Gestion D 'Entreprise En Chine

Chine

1,

De nombreuses entreprises chinoises de gestion du système n'est pas parfait, le système de gestion n'est pas un ensemble de spécifications du système, la plupart des entreprises est de type réactif, avec l'apparition de nouveaux problèmes, par l'exploitant de développer de nouvelles mesures n'ont pas d'une étude approfondie, avec l'adoption du nouveau système de gestion ou d'autres entreprises et imiter, mais rarement pris en compte la relation logique entre l'ancien système et le nouveau système et le nouveau système de s'adapter aux conditions réelles de cette entreprise, et ainsi de suite.

Le résultat ou un système de gestion de système entre pas fort, ou en raison de Huai Bei trifoliate orange, juste de l'argent, de l'argent.

Cela est très évident lorsque de nombreuses entreprises chinoises appliquent la norme is0900o.

Absence d 'entreprise à long terme

Beaucoup d 'entreprises chinoises ignorent l' objectif ultime de la poursuite de l 'activité des entrepreneurs, qui consiste à réaliser des gains à court terme ou simplement à maximiser les profits et à accro?tre la taille des entreprises; d' autres, bien qu 'ayant des objectifs stratégiques, risquent fort d' être reléguées à l 'arrière - plan en raison de leur caractère irréaliste ou d' entra?ner les entreprises dans une phase de diversification pour atteindre cet objectif stratégique.

Certains chefs d 'entreprise ont commencé à réfléchir sur les objectifs stratégiques de leur entreprise, à essayer de surmonter les problèmes de fièvre ou de vision courte et à prolonger progressivement le cycle moyen de vie des entreprises chinoises, non pas simplement à la recherche de la taille, mais à donner l' image des puissants dans la concurrence sur Le marché.

Il ne s' agit pas seulement de grandir, mais de renforcer; il nous faut un développement à long terme et non pas des avantages à court terme; (analyse de la contradiction entre les intérêts à long terme et les intérêts à court terme)

3, l'orientation du client ou de l'entreprise d'orientation

Des chinois, les entreprises ont commencé à l'évolution du marché, les besoins des clients comme un compas des stratégies de gestion de l'entreprise, mais la plupart des entreprises encore en développement conformément à leurs propres idées et le développement de nouveaux produits sur le marché.

Conséquence directe de ces entreprises est orientée de la fa?on de penser Je principalement, mais cette fa?on de penser ne garantit pas de produits de produire pour répondre aux besoins des clients, et ne répond pas aux produits du client ne peut pas dans la valeur de la création d'entreprises.

Peter conformément à l'existence de l'entreprise en vue de gestion ma?tre? On est afin de créer un client.

Les entreprises de continuer à suivre les changements des besoins de clients déjà dans la concurrence sur le marché de go?t sucré, la vente de produits pour les entreprises directement non seulement de créer de la valeur, a également établi le client le plus précieux de la loyauté.

4, ou de l'état de droit de l'homme

Depuis les années 80, la Chine a commencé à choisir les entrepreneurs à divers titres, peu de prix à partir de pays gagnant à des provinces de la région.

Donc plus d'entreprises en Chine sont de l'intérêt de la communauté, bien s?r, son leadership et la personnalité est également pour le développement de l'entreprise que le gestionnaire a eu un impact.

L'exploitant de la plupart des entreprises de la Chine, qu'il s'agisse d'entreprises publiques ou des entreprises privées, ont une caractéristique commune, c'est l'influence de mon autorité de l'opérateur (influence considérablement comment), dans certaines sociétés, même à son processus de prise de décision sans doute, et ce dans une certaine mesure, augmente le risque d'entreprise parce que personne ne peut jamais correctement.

Bien que, dans les conditions actuelles, cette centralisation et cette dictature soient efficaces dans de nombreux cas, il sera difficile de garantir le développement harmonieux des entreprises et leur victoire sur la concurrence face à la complexité de l 'environnement à l' avenir.

La densité de la couleur humaine est également une cause importante de l 'inadéquation du système de gestion des entreprises en Chine.

La mise en place d 'un mécanisme de décision scientifique (priorité du développement) et l' application de l 'état de droit dans le système de gestion des entreprises constitueront donc un défi majeur pour les entreprises chinoises.

5, ou de culture

De nombreuses entreprises chinoises d'émotion: il est de plus en plus difficile de retenir les gens! N'est pas seulement de maintenir, dans les entreprises de recruter de nouveaux employés, les entreprises chinoises et les entreprises étrangères est également très difficile de résister.

Peut - être que quelqu'un va à cause des entreprises nationales de salaire est trop faible, mais c'est sur la base de l'entreprise n'a pas de mécanisme d'incitation (espace de développement et de perfectionner le mécanisme que la simple des salaires plus important), sauf en matière de motivation par des ressources existantes résultant de l'absence de limitation de la force d'attraction, une très bonne raison la plupart des entreprises ne sera utilisé, et il n'y a pas de train.

La plus grande différence entre la gestion des ressources humaines des entreprises chinoises et étrangères réside dans les investissements de formation du personnel.

Les entreprises à capitaux étrangers sont bien formées et systématisées et sont étroitement liées à la culture d 'entreprise et au développement de l' entreprise.

Si l 'on considère la formation du personnel dans les entreprises chinoises, c' est surtout en cas d 'urgence ou de passivité.

Le renforcement de la culture d 'entreprise

De nombreuses grandes entreprises chinoises s' intéressent beaucoup à l 'édification d' une culture d 'entreprise et investissent des ressources humaines, matérielles et financières considérables dans la conception d' une culture d 'entreprise.

Toutefois, il y a des malentendus dans le processus d 'édification de la culture d' entreprise, par exemple en mettant l 'accent sur la construction matérielle de la culture d' entreprise sans tenir compte du r?le des valeurs fondamentales de l 'entreprise (compétitivité de base); en mettant l' accent sur l 'innovation des planificateurs et en ignorant la réalité de l' entreprise, de sorte que la culture d 'entreprise n' est qu 'un vase et ne peut pas être reconnue par le personnel (ce qui peut être éphémère); et dans la culture d' entreprise, il n 'y a pas de personnalité, l' est pas tenu de l 'expression de l' identité de l 'entreprise.

Bien s?r, il y a un grand nombre d'entreprises n'ont pas encore de la culture d'entreprise, n'a pas de valeur fondamentale de l'entreprise en vue de ces entreprises pour faire face à l'avenir de l'environnement et du personnel des entreprises de potentiel négatif.

Par conséquent, la construction de la culture d'entreprise a besoin de plus.