Le Champ De Bataille De La Ville De L'Avenir Et La Deuxième Et La Troisième Ligne De Marque

Le 14 septembre, accessoires de vêtements vêtements chinois Association tenue Shishi Vice - président permanent de l'Association de 蔣衡杰 vêtements chinois (vêtement entreprises liées) des professionnels de la Commission annuelle de la Conférence générale a fait un beau discours, Shishi

Marque de vêtements de marque et de ne pas y aller "ligne de la ville et de la ligne de front."

"

Les deuxième et troisième ligne que Pékin, Shanghai, le degré d'internationalisation de Guangzhou et dans d'autres grandes villes, fortement ses caractéristiques locales des villes, des effets de l'évolution de la situation mondiale de l'épidémie est relativement faible, et les résidents locaux ont leurs intérêts particuliers.

蔣衡杰 dit que les habitants de la ville pour la deuxième et la troisième ligne de la demande de produits plus diversifiée, les segments de marque de produits soumis à des exigences plus spécifiques, par exemple dans la version de type, de style, des préférences de couleurs présentant une différence.

蔣衡杰 pour parler,

Selon lui, pour les centres urbains de deuxième et troisième lignes, la zone d 'exploitation n' est pas très grande, la plupart se situant entre 10 000 et 20 000 mètres carrés, ce qui ne nécessite pas l 'introduction d' un trop grand nombre de marques de première ligne.

étant donné que l 'accès à des marques de première ligne est souvent très onéreux et nécessite même des travaux de rénovation, les commerces ont souvent du mal à gagner de l' argent sur ces marques en un court laps de temps.

Si l 'on veut fixer une proportion de marques, il doit y avoir une relation de 1 366, c' est - à - dire un dixième des marques nationales et internationales de première ligne, les trois dixième des marques nationales et internationales de deuxième ligne, les trois dixième des marques nationales et internationales de troisième ligne.

"En fait, les villes de deuxième et troisième lignes ont des modes de consommation inhabituels et sont le meilleur espace pour la survie et le développement des petites et moyennes marques de vêtements."

Selon l 'analyse de Jiang Hengjie, la capacité de consommation des six provinces du Centre n' est pas encore pleinement exploitée.

Il a déclaré qu 'avec le lancement du plan de promotion de l' émergence dans le Centre, les six provinces du Centre avaient bénéficié d 'une occasion très importante de développement.

Henan Zhengzhou, Yingyang, Wuhan, Xiangfan, Zaoyang, Hubei, Hefei, Anhui, Wangjiang, Changsha, Zhuzhou, Nanchang, Jiujiang, Fengxin et d 'autres lieux ont une grande échelle de l' industrie du textile et de l 'habillement et de la maturité du marché professionnel, de stimuler pleinement la consommation, les agents peuvent apporter des opportunités commerciales illimitées.

Il a noté en particulier que les Hunan étaient très réceptifs à la nouvelle tendance et qu 'ils favorisaient le divertissement, ainsi que la naissance d' un groupe de villes émergentes telles que Changsha, Xiangtan, Zhuzhou et Chenzhou, où les citoyens commen?aient à se faire une idée de la marque et où l 'enthousiasme de la consommation était mobilisé.

à cet égard, les analystes de l 'industrie estiment que pour aller de l' avant, les petites et moyennes marques de vêtements, sur la base d 'une bonne qualité, de prix stables et de marketing novateur, il est nécessaire d' élargir le marché de la consommation et de déplacer les positions dans les villes de Deuxième et troisième ligne, c 'est une bonne chose et une priorité immédiate, a atteint un moment crucial et indispensable!

Pour être forte, l 'industrie du vêtement doit faire une percée quadripartite.

La Chine est une grande puissance de vêtements reconnue dans le monde, le logo made in China parcourt les cinq continents et les quatre océans, mais nous ne sommes pas encore une puissance de l 'habillement.

Qu 'est - ce que c' est?

Tout d 'abord, il est nécessaire d' occuper une place prépondérante dans les cha?nes mondiales de l 'industrie textile de vêtements, le niveau de la recherche scientifique, le niveau technologique et les normes de l' industrie, afin d 'être un leader mondial.

Deuxièmement, la culture de la mode doit avoir le droit de s' exprimer au niveau international.

Pour devenir membre de centres de mode mondialement reconnus à Londres, Milan, New York, Tokyo, et ainsi de suite, créer un style permanent de la mode au lieu d 'être éphémère.

De plus, l'influence des vêtements de marque doit le rayonnement, de créer de marque reconnue dans le monde entier, par l'intermédiaire de l'histoire de la culture connotation, marque et touchant la communication finale pour le consommateur et peut devenir une partie de sa mémoire.

Enfin, la nécessité d'avoir un marché mondial de plus en plus le contr?le, de l'évolution de la situation sur le marché mondial de l'habillement exercer une certaine influence, et améliorer la capacité à résister à des risques.

Pour devenir "forte de vêtements", à condition que de puissantes entreprises de vêtements doivent avoir une certaine taille, certaines entreprises de vêtements comprend actuellement Shishi, a ayant un de ces quatre caractéristiques, mais loin de la "forte" et il y a un grand espace.

Alors, comment peut - on devenir "puissant" de vêtements entreprises? à l'aide de "quatre" parvenir à une percée.

Construction de canaux et réseau de vente, de contr?le, d'améliorer la distribution de la valeur de division dans la cha?ne de valeur international que de réaliser une percée dans le statut international de l'industrie; augmenter les investissements dans la technologie et d'améliorer le niveau de la recherche scientifique, de réaliser des avancées dans la capacité d'innovation scientifique et technologique, à partir de produits, de canaux, de la culture et le Service de liaison, de la valeur de l'innovation, de réaliser des avancées de la capacité d'innovation de la marque; briser dans les zones urbaines et rurales et c?tières, le marché intérieur de la région de structure binaire, de réaliser l'intégration ou la différence de division et de liaison, et d'encourager les entreprises à format de pluralisme, de réaliser une percée de la structure industrielle.

"Qui a besoin de vêtements entreprises patron" conscience de la deuxième entreprise ".

蔣衡杰 pense que dans la période d'après - crise, la survie dépend de trouver à long terme, ne cherche pas de vision et stratégie temporaire, y compris Shishi entreprises de vêtements, la plupart des entreprises de vêtements dans la cha?ne de valeur et de bas de gamme, l'entreprise d'investissement en R & D de la proportion des ventes représentaient en moyenne seulement 3% de la main - d'?uvre, la qualité globale n'est pas élevé, qui est directement conduisant à une faible productivité, le manque de compétitivité.

Compte tenu de ce qui précède, les vêtements, les entreprises doivent d'abord intensifier des efforts de recherche et de développement, et de promouvoir la pformation des résultats de la recherche à la productivité, à l'innovation technologique de l'industrie de la revitalisation.

Dans le même temps, nous devons constamment à améliorer le produit, de la culture, de quatre éléments de canaux et des services constitue une marque.

En ce qui concerne le nouveau cycle de développement de l 'industrie du vêtement à partir de 2010, Jiang Hengjie a indiqué que la société dualiste ou l' environnement général, notre pays est lui - même le plus grand producteur et consommateur de vêtements, et que la satisfaction de l 'énorme demande du marché intérieur demeure la première question à laquelle les entreprises de confection doivent réfléchir.

à l 'heure actuelle, la Division de l' industrie de l 'habillement entre les consommateurs se fait en grand nombre, en grandes catégories, sans soins humains ni conception personnalisée.

Nous devons continuer à affiner les groupes de consommateurs sur la base des normes nationales afin de promouvoir l 'intégration et la différenciation des entreprises et la Division du travail et la création d' alliances afin de diversifier les entreprises et de parvenir à une percée dans la structure industrielle.