Le Mythe De "La Main Dans La Main"

L 'entreprise a échoué.

En 1984, Ding Changyang, agé de 14 ans, a quitté l 'école en raison des difficultés économiques des familles.

Après avoir quitté l 'école, Ding Changyang a choisi d' entrer dans une usine de chaussures pour apprendre à faire des chaussures de première ligne, un travail de quatre ans et demi, grace à la compétence professionnelle, le salaire a augmenté de plus de 100 yuan par mois à 4 ou 500 yuan par mois.

Bien que le salaire mensuel de 4 à 500 dollars e?t été considéré comme un ? revenu élevé ?.

Mais ce n 'est pas ce que Tin Changyang veut.

En 1989, Ding Changyang, 19 ans, a quitté le travail malgré l 'opposition de sa famille.

"Acheter des chaussures après fin de l'outil, le reste de l'argent pour acheter des matériaux."

Chaque matin dans le matériau, puis le matériau de délivrance de villageois usine de chaussures autour de la maison, par traitement de ces travailleurs temporaires à la maison.

Quatre mois, de petits ateliers de production de 丁燦陽 8000 chaussures, ces chaussures à vendre, 丁燦陽 gagné la première millions de 2 de la vie.

Après avoir go?té au sang en 1990, 丁燦陽 a décidé d'étendre la production, 2 millions de fait des chaussures de toutes les entrées de la production était très populaire une partie.

"Parce que c'est l'imitation d'autres fabricants, n'a pas appris de l'essence, et production de chaussures, porte sur le pied n'est pas très confortable, de ne pas vendre, 2 millions de yuan ont également perdu".

Une direction sélectionnée et de l'esprit d'entreprise

Au cours du second semestre de 1990, Ding Changyang, vide de ses mains, est retourné travailler à l 'usine, d' abord pour aider ses parents à vendre leurs chaussures, puis à entrer dans la ligne de production.

? en l 'état actuel des choses, la vente et la production ont été les deux maillons les plus importants ?.

Cette fois - ci, Ding Changyang n 'est plus un simple travail et commence à apprendre l' expérience des autres.

Un an et demi plus tard, Tin Changyang a emprunté 20.000 yuan de plus pour relancer l 'entreprise.

"En 1992 ou commence à partir d'un petit atelier, pour 1996, a sa propre usine de normes et officiellement de pipeline.

Le rendement de la première année de 2 000 à double de développement à un an de 80 millions de double ".

Dans les premières années de l'usine de chaussures de travail

? Il convient de dire que la concurrence sur le marché des chaussures pour adultes était relativement faible à l 'époque, à condition que les patrons aient l' énergie de gérer la production intérieure et de concevoir de nouveaux modèles, peut se développer. ?

Toutefois, cette situation n 'a pas duré longtemps: ? Vers 1996, le système de chaussures pour adultes dans son ensemble était en grande partie en place.

Je me suis donc tourné vers un nouveau sous - marché, les chaussures pour enfants.

Bien que les bénéfices soient relativement modestes, le développement industriel est relativement insuffisant et la concurrence est beaucoup plus faible. ?

Plusieurs échecs réussissent.

Au début de l'industrie dans les chaussures pour enfants, 丁燦陽 a connu un age d'or d'une section de développement.

De 1997 à 2004, chaussures de plage de la 丁燦陽 propre est con?u de manière à plusieurs années consécutives dans la même industrie de garder en tête.

Toutefois, les entreprises ne peuvent pas toujours être tranquille.

De 2004 à 2007, 丁燦陽 tente de personnages de dessins animés pour augmenter les ventes, rencontre la partie autorisée unilatérale des prix, a d? abandonner, trois ans, les co?ts dépassent de loin les bénéfices.

Finalement, retour à l 'autonomie de marque pour aider Ding Changyang à obtenir un développement plus stable.

Depuis le début de gros, à l 'essai de son propre système de monopole, Tin Changyang dans tout le pays a près de 1000 comptoirs et magasins spécialisés.

? l 'ère des chaussures pour enfants est révolue, et celui qui occupe le terminal occupe le marché. ?

Pour Ding Changyang, 20 ans d 'activité entrepreneuriale est aujourd' hui confronté à un tournant, "l 'industrie a commencé à jouer au cartes, l' entreprise peut - elle être grande, la clef est dans ces deux ou trois ans".

"La route de la réussite seulement continuer à explorer et essayer de trouver".

丁燦陽 que leur plus grand atout, c'est essayer de courage.

Dans 丁燦陽 Bureau, dipl?me de livres de Président de classe de rangées de l'aspect de la gestion de l'armoire et une photo de l'Université de Tsinghua est particulièrement frappant.

丁燦陽 franchement, par un apprentissage continu, ce qui le rend plus stable.

D'expérience

Vois ce que tu veux, puis vers l'objectif visant à aller de l'avant.

Dur, dur, dur, un jour, ce sera un succès.