Quanzhou De Marque Des Entreprises De Renforcer La Culture De La Construction De Terminaux

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"Pour les entreprises, la culture n'est pas seulement" la cerise sur le gateau ", sur la base de" l'esprit "

La construction culturelle se fait en trois étapes.

Modérateur: lors de l'enquête, que pensez - vous de l'entreprise de Quanzhou

Hu Ning Tao: du point de vue de l 'édification de la culture d' entreprise, Quanzhou Enterprise peut maintenant se diviser en trois phases: la première phase de l 'entreprise, où la sensibilisation à la culture est encore faible; la deuxième phase de l' entreprise, où le système culturel a été construit et a une certaine base, mais où il n 'y a pas de conception claire de la culture; et la troisième phase de l' entreprise, où l 'édification culturelle est relativement mature.

Les entreprises à différents stades, les choses à faire sont différentes.

Les entreprises de la première phase doivent se doter d 'un système culturel qui soit compatible avec le développement de l' entreprise et qui soit compatible avec le Consensus de la majorité des salariés; les entreprises de la deuxième phase, où le système culturel a été mis en place, doivent mettre en place un mécanisme approprié pour promouvoir la Culture d 'entreprise; les entreprises de la troisième tranche, où la culture est relativement développée, devraient commencer à réfléchir à la manière dont les changements culturels peuvent être mis en ?uvre et pformés en productivité.

Zhou BO: dans l 'ensemble, les différences de perception de la culture d' entreprise entre les entreprises de Quanzhou sont très importantes.

La connaissance de la culture d 'entreprise dans certaines entreprises de Quanzhou est également partiale.

Certaines entreprises, dans le contexte de la culture d 'entreprise, mettent l' accent sur les dortoirs, les cantines et les enquêtes sur la satisfaction du personnel, qui ne sont en fait qu 'une partie des ressources humaines et ne peuvent pas être qualifiées de culture d' entreprise.

Une véritable culture d 'entreprise, doit être l' expression de la philosophie d 'entreprise, est une valeur de l' entreprise.

Culture d 'entreprise

Animateur: les caractéristiques de chaque entreprise et les domaines dans lesquels elle opère varient - elles d 'une entreprise à l' autre et devrait - elle adopter une approche différente dans l 'édification de la culture?

Hebdomadaire: dès la naissance d 'une entreprise, il y a sa propre culture.

Pour les entreprises, le développement culturel doit donc être axé sur l 'exploration et l' enrichissement de leur propre culture d 'entreprise.

Microsoft Enterprise Culture is good, but for the Traditional Manufacturing Industry, such as Quanzhou shoes, if simply to imite Microsoft culture, it will be problems.

Au cours de l'enquête, l'idée peut être trouvé dans la construction de l'entreprise ne sont pas identiques, par exemple GuoHui chaussures proposé "une équipe, un rêve"; septwolves le loup la culture comme un totem.

La culture d'entreprise de construction n'est pas un slogan, n'est pas un spectacle, les entreprises devraient leur réelle, sur la base de la personnalité de l'entreprise, en saillie de personnalité et de l'industrie locale.

Par exemple, est une personnalité de la région de pensée Quanzhou "amour sort va gagner", ce genre de personnalité dans la culture d'entreprise, il est plus facile d'obtenir l'identité du personnel.

Hou Chao Hui: créer une culture générale d 'entreprise par la conception, puis par divers moyens de communication pour faire accepter cette culture dominante par les employés.

L 'élément clef de ce processus est que la culture d' entreprise doit apporter aux employés une vision réellement réalisable et non un slogan vide.

Par exemple, la culture "familiale" est plus visible dans les entreprises de Quanzhou, et la manière dont la notion de "famille" est intégrée dans la culture générale de l 'entreprise, la fa?on dont le partage d' émotions entre les membres de la famille est reflété dans l 'entreprise, l' idée d 'une fraternité qui, une fois mise en pratique, permet aux salariés et aux entreprises de former une communauté d' intérêts.

La culture de gestion est une tendance

Modérateur: pour la culture d'entreprise de construction a été entreprise plus mature, il convient de comment jusqu'à la hauteur de niveau de gestion?

胡寧濤: beaucoup d'entreprises privées pour la culture de gestion est inconnu, la culture est la culture que deux choses de gestion est de gestion.

En fait, ce n'est pas de la culture de l'objectif final, ou pour la gestion de l'entreprise, à un stade de développement, un grand défi est de savoir comment mobiliser l'enthousiasme du personnel et de leur potentiel.

En particulier, dans l'industrie des technologie de contenu relativement élevé, par exemple des informations électroniques, des logiciels, d'animation et d'autres.

Pour le travail intellectuel, il est difficile pour les gestionnaires de la pièce de fa?on à travers le personnel sur l'évaluation.

Dans ce cas, par la culture de gestion de valeurs communes, de permettre à tous les travailleurs capables de s'intégrer dans les entreprises, la gestion passive dans la retenue est devenu un nouveau mode de gestion.

Fréquence: un point de vue, la culture de gestion, par "les gens", la gestion de la mise en ?uvre de bas en haut, en fonction de leur comportement à l'identité de la culture d'entreprise; et des fonctions de gestion est généralement avec l'aide de l'autorité, le système de gestion pour la Mise en ?uvre de comportement du personnel est un comportement passif.

Dans une gestion moderne est la clé de la culture de gestion, par l'intermédiaire de combler les lacunes de la gestion du système traditionnel sur la base de produit.