Le Large N'Est Pas L'Idéal De L'Habitat & Nbsp; L'Entreprise De Services Dans La Ville De Deuxième Et Troisième Ligne

Une fois, Pékin, Shanghai et d'autres de la prospérité, c'est combien

Il s' est avéré que pour la plupart des entreprises nationales de vêtements ? peu qualifiées ?, un tel ? sentiment d 'existence ? équivalait presque à une vanité.

Les marchés sont quasiment saturés et la concurrence est si vive qu 'il n' est pas judicieux d 'imposer l' entrée.

En fait, la plupart des entreprises nationales de confection sont fondées sur les marchés de consommation des villes de deuxième et troisième lignes.

Par exemple, il y a longtemps, peut - être pas beaucoup de magasins dans les villes de la deuxième et troisième ligne, le magasin des sept loups a été construit.

"J 'ai proposé de faire un magasin à l' époque où tout le monde faisait du gros.

C 'est probablement en 1995 qu' elle a commencé et qu 'elle a été véritablement étendue à l' ensemble du pays après 1998. ?

Fujian sept loups Industrial Co., Ltd Président Zhou shaoxiang, a maintenant fait de l 'entreprise nationale de la première marque.

Ainsi, certaines marques nationales de première ligne, comme sept loups et Metropolitan, ont de plus en plus tendance à privilégier les villes de deuxième et troisième lignes.

Il serait peut - être bon d 'utiliser les villes de deuxième ligne comme point d' entrée pour leur développement et leur expansion.

Par exemple.

D 'après le rapport intérimaire pour 2008 - 2009, le nombre de magasins dans la région de l' est de la Chine est passé de 2 685 à 1 289, soit une réduction de près de la moitié, et le Sous - secteur nord de la Chine a également réduit de 449 points de vente au détail, ce qui correspond à l 'augmentation de 524 points de vente au détail dans la région de l' ouest de la Chine.

Un message important a été clairement pmis: l 'intensification de la construction de terminaux dans les villes de deuxième et troisième lignes et l' arrêt progressif du réseau de distribution des villes de première ligne.

Du point de vue de la configuration stratégique, l 'expansion vers le marché de deuxième ligne a pour but de renforcer encore davantage

On constate que, malgré la baisse des recettes provenant des ventes, les dépenses de distribution ont diminué du fait de l 'ajustement des canaux, ce qui a permis de maintenir le taux d' intérêt brut de Boston pratiquement inchangé.

Après le déclenchement de la crise financière, Boston s' est fermement engagé sur la voie de l 'expansion vers les villes de deuxième et troisième lignes.

Vacuum zone

De toute évidence, dans le secteur de l'habillement, les deuxième et troisième ligne formant un vide dans une marque.

Ainsi, un grand nombre de marques nationales avec la vision est rapidement capturé ce marché.

Par exemple, septwolves, semir, Qipai et ainsi de suite, le succès de ces entreprises est très louable.

Dans l'industrie du vêtement aujourd'hui, intégré de grands magasins n'est plus sous forme de courant de format.

Les marques de nombreux, dans de nombreuses villes ont ouvert un magasin très caractéristiques.

Pour ces forces n'est pas très forte des entreprises locales, le co?t de la première zone de point chaud de la ville d'ouverture de magasin est encore trop élevé, mais ils le vide dans la deuxième ville, il peut choisir de valeurs les plus populaires et de préférence du lot.

Le magasin peut non seulement l'expansion de volume et de la promotion de la marque, un autre avantage est que les entreprises peuvent mieux des activités de marketing, et souligner leur propre marque de la personnalité.

Dans le marketing, marque locale a été complètement apprendre à mode de fonctionnement plus à l'étranger.

Par exemple, semir, etc., est léger et de la société.

Tels que la production et la logistique de l'externalisation, l'entreprise elle - même de se concentrer sur la conception et la commercialisation.

Au cours des deux ou trois ans, ce genre de publicité de la lumière sur le concept de la spéculation a été entreprise en abandonner, au lieu de la campagne de commercialisation en l'accent sur la marque de positionnement et de conception.

Par exemple, dans des aspects, des marques phares de jeunes, des marques de commerce, principalement pour les loisirs.

Entre les entreprises sur la marque de la dislocation, mais de plus en plus le marché.

Bien s?r, le plus grand avantage local de vêtements de marque, il dépend de la compréhension pour le marché local et de la culture.

Plus célèbre "rouge", a pris l'initiative de créer un vêtement et de proposer des modes de vie traditionnels chinois, voyant le riche sans extravagance de nouveau l'austérité de la bannière.

La frugalité et fait partie de la tradition chinoise.

Grace à la recherche et à la localisation, haricots rouges "moral harmonieux, optimiste, progressiste de lutte, économe en général des modes de vie traditionnels", comme la Chine, non seulement dans l'économie et le luxe d'obtenir un équilibre entre, toujours bien incorporées dans des éléments chinois.

Une fois, Pékin, Shanghai et d'autres de la prospérité, combien de rêves de vêtements de marque des entrepreneurs.

Ici, vous trouverez la vitrine de l'un quelconque de la marque nationale, peut trouver le style de vêtements de marque et international le plus populaire de la plus grande dans le monde.

Dans ces villes pour obtenir un logement, combien de gens mal.

En fait, pour les entreprises de vêtements et de la plupart des qualifications est encore peu profonde ", comme" présence "pratiquement égale à la vanité.

Le marché est saturé, la concurrence est si intense d'effraction n'est pas sage.

En fait, la plupart des entreprises de vêtements intérieurs sont sur le marché de la ville de 23 lignes de consommation a commencé.

Par exemple, il y a longtemps, peut - être dans la deuxième et la troisième ligne de magasin de la ville n'a pas beaucoup de temps, "magasin septwolves" construit.

"J 'ai proposé de faire un magasin à l' époque où tout le monde faisait du gros.

C 'est probablement en 1995 qu' elle a commencé et qu 'elle a été véritablement étendue à l' ensemble du pays après 1998. ?

Fujian sept loups Industrial Co., Ltd Président Zhou shaoxiang, a maintenant fait de l 'entreprise nationale de la première marque.

Ainsi, certaines marques nationales de première ligne, comme sept loups et Metropolitan, ont de plus en plus tendance à privilégier les villes de deuxième et troisième lignes.

Il serait peut - être bon d 'utiliser les villes de deuxième ligne comme point d' entrée pour leur développement et leur expansion.

Par exemple.

D 'après le rapport intérimaire pour 2008 - 2009, le nombre de magasins dans la région de l' est de la Chine est passé de 2 685 à 1 289, soit une réduction de près de la moitié, et le Sous - secteur nord de la Chine a également réduit de 449 points de vente au détail, ce qui correspond à l 'augmentation de 524 points de vente au détail dans la région de l' ouest de la Chine.

Un message important a été clairement pmis: l 'intensification de la construction de terminaux dans les villes de deuxième et troisième lignes et l' arrêt progressif du réseau de distribution des villes de première ligne.

"Du point de vue de la configuration stratégique, l 'expansion vers les marchés de deuxième ligne a pour but de renforcer encore les réseaux de distribution, et c' est aussi un moyen plus direct d 'obtenir des résultats", a déclaré Huang Gui, Vice - Président de la société Boston.

En outre, avec le retour de la main - d '?uvre dans les villes c?tières, cette partie de la main - d' ?uvre peut stimuler la commercialisation sur l 'ensemble du marché rural. ?

On constate que, malgré la baisse des recettes provenant des ventes, les dépenses de distribution ont diminué du fait de l 'ajustement des canaux, ce qui a permis de maintenir le taux d' intérêt brut de Boston pratiquement inchangé.

Après le déclenchement de la crise financière, Boston s' est fermement engagé sur la voie de l 'expansion vers les villes de deuxième et troisième lignes.

La marque de la zone de vide

De toute évidence, dans le secteur de l'habillement, les deuxième et troisième ligne formant un vide dans une marque.

Ainsi, un grand nombre de marques nationales avec la vision est rapidement capturé ce marché.

Par exemple, septwolves, semir, Qipai et ainsi de suite, le succès de ces entreprises est très louable.

Dans l'industrie du vêtement aujourd'hui, intégré de grands magasins n'est plus sous forme de courant de format.

Les marques de nombreux, dans de nombreuses villes ont ouvert un magasin très caractéristiques.

Pour ces forces n'est pas très forte des entreprises locales, le co?t de la première zone de point chaud de la ville d'ouverture de magasin est encore trop élevé, mais ils le vide dans la deuxième ville, il peut choisir de valeurs les plus populaires et de préférence du lot.

Le magasin peut non seulement l'expansion de volume et de la promotion de la marque, un autre avantage est que les entreprises peuvent mieux des activités de marketing, et souligner leur propre marque de la personnalité.

Dans le marketing, marque locale a été complètement apprendre à mode de fonctionnement plus à l'étranger.

Par exemple, semir, etc., est léger et de la société.

Tels que la production et la logistique de l'externalisation, l'entreprise elle - même de se concentrer sur la conception et la commercialisation.

Au cours des deux ou trois ans, ce genre de publicité de la lumière sur le concept de la spéculation a été entreprise en abandonner, au lieu de la campagne de commercialisation en l'accent sur la marque de positionnement et de conception.

Par exemple, dans le domaine des loisirs, certaines marques dominent les jeunes, tandis que d 'autres sont axées sur les activités de loisirs.

Les entreprises se sont mal positionnées sur la marque, au lieu de développer le marché.

Il est concevable que le plus grand avantage de la marque locale de vêtements réside dans sa compréhension du marché local et de la culture chinoise.

Plus connu sous le nom de "haricots rouges", a été le premier à proposer dans l 'industrie de l' habillement de créer un mode de vie dominant en Chine, en haut de la bannière néolibérale riche et peu co?teuse.

L 'économie elle - même fait partie de la tradition chinoise.

Grace à la recherche et au positionnement, les haricots rouges ont fait de l 'harmonie, de l' optimisme, du travail acharné, de l 'économie et de la simplicité un résumé du mode de vie chinois, non seulement un équilibre entre l' économie et le luxe, mais aussi une bonne intégration des éléments chinois.