Pearl Delta Shoes, Face à L 'Augmentation Des Salaires, Est De Marcher, De Rester Et De Réfléchir.

Bulletin du 23 ao?t, à partir du 1er mai de cette année, la province du Guangdong a ajusté le minimum d 'employés de l' entreprise

Face à cette vague de Pearl River delta large impact "augmentation de salaire de la marée, ont exprimé des préoccupations et des entreprises a menacé de"

Le co?t de la main d'oeuvre ont augmenté rapidement,

De forte pression sur les entreprises

Dans la province de Ganzhou, Jiangxi, 500 entreprises dans le monde de la grande créativité 80.000 mètres carrés d 'usine est en train de mettre au point le dernier équipement de modulation.

à la fin du mois d 'ao?t, en tant que première entreprise "500 dans le monde" à Ganzhou, une grande ligne de production d' énergie sera mise en service.

En tant que deuxième plus grand fabricant de contrats électroniques dans le monde, la grande créativité a déjà 25 usines en Chine, sans exception, à Shenzhen, Zhuhai et d 'autres régions économiquement développées.

Le parc couvre une superficie de 1 million de mètres carrés de Zhuhai Doumen Industrial Park, est actuellement la plus grande base de production en Chine, il y a 60.000 employés dans cette période.

Toutefois, la ? pénurie de main - d '?uvre ? et la ? vague de hausse des salaires ? qui se répandent dans tout le triangle de perles ont mis la direction à rude épreuve.

En juillet dernier, le salaire de base des employés ordinaires du parc a été porté de 935 à 1 100 yuan, tandis que la pénurie croissante de ressources foncières freine le développement de l 'esprit d' entreprise de Zhuhai.

En revanche, le salaire minimum Ganzhou seulement 660 dollars, seulement un co?t humain qui est de réduire de 40%.

Zhuhai Industrial Park, Vice - Président de 付軍 dit qu'au début de l'année prochaine, Ganzhou usine d'environ 1 000 travailleurs, le projet s'élève à 3 millions de personnes d'une autre échelle est également prévu.

Toutefois, Flextronics ne sont pas en Ganzhou projet est "en plus", parce que face à une augmentation de pression et de nier les entreprises d'investissement de pfert.

"Flex entreprises dans Shenzhen, Zhuhai, Ganzhou juste dans la totalité de la production du Royaume - Uni un très petit.

C'est l'ajustement de forme trapézo?dale locale en fonction de la demande des clients pour le développement et nous faire ".

付軍 dit.

Mais c 'est justement à cause de ce petit pas de "réglage" que l' entreprise du triangle de perle sente une odeur inhabituelle.

Après le déménagement de fujikang à Shenzhen, l 'industrie britannique de Dongguan pour l' ordinateur portable de remplacement Hewlett - Packard dans l 'usine de Chongqing devrait entrer dans la phase de production quantitative en novembre, tandis qu' une autre entreprise de production de Dongguan, Dada Electronics, a également conclu un accord avec le Hunan pour La construction d 'un nouveau projet de production à Chenzhou...

C 'est la première fois que je me sens stressé par le paiement des salaires et que je me demande s' il y a lieu de déplacer l' usine vers le Centre - Ouest, où elle est louée.

Zhang Yisheng, propriétaire de l 'usine de confection par des pairs à Kaiping, Province du Guangdong, a déclaré que le co?t de la main - d' ?uvre dans les entreprises de pformation représentait 60% des dépenses totales de l 'entreprise.

Selon lui, la main - d '?uvre du Jiangxi et du Sichuan est moins chère que celle du Guangdong, la circulation est plus facile et il a l' intention de les pférer.

"Pour beaucoup d 'entreprises du Guangdong, l' émigration est une expansionnisme."

Selon le Bureau du commerce extérieur de la province du Guangdong, la plupart des entreprises ont choisi de garder leur siège et leur gestion, recherche - développement, marketing et centres financiers sur place, tandis que certaines des capacités de production supplémentaires ont été pférées, ce qui a eu pour effet de déplacer le siège hors du Pearl Delta.

Comparer les facteurs

C 'est dur de se déplacer vers l' extérieur.

"Récemment, la lettre a ajusté les salaires des employés des deux lignes de production de Guangzhou, Shenzhen et Guangzhou, dont la marge d 'ajustement des employés a atteint 25%".

Wu zhenchang, Directeur général de l 'industrie de la chaussure de Guangdong, est bien conscient de la nécessité d' augmenter les salaires des travailleurs si l 'on veut maintenir une production de chaussures à grande échelle dans le Guangdong.

Il y a 20 ans, Wu zhenchang a présenté son salaire mensuel aux employés ordinaires de 200 à 250 yuan.

Lorsque ces travailleurs si de rester à la maison, mensuelle ne peut gagner 80 à 90 yuan, le prix de gros, alors les travailleurs à travailler.

Et maintenant, même si le salaire de base qu'aux travailleurs de plus de 1000 yuans, n'ont pas suffisamment attrayante, parce que les salaires ont augmenté.

吳振昌 en 1990 à Ta?wan usine à Guangzhou Panyu, est le premier lot de production à un vendeur de chaussures de Ta?wan ".

Il utilise initialement à canal unique et la main - d'?uvre bon marché domestique pour un certain nombre de gros clients OEM Nike, etc., à Guangzhou rapidement.

Plus tard, il a commencé à la fermeture de l'usine, tous les ordres de pfert vers le continent.

De l'ordre de crête, une lettre il y a près de 2 000 employés, le volume d'exportation de plus de 100 millions de dollars.

Aujourd 'hui, son royaume de chaussures compte plus de 10 000 travailleurs, au minimum 6 700 travailleurs.

Compte tenu de la situation actuelle du Pearl Delta, Wu zhenchang estime que les chaussures de moins de 30 dollars ne sont pas adaptées à la production de Guangzhou, Guangzhou, Shenzhen et d 'autres lieux devraient produire des produits à plus forte teneur technologique et à plus forte valeur ajoutée.

Ainsi, une partie de la capacité de production de l 'entreprise est "pférée" inévitablement.

Cependant, Wu zhenchang a eu des difficultés à passer à l 'intérieur ou à l' extérieur.

Il y a quelques années, Wu zhenchang a également commencé à agir au nom de certaines marques pour développer la commercialisation intérieure, mais les progrès n 'ont pas été satisfaisants.

Wu zhengchang a effectué plus d 'une mission au Viet Nam et dans les pays d' Asie du Sud - Est, dans l 'espoir de pférer une partie de la cha?ne de production vers les pays d' Asie du Sud - Est.

L 'avantage comparatif des co?ts de main - d' ?uvre dans les pays d 'Asie du Sud - Est est évident.

D 'après lui, le niveau actuel des salaires au Viet Nam ne représente que 40% du triangle de perles, alors que les autres pays d' Asie du Sud - Est sont en moyenne moins de la moitié du triangle de perles et certains sont encore plus bas.

Et en Asie du Sud - est des usines peuvent s' appuyer sur la zone de libre - échange Chine - ASEAN pour éviter certains frictions commerciales.

Toutefois, il y a aussi beaucoup de choses qui ne sont pas satisfaisantes lorsqu 'on se déplace vers l' extérieur.

"L 'eau, l' électricité, les pports, l 'infrastructure et la production dans la région de l' Asie du Sud - Est sont aujourd 'hui beaucoup moins que le Pearl triangle, et l' environnement des affaires est loin d 'être aussi national", a déclaré Wu zhenchang.

On part ou on reste.

Doivent soigneusement

De même le Président Ganzhou, M. Zhang international de la chaussure Ganzhou Huajian 53 ans, mais un peu comme ses jours dans Dongguan la lutte.

Comme le premier à Ganzhou du crabe de Guangdong marchand, M. Zhang il y a sept ans de Dongguan à Ganzhou, construit sur la ligne de fabrication de chaussures.

Co?t de la main - d'?uvre Ganzhou bon marché, le salaire mensuel moyen par habitant que Dongguan marché 300 yuan, et de main - d'?uvre suffisante.

Le co?t de l'énergie hydroélectrique Ganzhou doit également beaucoup plus bas, chaque degré électrique seulement 0,68 millions, et Dongguan de prix plus de 0,9 0,9 Yuan Yuan, Ganzhou de l'eau par tonne, Dongguan est de 1,5 Kuai.

Au début, M. Zhang Ganzhou fait dans le vent, mais ensuite il a découvert de nombreuses déceptions.

En raison de soutenir l'industrie locale n'est pas parfait, la plupart des accessoires et des matières premières sont pportés à partir de Dongguan dans le passé, le co?t de la logistique de pport augmente.

"Fret à Shenzhen, Dongguan seulement 3% des co?ts de production, Ganzhou d'au moins 10%".

En outre, le manque de travailleurs qualifiés, de la gestion du personnel expérimenté, et également d'augmenter le co?t de la gestion de l'entreprise.

Monsieur Zhang, le Pearl River Delta après 30 années de développement, a été la formation complète, l'industrie de la cha?ne et de la capacité de production correspondant.

Le pfert sur le terrain permet certes de réduire les co?ts de main - d '?uvre, mais il en résulte une augmentation des co?ts d' appui pour les matières premières.

Il ne se sentait pas à l 'aise sur le plan des co?ts.

? l 'augmentation actuelle des salaires dans les entreprises du delta de perle est principalement due au fait que le marché compense le faible niveau des salaires des travailleurs étrangers et la lenteur de la croissance des salaires au fil des ans.

Ding Li, Directeur du Centre de recherche sur la compétitivité de l 'Académie des sciences sociales de la province du Guangdong.

Pour de nombreuses entreprises de substitution, le pfert vers l 'intérieur du pays ne résoudra pas nécessairement tous les problèmes, voire les problèmes inattendus.

Ding Li, par exemple, une société de production de vêtements de loisirs Guangdong Zhongshan de pfert d'entreprises au Sud - ouest de la capitale et dans certains, la politique fiscale, la terre, la part des installations et d'obtenir des concessions, mais dans le processus de gestion des entreprises d'abord des ennuis, c'est de La passation des marchés.

Pour un bouton de manchette, plusieurs comtés environnants dans l'achat de services, et enfin à partir du Guangdong après la passation de marchés de pport à des entreprises.

Enfin, un compte d'entreprise, le retard de temps et de contacts de fret, de sorte que le co?t de pfert et dans la province de Guangdong, même lors de la production.

Ding Li estime que, dans la situation actuelle, le Pearl River Delta, c'est en effet de la seule entreprise "sortir" le phénomène, mais il n'a pas tendance à grande échelle "de l'industrie de la cha?ne de pfert".

Dans un marché concurrentiel, les entreprises ne sont pas solitaire, ont besoin de soutenir l'industrie en aval de la cha?ne, et les co?ts des entreprises non seulement le co?t du travail, le co?t de la collaboration de plus en plus, le co?t de la logistique et d'autres co?ts d'exploitation, dans des conditions limitées, l'entreprise est de partir ou rester avec prudence, de "pfert" peut - être conformes à la stratégie de développement de l'entreprise, de rester les co?ts de pformation in situ digestion, mise à jour, peut - être ne peut sortir de la nouvelle route.