Les Mots - Clés: La Force De Positionnement Jingba Brillant De L'Innovation

En septembre, l'UE des vêtements Co., Ltd a accueilli son 30ème anniversaire.

Trente ans dans un "monde", alors,

30 millions de 30 ans, 3 000 employés de l'usine, 300 fournisseur, 3000

En ce qui concerne l 'avenir, le Président Hun Zhong est convaincu qu' au cours des 30 prochaines années, nous maintiendrons cette position, nous continuerons d 'entreprendre, d' innover, d 'aller plus loin et d' aller plus haut.

Localisation

"Le plus puissant des 30 dernières années de développement, il n 'y a rien de plus puissant que l' insistance sur le" gilet "marque de positionnement".

- Hung Chung - Xin, Président de la force

Pendant 30 ans, il a mis en relief deux mots: Le gilet.

Pour les puissants, il ne s' agit pas seulement d 'une classe de vêtements, c' est la base de la puissance, mais aussi l 'ambition.

Hong Zhongxin a avoué qu 'il était clair depuis le début du choix spontané de la classe jusqu' en 2000.

Les vestes de concentration, jusqu'à avoir plus de 3000 magasins de vente au détail, aujourd'hui de la cha?ne de grandes entreprises des dizaines de milliers de terminal personnel de vente, l'UE est toujours d'actualité.

Dans le passé, lors de la Coupe du monde, de 76 millions de Ba Jin Hao lance, dit encore cette phrase: "se concentrer sur la veste de 30 ans".

Mot - clé: la concentration

"Une vie peux faire une chose ne doit pas".

- le Président 洪肇明 jingba

Alors que de nombreux collègues dans la finance, lorsque le domaine d'investissement immobilier capable de sorte que, lorsque de nombreux collègues de choisir de fa?on plus rapide de la poignée de "de la pêche de l'or", l'UE insensible, c'est "la force".

"C'est le choix stratégique de diversifier activement l'expansion, de positionnement et de spécialisation de marques ou de concentré de labourage profond, c'est peut - être qu'il n'y a rien de réponse standard.

Mais d'un point de vue, la route de l'UE de se concentrer sur la persistance de la marque, de concentration, est devenu la plus poussée de l'UE les vêtements de marque vers le progrès. ?

Hong Zhong est convaincu qu 'en 30 ans, la puissance a trop souffert de la tentation d' intérêts, mais il a toujours défendu le principe de croire et de défendre ses choix.

"Un homme peut faire quelque chose de bien toute sa vie."

Cela a toujours été une valeur fondamentale de la puissance.

Hong Zhongxin a même dit qu 'il n' y avait qu 'une seule chose à faire en 30 ans, c' est - à - dire ? faire un signe d 'équivalence entre un gilet et et un robot ?.

Mots - clés: l'esprit d'entreprise

"à mon avis de l'entreprise est de plus en plus d'un champ de distance pour toujours, il n'a pas de fin, seule une ligne de départ de la proposition, est l'éternel".

- le Président de la 洪忠信 jingba

La première phase de démarrage pour l'UE, de 1980 à 2000, c'est sans doute les années de produits est roi.

Au cours de cette année, non seulement la Chine a réussi à accumuler des capitaux importants pour le développement futur, mais encore plus rarement pour l 'avenir de la marque de fixer l' orientation dans le domaine de la location.

La deuxième phase de l 'entreprise de jinba, entre 2000 et 2007, peut être considérée comme une étape vers l' ère de la marque.

Parallèlement à la mise en ?uvre du modèle de franchise de franchise, avec un fort soutien à la diffusion de la marque, la Chine a commencé à entrer dans une phase de développement complet.

Dans cette phase de l 'entreprise, il ne fait aucun doute que la filière est devenue la ligne de vie de la marque, à la fin de 2007, jinba avait alors plus de 3000 magasins.

Et l'UE de la troisième phase de démarrage, depuis le début de 2007.

Depuis plus de trois ans, trois événements l'achèvement de l'UE.

洪忠信 introduit, la première pièce est d'améliorer l'image de marque de l'UE ", en 2008, nous avons profité de l'occasion pour les Jeux olympiques de Pékin, la coopération avec la société landor le plus prestigieux international, d'améliorer l'emblème de marque" le retour du roi ", et fort le lancement de quatre des publicités sur l'esprit de la marque de l'UE", 洪忠信 dit une fois les Jeux olympiques et trois fois la Coupe du monde, l'UE "concours complexe" - jingba afin de maximiser le plus puissant de marque est l'effet de propagation.

Le deuxième événement est terminé de la migration de l'UE du Centre de commandement de la stratégie de marque, c'est la troisième fois l'UE ouvre de nouveau du ciel et de la terre.

Le troisième grand événement a été l 'achèvement de la pformation du r?le de chef de file dans le processus d' industrialisation du chewing - gum chinois.

Depuis la création du Groupe de travail du Comité technique national de normalisation des vêtements dans le Groupe de travail sur le blouson, jusqu 'à la base de recherche - développement en couleur de blouson en Chine, le leader a réussi à passer du r?le des acteurs du développement industriel à celui des promoteurs.

? bien que la troisième entreprise ne soit que le début, je dirai à mon équipe, dans mon rapport annuel sur le travail, qu 'il y aura à l' avenir une quatrième, une cinquième et une sixième entreprises ?.

Hong Zhongxin a parlé.

Mots - clés: l'innovation

"La route sur le développement de l'UE de 30 ans, mais la route est l'innovation.

L'innovation n'est pas seulement la route conduisant à l'UE, que la survie de l'UE ".

- le Président de la 洪忠信 jingba

Lorsque nous avons repensé le chemin du succès, nous avons constaté qu 'au début de l' entreprise et aujourd 'hui, où un grand empire de l' habillement a été construit, l 'esprit d' Initiative n 'a cessé de s' arrêter, c' est l 'innovation.

Aujourd 'hui, 30 ans plus tard, presque toutes les réalisations des puissants sont liées à l' innovation.

? depuis le premier saut d 'ateliers, de grandes usines de recrutement et d' enregistrement de marques privées; jusqu

Hong Zhongxin a compté de nombreuses premières de puissants, et tout cela a été un pas en avant grace à l 'innovation.

? l 'innovation n' est pas une révolution, elle n 'a pas pour but de créer des différences, mais d' apporter des améliorations durables à notre cause. ?

Hong Zhongxin a déclaré que, à une époque où la concurrence est de plus en plus vive et où les consommateurs sont de plus en plus exigeants, les entreprises doivent avoir une meilleure connaissance de l 'innovation que leurs concurrents pour réussir à tout jamais.

Guidés par cette réflexion novatrice, les dirigeants ont progressivement réalisé quatre innovations au cours de l 'année écoulée.

Y compris la recherche et le développement de produits focalisés, le modèle de marketing de mise à niveau, l 'expérience de la consommation de réaliser des différences, le modèle de gestion de la réalisation professionnelle.