une grande usine, pas très connu, mais il ya une très grande crédibilité, les entreprises sont basées sur un esprit solide et des produits pratiques, a accueilli de nombreux clients et des partenaires stables en amont.

Toutefois, en ce qui concerne les problèmes en aval, Sun Fengqin, elle a indiqué que Xinlong souhaitait aussi établir des liens avec les entreprises en aval et partager la pression sur la hausse des co?ts, mais qu 'il était difficile, en particulier après la hausse des prix des matières premières, de nombreux fabricants de textiles domestiques n' étaient pas disposés à coopérer car les exigences de qualité avaient augmenté les co?ts de production.

L 'absence de partage des pressions rend difficile le fonctionnement des liquidités des entreprises.

Lorsque les marchés fluctuent légèrement, la liquidité des petites entreprises devient un problème.

Le même producteur pour noyau de catégories de produits, pour la production de la soie de vers à soie principalement en raison de la fleur de l'Impératrice de grand groupe le moins d'influence l'a aussi trouvé, en aval de la brèche.

Dans le marché de l'instabilité, de marques uniquement d'accro?tre la valeur ajoutée des produits, afin de garantir des bénéfices.

王文藝 dit: "produits de base et le kit de produits différents et de points de vente de produits de la catégorie de noyau est en fait fonction de point de vente, et kit de produits est de conception, mais il n'y a pas de noyau de type trousse de gros bénéfices, c'est parce que la valeur ajoutée de suite".

Amélioration de la valeur ajoutée des produits est une priorité du noyau de l'entreprise.