Chinese Performance Slow Legs & Nbsp

Reprise économique mondiale, Afrique du Sud

La Division de la prospérité sous - service "choses", semble être la continuité "a deux ans de la honte".

Chine

Au début du mois d'ao?t, a publié son rapport annuel 2010 -, un parfait - Rapport annuel, en plus de la performance sur le marché chinois.

Adidas durant le premier semestre de 2010 de réaliser des recettes de 55,9 millions d'euros, une augmentation de 11% par rapport à la même période, presque toutes les régions du marché ont réalisé chaque année de croissance à deux chiffres.

Ses ventes de produits de football devraient également atteindre cette année un chiffre record de 1,3 milliard d 'euros.

Toutefois, comme l 'ont montré les marchés émergents, le marché chinois, considéré comme une dépression des bénéfices, a connu une régression de 16% par rapport à ses revenus, devenant le seul marché régional à conna?tre une croissance négative sur ses six premiers marchés.

Selon Adidas, c 'est la Chine.

De toute évidence, et une croissance négative du marché de la Chine n'est pas un phénomène commun, qu'un marché émergent, la Chine depuis de nombreuses années est toujours de nombreux, moteur de la croissance mondiale en Europe et aux états - Unis de marque, de maintenir une croissance à deux chiffres de leader mondial, et de contribuer à un grand nombre de bénéfices.

Par conséquent, pour Adidas, la reprise du marché à l'échelle mondiale, la Chine est absent, il indique que le problème d'inventaire de canaux provoquée par Adidas apparu il y a deux ans, n'a pas été résolu.

L'inventaire de la situation

Le "malaise chinois" d 'Adidas a commencé en 2008.

Avant les Jeux olympiques de Beijing de 2008, le Directeur général Adidas, Herbert Hainer, a déclaré qu 'après les jeux, Adidas avait pour objectif de vendre plus d' un milliard d 'euros en Chine d' ici à 2010.

La Chine sera également le deuxième marché mondial d 'Adidas.

L 'estimation trop optimiste du marché chinois après les Jeux olympiques et l' estimation insuffisante de la capacité des marques locales telles que Li Ning de "jouer" lors des Jeux olympiques de Beijing, Adidas a indubitablement amplifié la demande du marché.

L 'augmentation considérable des stocks qui en résulte a une incidence directe sur les ventes d' Adidas.

L 'objectif de Herbert Hannah n' a pas été atteint et, en fait, au premier semestre de 2010, le marché chinois s' est effondré pour atteindre la sixième place sur le marché mondial d 'Adidas.

à la mi - 2009, alors que l 'économie mondiale commen?ait à se redresser, Herbert Hannah s' effor?ait de faire conna?tre au monde extérieur le ? départ ? des stocks après les Jeux olympiques de Beijing.

Toutefois, les informations pmises par les agents d 'Adidas montrent que le problème devient complexe.

Pour la liquidation des stocks, prix de vente agents espère, maintenir et Adidas de plus en plus l'image de marque, de ne pas être d'accord avec le prix.

La question des stocks ainsi "l'augmentation" et les distributeurs à ? conflit ?, ainsi que de l'Agence si le motif approprié "Explorer", en outre, des stocks d'amor?age directement Adidas "Intégrer" la Chine de canal des initiatives.

{page_break}

Les statistiques montrent que, tout au long de l'année 2009, Adidas au moins fermer le magasin à plus de 200.

En fin de compte, le bouleversement des canaux a eu un impact direct sur les performances chinoises d 'Adidas.

On sait qu 'Adidas a enregistré une baisse de 20% de ses activités de distribution en Chine en 2009, tandis que le commerce de détail a connu une forte croissance de 57%, avec une baisse et une augmentation qui ont marqué la même année Adidas au niveau mondial.

En dépit de l 'augmentation encourageante des ventes au détail, il est toujours difficile de compenser rapidement la ? baisse ? des activités d' Adidas en Chine, où le mode de distribution par intérim est prédominant.

En 2010, Adidas n 'a pas atteint l' objectif de Herbert Hanna de ? relancer la croissance ?, et au moins au cours du premier semestre, le marché chinois est devenu le seul marché régional à conna?tre une croissance négative sur les six premiers marchés d 'Adidas, avec une baisse de 16% par rapport à ses revenus.

Guerre des canaux

Si le ? déclin ? des activités chinoises d 'Adidas en 2009 est attribué au problème des stocks, la croissance négative des activités chinoises d' Adidas en 2010 pourrait être considérée comme le co?t de la reconstruction du système de canaux de distribution.

"Le fait que la reconstruction du système de canaux de distribution n 'ait pas été achevée est l' une des principales raisons de la médiocrité des résultats d 'Adidas en Chine."

Selon les analystes compétents, Adidas n 'a pas ouvert de nouveaux magasins de manière significative depuis 2010, ce qui l' a empêché d 'améliorer rapidement ses performances: ? par conséquent, les stocks ne sont peut - être que le catalyseur de l' explosion du canal Adidas, ce qui a une incidence sur le développement futur du marché chinois Adidas ou sur la restructuration effective du système de canaux ?.

Afin de contr?ler de manière plus efficace des canaux, et d'obtenir des bénéfices plus élevés, Adidas après l'entrée de la Chine depuis de nombreuses années, l'apparition de tout de camp de la tendance.

Pour Adidas, ces agents de plus en plus forte, qui ne veulent pas voir la voie a été finalement plusieurs canaux de commande par la situation, "ainsi, l'inventaire des problèmes de devenir" de fusible de canal de la réforme ", et de préférence une raison".

Pour l'instant, dans le passé, Adidas agents tels que belle, Daphné, etc., est devenu un leadership sur le marché chinois, Adidas difficile comme début de la Chine, de très bons de commande pour eux.

Par exemple, après l'inventaire des problèmes apparaissent, Daphné a dans les négociations et Adidas, et j'espère que le nombre de marchandises baisser, Adidas sentir la pression provenant du Canal à grande échelle.

Et sur les prix, a porté sur le passé de contr?le est également plus difficile.

Il est entendu que, pour le général ou la deuxième ville de la banlieue de adidas ne permet pas de faire un magasin de rabais, d'exigences, de distributeurs de non - reconnaissance rapide de se débarrasser de l'inventaire de la pression dans le même temps, les grossistes prix bifilaire avec à 6%.

C'est au cours de la période précédente, de petites entreprises de distributeurs, de mieux contr?ler, toutefois, les distributeurs de croissance, d'améliorer la capacité de négociation, de sorte que le fonctionnement des Adidas face à plus de pression.

Adidas nécessaire d'affaiblir la dépendance vis - à - vis des distributeurs grandir.

L 'apparition de problèmes de stocks a exacerbé le jeu entre Adidas et les opérateurs et a directement contribué à la décision d' Adidas de reconstruire le réseau de distribution.

Depuis 2009, Adidas a commencé à reconstruire les circuits de distribution.

Des droits partiels ont été retirés à certains de ces distributeurs, y compris même à leur premier plus grand distributeur, Bailey.

Bailey a annoncé à l 'extérieur que pour contenir la baisse de la performance de la marque de sport par intérim, elle décidera de fermer le magasin.

Daphné est signalé au cours de l'Année internationale, de se retirer de Nike, Adidas deux vêtements de marque de l'Agence.

Dans la première moitié de 2009, Daphné a fermé le magasin, agent 21 maintenant, agent de point de vente de Daphné Adidas seulement 107.

Agent "droits" à court terme l'impact direct de Adidas Chine opérations sur le système de vente au détail, et beaucoup de magasins de fermer, de nouveaux canaux n'est dans la reconstruction, le déclin continu résultant directement de la première moitié de 2010 Adidas Chine commerciale de la performance.

Par conséquent, maintenant pour Adidas, inventaire a cessé d'être la meilleure explication de sa performance de Chine "choses", sur l'intégration des canaux de vente au détail efficace, ainsi que de la longueur de cycle de reconstruction sera la clé de Adidas Chine si le marché de Quagmire.