Jeu D 'Agents Et De Stocks Dans La Cha?ne D' Approvisionnement

En Chine

Game one who 's Stock

De plus en plus d 'entreprises de confection sont conscientes du fait que la production et la commercialisation indépendantes ne sont pas adaptées à l' évolution rapide des marchés et des besoins des clients et que la clef du maintien d 'un avantage concurrentiel à long terme réside dans la création de partenariats stratégiques, l' accent étant mis sur Les activités essentielles de l 'entreprise et le pfert d' activités non essentielles à d 'autres entreprises de qualité.

Il en résulte une cha?ne d 'approvisionnement qui s' étend à toutes les entreprises, depuis le fournisseur jusqu' au fabricant jusqu 'au distributeur et au détaillant, ce qui permet d' obtenir un avantage concurrentiel global grace à la complémentarité des avantages, ce qui permet d 'atteindre un objectif gagnant - gagnant.

C 'est pourquoi la nouvelle philosophie de gestion et les nouvelles méthodes de gestion de la cha?ne d' approvisionnement, développées dans les années 80, ont suscité une attention croissante.

La gestion de la cha?ne d 'approvisionnement traduit une gestion stratégique globale, une réponse rapide à la demande du marché, une grande flexibilité, à faible risque, et d' autres avantages.

Vêtement

La plupart des agents pour établir et améliorer leurs ventes comme objectif, de se concentrer sur les consommateurs finaux des habitudes de consommation, un comportement de consommation, la demande de consommation, et sur la base des résultats de ces études de lancer le processus de commande, de marketing et de ventes, etc. en conséquence, en relation avec La cha?ne d'approvisionnement dans le jeu.

Lorsque la marque de l'entreprise à un certain stade dans la cha?ne d'approvisionnement, de commercialisation et de plus en plus dominante, et, par conséquent, comme l'un des représentants des agents de marketing, devient de plus en plus important, des agents dans l'ensemble du processus de gestion des stocks sera le pfert des risques à La tendance de vêtements produits de marque des entreprises.

Agents souvent demande de marque des entreprises sur leurs activités de soutien, n'est plus nécessaire d'acheter un lot de marchandises avant la vente de la saison, mais pour de petites quantités de produit, puis régulièrement selon les conditions de vente, de décider de la quantité de recharge.

Ce qui provoque un changement, de fabrication et de logistique de cette modification, l'agent peut permettre de réduire l'inventaire des risques, a augmenté les risques de marque des entreprises.

Marque de vêtements entreprises afin d'éviter le risque de stockage, la meilleure solution est de réaction rapide.

Une réponse rapide est dans l'industrie textile et de l'habillement, de répondre rapidement et efficacement de l'évolution de la demande des consommateurs.

La marque de l'entreprise sera membre de la cha?ne d'approvisionnement sur le vêtement (fils de tissu fabricant - - - - - - - - - les fabricants de fabricants de vêtements habillement agent) efficacement maintenir ensemble, de fournir des agents de fabrication flexible, de satisfaire la demande.

Il souligne l'écoulement bidirectionnel de marchandise et des informations, tout d'abord, en amont de la pmission d'informations à la cha?ne d'approvisionnement, de production peut être réduit, le pport de produits d'habillement à des clients à l'avance, par conséquent, capable de répondre rapidement à l'évolution des besoins du marché.

Parce que la diminution des stocks, le prix peut être réduite, et de maintenir le niveau de production appropriée sur l'ensemble de la cha?ne d'approvisionnement.

La rentabilité de jeu qui 2

En raison du changement de l'environnement de vente, l'agent veut obtenir plus de bénéfices, tandis que le profit, il est nécessaire de garantir un faible taux d'inventaire, le taux de changement de la force de réaction rapide Gauguin et, par conséquent, la stratégie doit suivre une petite quantité de marchandise.

Mais de cette fa?on peut être considéré comme dans la création d'un rare, induisant ainsi l'attraction invisible pour les clients à acheter, plus c'est pas facile à obtenir, plus on peut acheter le désir d'inspirer les gens.

Pour le même type de vêtements, il est préférable que l 'agent de vente au détail n' ait qu 'un petit stock, ce qui permet de réduire les stocks potentiels, en échange d' un taux d 'achat déterminé lorsque le client se rend à nouveau au client et de former un grand nombre de fidèles.

L 'offre en petites quantités et la prévision de la tension de l' offre ont stimulé l 'augmentation de la fréquence de l' accès des clients aux magasins, ce qui est une bonne stratégie pour les agents de vente et de rentabilité.

Et cette petite et multi - mode de la stratégie d 'exploitation pour les entreprises de marque de vêtements rend sans aucun doute plus difficile la rentabilité de l' entreprise.

à cet égard, il existe également des relations de jeu entre les agents et les entreprises de marque, en particulier les petites et moyennes marques ou les canaux qui n 'ont pas complètement mis en place de nouvelles marques, dès le moment de la commande, les maux de tête, on dit que les petites quantités et les styles sont maintenant une tendance, mais pour les entreprises de confection qui ont un maillon de pformation, le prix d' achat augmente à partir de la commande.

Mais c'est parce que des agents se risque à un minimum.

3 Comment gagnant - gagnant du jeu

La relation entre les agents et la marque de l'entreprise comme deux personnes de l'amour, c'est de me montrer plus l'un de l'autre.

Mais avec une coopération approfondie, leurs intérêts divers de jeu qui a commencé.

Une situation gagnant - gagnant, cette relation peut être le meilleur moyen de résoudre de maintenir, ce qui nécessite beaucoup de temps, d'agents et de la ligne de visée de marque des entreprises à la même direction.

Cette direction est le consommateur final.

Le point fondamental de la cha?ne d'approvisionnement du succès de l'opération est effectivement le consommateur final pour fournir de haute qualité, la consommation de l'environnement satisfaisant, parce que le résultat final de la cha?ne d'approvisionnement doit être produit au consommateur associé, et d'obtenir le plus de satisfaction du client.

En fin de compte et de maximiser réellement pour les consommateurs, de l'entreprise et de l'agent bénéfique.

L 'industrialisation de la production, le commerce de détail à grande échelle, apporte aux consommateurs des produits d' habillement de plus en plus variés et offre de plus en plus de choix, mais les consommateurs consacrent moins de temps et d 'énergie à la consommation et les problèmes qui se posent dans le processus de consommation tendent à épuiser les gens.

Un système rationnel de cha?ne d 'approvisionnement devrait donc simplifier les procédures d' achat et d 'utilisation des clients, ce qui permettrait non seulement de réduire les co?ts, mais aussi d' économiser du temps entre les deux parties et d 'obtenir ainsi les meilleurs résultats de la cha?ne d' approvisionnement.

Par conséquent, les agents de petites quantités, la demande multi - style est la tendance du commerce de détail.

Axée sur la clientèle est à la fois l 'essence de la gestion du marketing, mais aussi la base et le point de départ de l' entreprise.

Le succès de l'entreprise est indissociable de la réussite de la gestion de la commercialisation, est indissociable de la réussite de la gestion des relations clients le client du Centre.

En cette ère de roi du client, le client du Centre est une identification de client, de répondre aux besoins spécifiques des groupes de consommateurs, l'art de la précision de positionnement de fournitures et de réaliser les objectifs de l'entreprise bénéficiaire.

Maintenant que la gestion de la cha?ne d'approvisionnement est un mode d'organisation des ressources, l'intégration de la cha?ne d'approvisionnement de créer de la valeur pour les clients, les besoins des clients est de décider d'adopter un mode de gestion de la cha?ne d'approvisionnement et le facteur le plus important dans la gestion de la cha?ne d'approvisionnement d'adopter, sous quelque forme que ce soit.

Des sélections de localisation de l'objet du marché et des fournitures de l'entreprise ne peut être correctement est favorable, la position de la concurrence et ses ressources de correspondre à la capacité de localisation, de changer de choix et de marchés de fournitures cible peut également modifier la demande au système de gestion d'entreprise, le fonctionnement et le mode de gestion doit faire rectifier.

Avec la consommation d'escalade, le principal facteur à considérer dans le client de la consommation n'est pas seulement le produit lui - même ou le prix de produits de vêtements, mais pour une série de services auxiliaires fournis par le produit.

Système de cha?ne d'approvisionnement semble plus raisonnable, si on ne peut pas donner aux consommateurs de préférence l'efficacité et moins d'ennuis, alors le système de cha?ne d'approvisionnement n'est pas réussie.

Les entreprises dans la cha?ne d'approvisionnement définies, de se concentrer sur les activités essentielles, établir la compétence fondamentale, sur la base de la structure de noyau de la compétitivité, non pour les autres professionnels de l'externalisation des activités essentielles, de concentrer plus efficacement l'utilisation des ressources, de renforcer l'industrie, et par la coopération entre les entreprises, l'augmentation de l'élasticité des entreprises.

La collaboration de la cha?ne d'approvisionnement de la cha?ne d'approvisionnement souligne les modifier dans le concept de gestion, de coopérer étroitement, de partager les risques et de partager les bénéfices.

à mesure que l 'économie mondialisée et les marchés internationalisés se développent et que les technologies de l' information se développent rapidement et sont largement utilisées, la tendance des entreprises à opérer sans frontières devient de plus en plus évidente.

La concurrence sur le marché s' est intensifiée et les règles de concurrence entre entreprises ont commencé à être reformulées.

L 'ancien concept de gestion ne répond plus entièrement aux nouvelles formes de concurrence, et la notion d' entreprise moderne axée sur la clientèle a progressivement remplacé la notion d 'entreprise axée sur la production et les produits.

Ceux qui sont en mesure de découvrir les besoins de leurs clients et de les satisfaire dans les délais les plus brefs, au moindre co?t et avec la plus grande satisfaction, gagneront la concurrence.