Home >

Le Succès De L 'Entreprise De Chaussures De La Deuxième Génération.

2010/8/17 10:29:00 39

??? 日本語 Fran?ais English 中文

Message du 17 ao?t, mon paysSecteur privéLa plupart des chefs d 'entreprise de la première génération ont commencé au milieu des années 80, à l' age d 'environ 40 ans, et ont commencé à se dégrader progressivement depuis près de 40 ans. Près de 50% des entreprises privées du pays sont confrontées au problème du ? sceptre ? des chefs d' entreprise de la première génération.On peut dire qu 'à l' heure actuelle, les entreprises privées chinoises sont au plus haut niveau de la transformation.Il en va de même dans le domaine de la chaussure, une partie des entreprises de chaussures ont réussi à réaliser le transfert de droits et, sous la direction d 'une nouvelle génération d' entrepreneurs, les entreprises sont devenues plus brillantes.

　　KanaiLe Royaume des chaussures

Zheng Xiu Kang, fondateur et Président du Conseil d 'administration de l' entreprise nationale de chaussures de haute qualité kanai, a déclaré lors de la Conférence de lancement du trentième anniversaire du Groupe, le 9 juillet, "la base de Changqing" que l 'actuel Vice - Président du Groupe Connell Zheng Lai Yi, fils de Zheng xiukang, reprendrait l' entreprise principale de chaussures, et que l 'actuelle Vice - Présidente, Zheng Lai Li (femme de la Présidente du Conseil d' administration Zheng Xiu Kang), reprendrait les activités commerciales du Groupe et extraterritoriales.Les deux successeurs prendront leurs fonctions à la fin de l 'année.Les deux successeurs ont également pris la parole, et le Vice - Président de Connor, Zheng Lai Yi, a présenté les cinq grands projets de la Fondation Chang - Qing, à savoir la haute technologie et la haute technologie.BrandIngénierie, ingénierie axée sur la population, travail de deuxième génération, gestion de l 'innovation et des travaux stratégiques à l' étranger.

Xu Zhihua a changé le sens péjoratif de la deuxième génération en neuf ans.

Le 21 juin, lors d 'une réunion à l' h?tel international de Pékin, Xu Zhihua, évoquant les résultats de l 'année 2009 de la mise en bourse de Pike, a déclaré avec éloquence que l' année 2009 était exceptionnelle pour Pike - le vingtième anniversaire de sa création, la mise en vente de plus de 6 000 magasins de terminaux à Hong Kong et l 'arrogance à l' égard des males avec 51,6% de croissance de l 'activité, étaient des événements majeurs.

Depuis le premier positionnement de la "deuxième génération" jusqu 'à une série de réalisations, Xu Zhihua est resté assis sur le banc de transmission.Xu dit qu 'on l' appelait autrefois "la deuxième génération riche", un mot péjoratif qui, après neuf ans d 'efforts, a rendu la deuxième génération "riche" visible par ses propres moyens.Parmi ses amis, il y a beaucoup de gens qui prennent le relais: "beaucoup de nos parents ont créé des entreprises, je pense que tout le monde est très bien, très sérieux dans le travail, mais aussi de créer une entreprise, ce n 'est pas ce que l' on appelle le" Mec ".Quelques amis à mes c?tés se battent pour le travail.

La deuxième génération, c 'est - à - dire les enfants de familles riches nés dans les années 80 et ayant hérité de plus de 100 millions de biens familiaux.Les riches et les pauvres sont également très nombreux.De l 'événement de 70 mètres à l' élection des épouses sur le campus, les nouvelles concernant le groupe ? deux générations ? sont toujours riches en argent et s' accompagnent d 'une grande controverse.Dans le domaine de la chaussure, la deuxième génération de richesse a une signification plus proche de celle de paternité, c 'est - à - dire que la nouvelle génération d' entrepreneurs, grace à la richesse et aux opportunités accumulées par leurs pères, a construit sa vie et se tient aux c?tés d 'entrepreneurs réussis pour construire un nouvel avenir qui leur appartient.

{page} u break}

Paternité

　　Second GenerationLa culture familiale.

La culture familiale chinoise appartient à un type de culture patriarcale, qui est enraciné dans le système patriarcal de la Chine depuis des millénaires et dans le système familial correspondant.PouvoirArrangerCette culture paternaliste est fondée sur l 'affection, les relations entre les personnes sont établies à proximité, les membres de la famille ont généralement une attitude de méfiance à l' égard des étrangers et ont une tradition de paternité.Il s' ensuit que le critère de sélection des personnes d 'origine plus élevée que la capacité est le choix instinctif de l' entrepreneur en général.En outre, le fait de voir les descendants avec lesquels ils ont des liens de sang permet à l 'entreprise de survivre, voire d' être forte, et aux entrepreneurs de comprendre la continuité de la vie et de la carrière, ainsi que la nature de la nature humaine.Les données figurant dans le rapport sur le développement des entreprises privées en Chine (2002) montrent que les entreprises familiales qui choisissent de recruter des directeurs de carrière dans la société ne représentent que 36,2% du total, même si les enfants ne sont pas en mesure de le faire ou ne souhaitent pas le faire.Cela montre que les liens de parenté et les traditions patriarcales des entreprises familiales chinoises ne peuvent pas être éliminés à court terme en tant que croyance culturelle ou contrainte informelle.Comme l 'a dit North, ? les contraintes informelles jouent un r?le important dans l' évolution progressive du régime et constituent donc une source de dépendance ?.

La culture de la maison

Le modèle de succession "fils héritier" est un choix approprié pour les entreprises chinoises d 'aujourd' hui.

Non seulement dans le domaine de la chaussure, mais aussi dans celui de la passation des pouvoirs aux entreprises privées chinoises, y compris la répartition des biens entre les générations futures de l 'entrepreneur et le transfert des pouvoirs de gestion de l' entreprise.Le transfert de la direction d 'entreprise, c' est - à - dire la question de la succession, est celui de savoir qui succédera à l 'administrateur de la génération précédente pour assurer l' exploitation de l 'entreprise dans son ensemble, c' est - à - dire la détermination des candidats aux postes de directeur général, de Directeur général et de Directeur général.Par exemple, Xu Zhihua, Directeur général du Groupe national de chaussures de sport, est le successeur de son père à la direction de la société.Il ressort des réalités nationales et internationales qu 'il existe généralement deux modèles de Succession: le modèle de ? paternité paternelle ? qui consiste à confier la gestion de l' entreprise à son successeur (en particulier à son fils) au moment où l 'Entrepreneur se retire, et le modèle de séparation des pouvoirs qui consiste à confier La propriété à un membre de la famille et le pouvoir d' exploitation à un administrateur professionnel, qui gère l 'entreprise de manière séparée.Les deux approches ont leurs avantages et leurs inconvénients respectifs, et les théoriciens ont des points de vue différents sur le choix des modèles.Plus de 90% des entreprises privées qui ont opté pour le modèle de ? paternité paternelle ? ont déjà opté pour le transfert du pouvoir en Chine.Pourquoi le choix rationnel d 'un grand nombre d' entrepreneurs est - il le cas?

Conclusion

Non seulement dans l 'industrie de la chaussure, tous les chefs d' entreprise vieilliront, toutes les entreprises conna?tront la douleur de la désintégration, un nouveau monde d 'affaires aspire à la deuxième génération de héros.Leur succès et leur échec dépendent de leur capacité à maintenir, voire à créer, de plus grandes richesses.Dans ce processus, un esprit est plus que louable: ils commencent à prendre leurs responsabilités, à communiquer, à s' accrocher et à apprendre à faire des compromis.Dans cette tradition et ce développement, les premières entreprises chinoises ont ouvert de nouveaux horizons.