Les Entreprises Chinoises Achètent Des Entreprises Japonaises.

　　De l 'impossibilité d' acheter des produits japonais à l 'introduction de la technologie japonaiseAcquisitionEntreprise japonaise, c 'est un saut de niveau 3.

D 'après les statistiques publiées dans la base de données impériale japonaise le 8 juillet 2010, 611 entreprises japonaises avaient été achetées et financées par la Chine à la fin de juin 2010.Magasin de détailIl y en avait 323, soit plus de la moitié des entreprises achetées à la date de l'achat.

La Chine achète 69 produits manufacturés japonais.Selon l 'analyse de la base de données impériale, ? le pouvoir technologique des entreprises japonaises et les effets de marque sont très précieux.à l 'avenir, si le renminbi continue de s' apprécier et si le pouvoir d' achat de la Chine continue de cro?tre, le rythme d 'achat des entreprises japonaises augmentera. ?

En termes de temps et de volume, le nombre d 'acquisitions postérieures à 2009 est supérieur à la somme des acquisitions des sept dernières années.La tendance à l'accélération de l'acquisition d'entreprises japonaises par des entreprises chinoises en 2009 s'est poursuivie en 2010 - d'après le journal Japanese Economic News, 21 entreprises japonaises avaient été achetées et financées par la Chine au début du mois de juillet, soit le même nombre qu'en 2009.

Plusieurs experts interviewés par des journalistes de l 'hebdomadaire national de Finance et d' economie ont estimé que, compte tenu de l 'évolution de l' économie chinoise, les entreprises chinoises avaient une chance stratégique d 'acquérir des entreprises japonaises.Toutefois, l 'arrivée de la période d' opportunités stratégiques ne signifie pas que l 'acquisition d' entreprises chinoises au Japon se fera sans heurt.Après avoir vérifié si les entreprises japonaises d 'acquisition répondent à leurs propres besoins, les entreprises chinoises doivent faire face à de nombreux facteurs politiques et économiques.

Fusions - acquisitions

Dans le cas des fusions - acquisitions d 'entreprises chinoises avec des entreprises japonaises, la société japonaise a récemment eu le plus fort impact sur l' acquisition du Japon par Shandong (15,30, 0,00%, 0,00%).Vêtement de marqueEntreprise Prestige

Tokyo, 29 juillet 2010, la société japonaise renown (renown), en cours de restructuration, a convoqué un Congrès des actionnaires provisoires.La Conférence a décidé que prestige Inc.

Restructurer le prestige

En tant qu 'ancienne entreprise japonaise de vêtements de marque, la réputation a été bonne pendant la période de la bulle japonaise, mais l' économie japonaise s' est longtemps effondrée et la société s' est effondrée.Le prestige espère que les entreprises chinoises seront complètement restructurées après leur entrée dans le capital afin de renforcer le système financier et d 'élargir les marchés asiatiques tels que la Chine.

Selon l 'accord, le prestige va augmenter de 4 milliards de yens (environ 310 millions de yuan renminbi) Les actions de Shandong.Shandong a l 'intention de détenir 41,18% de ses actionnaires les plus importants.Les deux sociétés ont l 'intention de créer une coentreprise à Beijing, dans la vente de la réputation de la Chine sous le drapeau de la "vie simple" et d' autres marques de vêtements, s' efforcent de porter le nombre de magasins à 2000 dans 10 ans.Comme Shandong détient plus d 'un tiers des actions, il a le droit de veto à l' Assemblée générale des actionnaires sur les décisions importantes concernant le fonctionnement de la société.

Le rapport financier de mars - mai 2010, publié le 14 juillet, fait également état d 'un chiffre d' affaires de 17,3 milliards de yens et d 'un bénéfice d' exploitation de 1,3 milliard de yens.Les deux montants ont été réduits de près de moitié du fait de la fermeture des magasins et d 'autres restructurations, ce qui n' est guère encourageant.Une femme actionnaire qui assistait à l 'Assemblée générale des actionnaires a déclaré: ? l' intégration de l 'ancienne société cotée sous le drapeau des entreprises chinoises a été très choquante.Mais aujourd 'hui, c' est l 'ère de la mondialisation, avec l' aide des entreprises chinoises.

Lors d 'un entretien accordé à un journaliste de Tokyo dans le Financial and Economic Country Weekly, le Président - Directeur général du Shandong Ruyi Group a déclaré que l' objectif de la fusion - acquisition de Shandong était de passer d 'une entreprise textile avantageuse à un groupe d' industries de la mode de renommée internationale pour répondre à la nécessité d 'une transition stratégique.Shandong comme l 'intérêt de la technologie des textiles, il ya des tissus de haute qualité, il ya le marché chinois, mais il manque des marques.

La réputation a plus de 100 ans d 'histoire, il ya des dizaines de marques bien connues, le chiffre d' affaires annuel de 10 milliards de yuan renminbi.Selon les japonais, au Japon, qui ne conna?t pas la réputation, n 'est pas japonais.

Comme la réputation des fusions - acquisitions au Japon est largement prise en compte.Le 24 mai, lors d'une conférence de presse pour annoncer publiquement son intention de restructurer ses avoirs, tous les grands médias japonais étaient présents, avec la participation d'une centaine de journalistes.L'Assemblée des actionnaires du 29 juillet, les médias japonais et les médias internationaux présents au Japon ont également été très attentifs.

Sun Tianfu, expert - conseil spécialisé dans les fusions - acquisitions d 'entreprises japonaises, a déclaré dans une interview à la presse de l' hebdomadaire national de Finance et d 'economie que le Shandong avait l' intention de faire de la laine et de l 'habillement.De ce point de vue, Shandong a l 'intention d' acheter des marques, des méthodes de gestion avancées, tant à l 'intérieur qu' à l 'étranger.Ils se sont déjà adressés à d'autres entreprises, mais ne sont pas parvenus à un accord.Par la suite, les conditions de la réputation japonaise co?ncident exactement avec ce qu 'ils veulent, la réputation a une meilleure marque et un modèle de gestion de pointe, c' est l 'objet qu' ils veulent acheter, puis tout à coup.

Le Japon a besoin de partenaires pour deux raisons: d 'une part, l' argent et, d 'autre part, les ventes.De matières premières aux produits finis, Shandong est heureux d 'aider cette société japonaise.C 'est un processus gagnant - gagnant.Toutefois, Sun tian a ajouté que le processus d 'acquisition d' entreprises japonaises par la Chine avait été couronné de succès, mais qu 'il y avait eu beaucoup de cas non résolus signalés par les médias.

Bien que de nombreux experts aient estimé que le moment était venu pour les entreprises chinoises d 'acheter au Japon, ils ont rappelé qu' il y avait beaucoup de PME japonaises qui cherchaient à être fusionnées et que les entreprises chinoises n 'étaient pas en mesure de se mettre d' accord.

Accélération des fusions - acquisitions

En cas de faillite ou de faillite imminente, l'acceptation de fusions - acquisitions par des entreprises japonaises devient une option viable.

Selon les statistiques publiées dans la base de données impériale du Japon le 8 juillet 2010, 611 entreprises japonaises avaient été achetées et financées par des entreprises chinoises à la fin de juin 2010, dont 323 magasins de détail, soit plus de la moitié des entreprises japonaises achetées.Les entreprises chinoises achètent 69 produits manufacturés japonais.Selon l 'analyse de la base de données impériale, ? le pouvoir technologique des entreprises japonaises et les effets de marque sont très précieux.à l 'avenir, si le renminbi continue de s' apprécier et si le pouvoir d' achat de la Chine continue de cro?tre, le rythme d 'achat des entreprises japonaises augmentera. ?

Parmi les cas cités par les médias japonais, on peut citer: l'achat de machines d'impression Akiyama par le groupe Shanghai Electrical (7,70, 0,00 et 0,00%) en 2002; l'achat de médicaments en Asie de l'est par le Groupe trini9 en 2003; l'acquisition de coquillde batterie par le groupe Shanghai Electrical Group en 2004; l'acquisition de vêtements de sport Phenix par le Groupe chinois en 2008; l'acquisition de pétrole moyen après 2009 (10,39,00,00%); l'acquisition de 49% de la nouvelle raffinerie japond'Osaka; et des appareils électriques Suning (14,53,00,00%); l'achat de matériel électrique Suning (14,00).Le Groupe a acheté laox, Lenovo Holdings Group, sji, Ningbo RIM (16,71,00,00%), Jixing Electric industries, China fish tail lion Holdings Group, shopping Golf, Shandong Voluntary buy prestige, biadi Building Hotel Forestry Factory, cmic buy Thermal Springs Hotel flowers, China enterprise, China China China China "China" Shopping Hotel Hamilton

En termes de temps et de volume, le nombre d 'acquisitions postérieures à 2009 est supérieur à la somme des acquisitions des sept dernières années.La tendance à l 'accélération de l' acquisition d 'entreprises japonaises par des entreprises chinoises en 2009 s' est poursuivie en 2010 - d' après le journal Japanese Economic News, 21 entreprises japonaises avaient été achetées et financées par la Chine au début du mois de juillet, soit le même nombre qu 'en 2009.

Trois grandes catégories

Les entreprises chinoises ont acquis des entreprises japonaises, il existe trois grandes catégories: la technologie, la marque, les services.Akiyama, Ikebe, sji, xixing Electrical industries, guanlin Factory appartiennent à la catégorie technique; Phenix, Prestige, ce Golf appartient à la catégorie des marques; laox, fleur, Hamilton yuzhino appartient à la catégorie des services.Toutefois, la plupart des entreprises japonaises achetées par des entreprises chinoises sont des PME en faillite ou en faillite, et seules des entreprises prestigieuses sont importantes.

Pour l 'acquisition de la technologie, Shanghai Electric acquisition d' Akiyama et Ikebe typique.Zhang Chunhua, représentant du Groupe électrique de Shanghai qui avait participé à l 'acquisition d' une imprimante Akiyama et d 'une pile de piles, a rappelé, lors d' une interview donnée à Tokyo à un journaliste de l 'hebdomadaire national de Finance et d' économie, que l 'acquisition d' Akiyama était un transfert de pouvoir d 'exploitation, la société d' origine ayant demandé une protection contre la faillite.Shanghai Electric a acheté des usines, des terrains, des équipements et du personnel à Akiyama et a créé de nouvelles sociétés; l 'achat de la coquille de batterie est orienté vers la croissance, Shanghai Electric Electric actionnariat, détient 75% des actions.Les deux sociétés japonaises ont une longue histoire, leurs produits sont très avancés, les développeurs, les plates - formes de développement, la technologie est un tout.

Après l 'acquisition, les deux sociétés ont le pouvoir de décision de Shanghai Electric Power.Selon Zhang Chunhua, l 'acquisition de ces deux sociétés a été relativement réussie.Ikebe est rentable depuis l 'acquisition.L 'année fiscale 2009 a connu une performance record et le nombre de salariés est passé de 100 au moment de l' acquisition à 200 aujourd 'hui.

Pour ce qui est de l 'expérience acquise en matière d' acquisition d 'entreprises japonaises, Zhang Chunhua estime qu' il y a deux points: premièrement, après l 'acquisition, il faut non seulement appuyer les avantages de l' entreprise acquise, mais aussi les ressources correspondantes.Au début de l 'électricité de Shanghai, en plus de l' appui financier, le développement des ressources humaines, matérielles et du marché a été fortement soutenu, au début, non pas pour demander mais pour offrir.Le but de l 'acquisition d' électricité à Shanghai est bien s?r de faire appel à la technologie japonaise, mais avant de donner naissance à des oeufs, il faut d 'abord restaurer la capacité des oeufs.Dans un endroit aussi conservateur que le Japon, il est difficile d 'obtenir des choses essentielles sans gagner la confiance de base.

Deuxièmement, il faut approfondir la connaissance de la "culture artisanale" du Japon et des Japonais.Selon Zhang Chunhua, la technologie japonaise peut se refléter dans un petit nombre de plans, c 'est aussi une "culture artisanale", principalement dans l' esprit et la main de l 'homme.Si le coeur des Japonais ne te veut pas, même si la propriété est à toi, il ne te fera pas de bien.Les entreprises chinoises doivent conna?tre cette culture.Lorsque Shanghai Electric buy, l 'usine a un dortoir, il y a deux ans, les gens de Shanghai Electric ont mangé avec eux, ils ont ouvert leur coeur avec le temps et la patience.{page} u break}

C 'est pas le moment.

Du point de vue de la phase de développement de l 'économie chinoise, les entreprises chinoises ont une chance stratégique d' acquérir des entreprises japonaises.Plusieurs experts interviewés par des journalistes de l 'hebdomadaire national de Finance et d' économie partagent ce point de vue.

Les experts estiment que le Japon est non seulement proche de la Chine, mais aussi que son niveau de développement économique est adapté à la planification des acquisitions des entreprises chinoises.Par exemple, dans le domaine du commerce de détail des appareils ménagers, les détaillants japonais sont encore dans une phase de concurrence intense, et les états - Unis sont parvenus à la fin de cette phase, avec un quasi - oligopole, un grand nombre de monopoles et moins de concurrents.Les états - Unis ont franchi cette étape et il est donc difficile pour la Chine de trouver des objectifs d 'acquisition compatibles aux états - Unis.

Sun Tao, qui connaissait bien les fusions - acquisitions d'entreprises japonaises, a déclaré que l'économie chinoise en était au stade de la restructuration et que le Japon était confronté à une transformation.Au Japon, il y a plus d 'une douzaine de détaillants d' électroménager, mais le marché ne peut pas en supporter autant, et une partie sera éliminée.Et parmi ces entreprises japonaises en voie d 'élimination, il y a quelque chose dont la Chine a besoin, comme les méthodes de gestion.

Sun Tianfu a déclaré que les entreprises chinoises devraient plut?t aller au Japon pour acheter.

D 'après les investissements stratégiques des entreprises chinoises, l' acquisition d 'entreprises japonaises, en particulier le système de gestion des entreprises japonaises, offre de grandes possibilités commerciales.Dans une interview donnée à la presse de l 'hebdomadaire national de Finance et d' economie, Zhu Xiaolin, analyste hors classe de l 'Institut d' études stratégiques internationales du Pacifique de Shanghai (12,39, 0,00%, 0,00%), a déclaré que les entreprises chinoises "s' en vont" et que les investissements stratégiques comprennent cinq grandes catégories: ressources, technologie, marque, gestion et marché.Bien que le Japon ne dispose pas de ressources, mais la technologie de pointe, de gestion avancée, un marché important, de nombreuses marques internationales.{page} u break}

Des experts ont informé les journalistes que l'analyse des acquisitions effectuées au cours des deux dernières années avait révélé que l'introduction de la technologie japonaise n'était pas la plus importante, y compris les fusions et acquisitions d'appareils électriques Suning (14,53,00,00%) et Shandong (15,30,00,00%) n'avaient rien à voir avec la technologie, l'accent étant mis sur la gestion.

Sun Tianfu a déclaré que, dans la phase actuelle de développement économique de la Chine, l 'introduction de la gestion était plus importante que l' introduction de la technologie.Cela s'explique par le fait que la modernisation industrielle est essentiellement une innovation de gestion.L 'introduction de nouveaux modèles de gestion est conforme à la nouvelle phase de développement économique de la Chine.La technologie peut être introduite, mais elle doit être absorbée par la digestion, ce qui exige un bon système de gestion.Faute de quoi, la gestion n'est pas à la hauteur de l'objectif, et la technologie est la seule technologie à avoir des effets à court terme.Un nouveau modèle de gestion est un mécanisme à long terme de 20 à 30 ans.

D'après les analystes, les relations avec le Japon seraient très difficiles dès le début, mais une fois qu'un accord aura été conclu, le suivi sera facile et tout sera mis en ?uvre conformément à l'accord, à condition que certaines des règles suivies par les entreprises japonaises soient claires.

Facteurs externes

Selon plusieurs hauts responsables interrogés par des journalistes de l 'hebdomadaire national de Finance et d' economie, les entreprises chinoises rencontrent plus de problèmes que les entreprises achetées au Japon, principalement parce que:

Premièrement, l 'information est asymétrique, les entreprises chinoises ne connaissent pas bien les entreprises japonaises et japonaises, et il y a même de nombreuses erreurs.Par exemple, beaucoup d 'entreprises chinoises pensent que les entreprises japonaises ne vendront pas en Chine, mais la réalité est que le Japon vend trop et les acheteurs chinois trop peu.

Deuxièmement, certains éléments induits en erreur par l 'opinion publique ou émotionnels l' emportent sur d 'autres.Par exemple, certaines entreprises chinoises qui achètent des entreprises japonaises s'inquiètent de savoir si les entreprises japonaises boycotteront l'acquisition d'entreprises chinoises.En fait, en ce qui concerne les relations de capitaux, les entreprises japonaises sont largement commer?antes, essentiellement des opérations purement commerciales, de bons prix et certainement vendues.

Troisièmement, il y a trop de fragments d 'information, les entreprises chinoises connaissent mal les entreprises japonaises.Bien que la Chine ait réformé et ouvert ses portes pendant 30 ans, il n 'y a pas eu de messages complets sur le Japon depuis les années 80.La connaissance chinoise du Japon est fragmentaire.Sun Tae - Fu a même déclaré que "la Chine conna?t maintenant le Japon et le Japon à 1: 100".

D 'après l' opinion publique japonaise, les fusions - acquisitions d 'entreprises chinoises au Japon sont plus courantes.Les médias analysent les avantages et les inconvénients des fusions - acquisitions et estiment que les fusions - acquisitions des entreprises chinoises n 'ont pas encore créé de climat.

Selon un éditorial publié le 19 juillet dans le quotidien Asahi, l 'intégration entre les entreprises japonaises et chinoises devrait être encore renforcée par des fusions - acquisitions.Toutefois, l 'éditorial ajoute qu' il existe un sentiment d 'alerte face à l' érosion de la technologie japonaise et que, si une technologie ne peut être transférée, les entreprises japonaises devraient renforcer leur coopération et, le cas échéant, bénéficier de l 'appui du Gouvernement.

Ainsi, les fusions - acquisitions industrielles en général ne se heurtent pas à une forte résistance au Japon, mais il est certain que les fusions - acquisitions d 'entreprises chinoises au Japon ne se dérouleront pas sans heurt dans des domaines importants, dans des domaines technologiques de base, et les entreprises chinoises devront être préparées à cet égard.

Les opinions de l 'opinion publique japonaise sont de quatre ordres: craindre que la technologie ne pénètre en Chine; craindre des compressions massives d' effectifs; craindre que les Chinois ne contr?lent pas les entreprises japonaises; et craindre que la sécurité nationale du Japon ne soit menacée.Il y a aussi des opinions extrêmes, telles que celles selon lesquelles le Gouvernement japonais et les institutions financières ne sont pas en mesure de sauver les petites et moyennes entreprises et que la Chine envahit le Japon.

En réponse à une question des médias, Shinichi Watanabe a déclaré que les fusions - acquisitions d 'entreprises chinoises avec des sociétés japonaises étaient liées à la crise financière, mais qu' il était difficile de se faire une idée d 'échelle.Il a déclaré que les entreprises japonaises s' étaient toujours opposées aux fusions - acquisitions à l 'étranger, et plus particulièrement à la Chine, en raison de leur histoire particulière.Dans l 'affaire de l' acquisition de moteurs hixing, il a déclaré: ? la société japonaise Jixing, qui a connu récemment une grave crise financière, a d? vendre ses actions à la société chinoise.Mais les entreprises japonaises éprouvent des sentiments particuliers à l 'égard des entreprises chinoises, c' est pourquoi je pense qu 'il s' agit d' un cas très particulier. ?

D 'autres experts ont analysé que le Japon avait acquis à l' étranger non seulement une forte force financière, mais aussi une grande variété de marques telles que Sony, songxia, etc., ainsi que sa propre expérience en matière de gestion, alors que les entreprises chinoises ont maintenant des fonds et n 'ont pas de marque et n' ont pas d 'expérience de gestion commercialisable comme au Japon.Journaliste He degong, journaliste de Pékin Ma Xin

Date d 'acquisition: détails et état d' esprit

Au niveau des actionnaires, il ne devrait pas y avoir de problème à mettre en ?uvre la volonté des actionnaires majoritaires si l 'intention a un effet absolu.Mais le but de notre fusion n 'est pas de gagner de l' argent par l 'intermédiaire d' une société cotée en bourse.

Au Japon, je n 'utilise généralement pas le mot "acquisition", contrairement à ce qui se passe en Europe, c' est pourquoi nous parlons toujours de restructuration des actifs, de forte association, de complémentarité des avantages, de coopération gagnant - gagnant, etc.

Cette restructuration a commencé en octobre 2009, lorsque le Japon s' est engagé à rechercher une coopération commerciale en Chine, exigeant que la technologie, les produits, les marchés et les capacités de cette entreprise chinoise soient meilleurs, comme si c 'était l' une des grandes entreprises chinoises de l 'industrie textile.

Shandong a l 'intention d' être dans sa propre période de transition stratégique, c 'est - à - dire de l' origine de l 'avantage des entreprises chinoises à la renommée internationale de l' industrie de la mode, est en train d 'acheter et de restructurer une meilleure marque mondiale de vêtements, de ressources de conception et de R & D marque, et de développer sa propre conception de vêtements.La réputation du Japon est de faire la conception et la vente de vêtements, et 29 autres marques de vêtements.La réputation est la plate - forme dont nous avons besoin.{page} u break}

Lors d 'un voyage d' étude ultérieur, j 'ai découvert que la réputation de marketing au plus haut niveau du Japon, en grande partie avec les marques mondiales.Par exemple, tous les hommes de marque, Jacob shidan et d 'autres marques comme l' Italie sont vendus dans les magasins, et les prix des produits sont presque identiques.C 'est ce dont j' ai le plus besoin.Ce qui est encore plus surprenant, c 'est que la réputation d' une usine située à Miyazaki, avec plus de 400 ouvriers dans des conditions très co?teuses au Japon, est telle que son costume doit être très élevé, faute de quoi il ne pourra pas supporter les co?ts.Le co?t d'un travailleur japonais équivaut à celui de 25 travailleurs chinois.

Après de nombreux contacts de haut niveau, il a fallu environ quatre mois aux deux parties pour conclure un accord de restructuration des actifs, et Shandong a l 'intention d' acheter des actions ciblées, avec une participation de 41,18% en tant qu 'actionnaire principal.

La proportion de 41,18% correspond à notre stratégie de développement.Les fusions - acquisitions à l 'étranger n' ont pas de sens si elles n 'ont pas le contr?le de base des actifs d' une société.Ce ratio signifie que nous devons avoir une voix absolue dans le capital, mais que nous ne voulons pas, en substance, contr?ler cette société, mais que nous voulons faire en sorte qu'elle soit bien gérée par les deux sociétés grace à leur combinaison de forces et d'avantages.

Bien s?r, si l 'on veut aller au Japon, la culture, l' exploitation, l 'environnement, etc.Nous voulons jeter les bases d'une coopération entre les deux parties par le biais du statut d'actionnaire principal.Les autres actionnaires sont très petits, le deuxième actionnaire représentant environ 14% des actionnaires, et la Caisse compte des dizaines de milliers d 'actionnaires.Les investisseurs financiers sont dominés par les gains à court terme, tandis que les entreprises recherchent un développement à long terme et, même après 100 ans de vie, une autre centaine d'années.

Il est également dans l 'intérêt de la deuxième plus grande partie des actionnaires de se faire entendre.Les cours des actions ont continué de baisser en raison d'une perte de prestige de 10 ans consécutive et de comportements à court terme tels que la vente d'actifs et de marques pour survivre.Après la restructuration, le prestige peut être déficitaire, le cours des actions peut monter, et le deuxième actionnaire en tant qu 'investisseur peut être très rentable.C'est pourquoi le deuxième grand actionnaire s'est félicité avec enthousiasme que toutes les décisions aient été prises en faveur de l'intérêt fondamental.

Au niveau des actionnaires, il ne devrait pas y avoir de problème à mettre en ?uvre la volonté des actionnaires majoritaires si l 'intention a un effet absolu.Mais notre but n 'est pas de gagner un peu d' argent par l 'intermédiaire d' une société cotée en bourse.

Il est important que les entreprises chinoises se développent dans un autre pays avec le personnel local pour gérer l 'entreprise.Le plus grand succès de cette fusion - acquisition est la réputation de l 'équipe de gestion actuelle, bien qu' elle soit composée de jeunes de 40 ans et plus, a une grande expérience de la gestion et a grandi dans l 'entreprise.Ils ont proposé de revitaliser cette entreprise centenaire par le biais du changement.

Dans l'ensemble, tout le monde veut faire quelque chose et avoir des objectifs clairs, mais il est difficile de négocier dans l'intérêt de leurs entreprises respectives.Les deux entreprises étaient excellentes et les principaux problèmes rencontrés dans les négociations d 'acquisition concernaient la proportion d' actions, le contr?le des entreprises, les modalités de contr?le, les objectifs de développement, les pratiques techniques et tactiques.

La question de la réputation est avant tout de ne pas avoir à exercer un contr?le important sur elle - même après le redressement, ce qui lui permet naturellement d 'affirmer qu' il existe un environnement commercial plus libéral et qu 'il doit en être ma?tre.Je pense que tout cela est important, les entreprises restructurées ont l 'esprit de cette situation, comme en Chine.

Les deux parties ont eu des discussions difficiles sur les objectifs futurs de développement.Les entreprises japonaises sont très avancées sur le plan de la gestion par rapport aux entreprises chinoises, ce qui leur donne une grande estime de soi et des problèmes de priorité.C 'est ce que nous ressentons en contact.Mais cette prétention n 'est pas parano?aque, elle est fondée sur des faits tels que son niveau de gestion, son degré de sophistication et ses outils modernes de gestion, qui sont en fait plus avancés que nous.

Mais je pense que les entreprises japonaises manquent encore de perspectives d'internationalisation en matière d'innovation et de changement.Ce sont là les divergences.

Toutefois, les entreprises japonaises ont un autre avantage: même si les négociations sont très sérieuses, l 'application de l' accord sera très sérieuse une fois qu 'il aura été négocié.C 'est là que le prestige me rassure.

L 'ancien plan d' exploitation de prestige était une perte en 2014, mais après notre entrée dans l 'économie, nous avons conclu que l' année financière actuelle pourrait être déficitaire et mettre fin à 10 années de déficit.Pourquoi? Parce que tout le monde cherche la complémentarité des avantages des deux entreprises dans la cha?ne industrielle, le marché, etc.Il s' ensuit que les deux parties peuvent élargir le marché en réduisant considérablement les co?ts.

Après la "restructuration des actifs" avec le prestige japonais, Shandong a l 'intention d' avoir une marque en Europe et un partenaire de marque au Japon, deux centres de mode et le grand marché chinois, il y aura certainement un grand développement, c 'est mon "Abacus".