"Vite," L'Attaque à L'Intérieur Et Invite Les Entreprises De Vêtements Traditionnels De Pition

Zara, h & M, dans International "mode rapide" marque de l'industrie de l'habillement intérieur amène la première vague "

Récemment, le vieux domestique

Transformation: "modèle romain"

"L 'avenir, c' est que roman ne l 'est plus.

"Le succès de la marque internationale de mode rapide réside dans son modèle de recherche - développement de produits et de systèmes logistiques rapides."

Le Président du Groupe romain Sheng Jingsheng a déclaré aux journalistes du China Business Journal que les entreprises traditionnelles nationales étaient tout à fait capables de le faire dans ces domaines.

Toutefois, il n 'y a pas de précédent dans le pays en ce qui concerne le passage à la mode.

à l 'heure actuelle, les entreprises nationales de vêtements sont impliquées dans le marché de la mode rapide, la plupart ont adopté l' introduction de marques étrangères ou de lancer une nouvelle marque distincte dans le marché de la mode rapide.

C 'est pourquoi les entreprises militaires traditionnelles telles que Romont ont, dans leur ensemble, ont été pformées en ? fashion - fashion ?, ce qui est devenu un ? avant - garde ? et suscite l' attention.

Sheng Shisheng a déclaré que "Romont a fait de la conception, de la recherche et du développement et de la production des accessoires de surface la première condition préalable à l 'achèvement rapide" rapide ", dans le même temps, une forte intégration des ressources, en coopération avec le Bureau international d' études, l 'équipe extérieure de conception de la marque et le designer de marque, afin de construire le noyau de fonctionnement rapide de roman rapide.

La distribution, la logistique est appuyée par un système de marketing unique, loyal et efficace.

De l 'avis de Romont, la capacité de fabrication est l' une des plus grandes caractéristiques de la Chine, et la pition "rapide" de Romont doit être étroitement liée à cet avantage.

Pression interne et externe

Dans certains cas, le roman de pformation est vieux domestique de vêtements entreprises par "l'existence de la pression mode rapide" attaques internes et externes de nature.

à la fin du mois de juin, voyant les détaillants gap vêtements plus grand américain a annoncé dans le marché chinois, et les plans de la fin de cette année à Pékin, Shanghai 4 magasin ouvert.

Dans le même temps, avec l'espace de présence, de l'Espagne, de la Suède, Zara h & M, marques de quatre grands international UNIQLO et Gap officielle du Japon en Chine la formation de "par".

Dans le marché de l'habillement de domestique, le commerce extérieur des entreprises de nombreux sous l'effet de la crise financière à l'exportation, ont commencé à reconna?tre l'importance du marché intérieur, et, par l'intermédiaire de la force "mode rapide" mode de commercialisation de renforcer sa compétitivité, ont créé le "mode rapide" de nouvelles marques de profiter du marché.

Cette année, Wang Xia, Designer britannique, a introduit le mode de vie urbanutfitters en Chine, créant une nouvelle marque de mode rapide urbaneightday.

Il est évident que, dans ce contexte intérieur et extérieur, de nombreuses entreprises anciennes de la marque chinoise de vêtements, d 'une part, n' ont pas de marque océanique profonde sur l 'accumulation de la marque et, d' autre part, sont généralement moins souples et dynamiques que les nouvelles marques.

Au cours du siècle dernier, a créé l 'industrie du vêtement brillant de l' ancienne marque d 'entreprise de vêtements ne sera certainement pas prêt à mourir.

En juillet de l 'année dernière, huit entreprises traditionnelles de vêtements Wenzhou co - opération pour créer rapidement la marque de mode "Yu Yi Pai.

Un an plus tard, Yuyi Pai a ouvert plus de 60 magasins dans tout le pays.

Comme la "boutique de vêtements", 80% est un bataillon direct qui intègre plus de 150 entreprises locales de vêtements, de chaussures, de cuir et d 'autres ressources de production.

Dans le même temps, dans le Zhejiang Taiping Birds, les femmes de la mode ont également essayé de "fast - food" marketing au cours de la Coupe du monde de cette année.

Zhang Jiang Ping, Président du Groupe des oiseaux de la paix, a déclaré à la presse qu 'en trois jours seulement, nous avons mis au point 33 T - shirts, vestes, pantalons, ceintures, etc., pour les éléments de la Coupe du monde, et que nous n' en avons utilisé que 23 jours, de la conception à la production et à l 'acheminement logistique vers plus de 1 500 magasins spécialisés dans tout le pays.

Ce mode de commercialisation rapide de sorte que la vente de peacebird deux mois de plus de 10 millions de pièces, des ventes de plus de plus de 220 millions de dollars.

Mais à présent, peacebird à plus de 130 personnes par semaine de l'équipe de conception, la conception et le développement dépasse la vitesse de 100 types de nouveau sur le marché en faveur de "mode".

Le changement: "localisation de commercialisation zéro stock"

En fait, à partir de produits de luxe au général de vêtements de marque, lors de la pénétration de "mode rapide".

Comme la Chine ventes du top 10 des soi - disant "or" génération de VeroModa, l'esprit de Jack&Jones, a également été la poursuite de "marchandises", "par", "la cha?ne de marque de vêtements de mode", différentes n'est pas crier "le slogan de mode rapide".

L'observateur a souligné que cela montre que l'industrie de l'habillement rapide "à la mode" n'est pas seulement de l'industrie de l'habillement, dans un champ, un modèle d'entreprise, qui devrait être une nouvelle révolution de la consommation de l'ensemble de la zone de l'habillement, est entra?née par la révolution de nouvelles idées de la consommation, un champ de propagation de vêtements peut - être bient?t dans le domaine de l'ensemble de modèles commerciaux le changement.

Et à partir de la tendance mondiale, l'élan de cette réforme a été le premier est irrésistible tentation zéro stock ".

Comme nous le savons tous, est le plus grand stock "charge" de l'industrie de l'habillement, et pour l'industrie de la mode, l'inventaire est signifie que les déchets et les pertes.

Et Zara comme "mode rapide" mode de fonctionnement non pas la notion de "zéro", de manière rapide, une variété de modes de commande limitée de l'inventaire.

"Le modèle commercial de zéro stock" qui n'est pas seulement la perte est réduite, plus qu "à la faim de commercialisation" dans l'eau à moins de vêtements inventaire, signifie que le client veut acheter Zara a l'oeil, sinon il "a expiré.

C'est un vecteur de modèle d'affaires et de l'industrie de l'habillement.

Par conséquent, la plupart des fait "les vêtements entreprise de fa?on rapide" marque de suivre l'exemple de "zéro" concept, de la commercialisation et, à cette fin, de la localisation des concepts.

? les stocks de détail ne sont pas des stocks non plus inexistants, mais des stocks réduits au minimum, principalement parce qu 'ils ne mettent pas à la charge des entreprises affiliées un risque quelconque, qu' ils sont récupérés par de petites entreprises de marchandises en stock et qu 'ils sont vendus dans des magasins à rabais. ?

C 'est une expression statique.

Wang Xia, fondateur de la marque du huitième jour de la Ville, a également estimé que, compte tenu de la situation de la Chine, l 'Imitation aveugle d' une marque étrangère de mode rapide et réussie ne serait que contre - productive.

Pratiques de localisation Wang Xia est la ville le huitième jour de la formation, de l'esprit d'entreprise, l'emploi de la plate - forme de stages et de la marque de positionnement de précision un rétrécissement à la jeune 18 - 28 ans.

"Vite, il y a deux éléments: premièrement, l'industrie de l'habillement n'est pas traditionnel de fabrication, mais l'industrie de la mode; deuxièmement, il y a un nouveau - ne peut pas suivre la vitesse de lancement".

à Zhangjiang plat semble aujourd'hui de la concurrence de l'industrie de l'habillement n'est plus de qualité, de prix, de la concurrence de la taille du marché unique, mais la conception de produits et système de distribution efficace, et c'est "mode rapide" est difficile à copier.