Pauvre De Gestion D'Entreprise & Nbsp; Vous Savez Combien?

Qu'est - ce que le pauvre en entreprise

Tenu récemment à Jinjiang City, entreprise

Dans le cadre de l 'enquête, les journalistes ont constaté qu' avec la sensibilisation accrue des chefs d 'entreprise, de plus en plus de chefs d' entreprise sont sortis de l 'inconscient initial de la gestion de l' entreprise et sont plus ou moins au courant de ce qui se passe dans ce domaine.

Quatre - vingt - dix pour cent des personnes interrogées ont estimé que leur entreprise était très disposée à améliorer les faiblesses de la gestion de la production par la mise en place d 'un système de gestion des bénéfices, si les conditions le permettaient, et seulement 10% estimaient que la question n' était pas encore examinée.

La plaque courte de gestion des entreprises et des Jin importante

Avec le développement de l'entreprise, Jin dans tous les aspects de la gestion des entreprises de plus en plus parfait, mais, au moment de l'aspect de la gestion de leurs propres affaires à corriger, interrogées encore démontré plus "discret": des données d'enquête montrent que 40% des personnes interrogées pensent que leurs entreprises dans le domaine de la gestion ont fait un assez bon, 40% par les enquêteurs pensent que leur propre entreprise dans ce domaine, de manière plus générale, dans le même temps, le reste de 20% des personnes interrogées pensent que leurs propres entreprises dans ce domaine doit être améliorée.

"C'est le développement de l'entreprise avec Jinjiang expérience a beaucoup de relations.

La grande majorité des entreprises de Jinjiang sont des entreprises privées, les entreprises privées sont plus souples sur le plan de la gestion que les entreprises d 'état, en particulier au début de la création de l' entreprise privée, il n 'existe pratiquement pas de réglementation très stricte régissant tous les aspects de l' entreprise.

Lorsque les entreprises sont de petite taille, les carences des systèmes de gestion des entreprises privées peuvent devenir un avantage, et les ? petits bateaux font demi - tour ?.

Une personne connaissant bien la situation des entreprises Jinjiang est une analyse.

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En fait, cette opinion a également été reconnu Jinjiang beaucoup principal de l'entreprise.

Au moment de l'enquête, 70% des personnes interrogées a la "gestion de l'augmentation de co?t de" de cette question que son entreprise plus de choses à améliorer.

Par comparaison, l 'utilisation des fonds de production, les risques de qualité des lots de produits, etc., sont considérés par les enquêtés comme des entreprises plus performantes.

Engager un "cerveau" pour un consensus.

Les patrons de Jinjiang ont une connaissance très claire des faiblesses de la gestion de l 'entreprise.

à leur avis, il existe de nombreuses fa?ons de compenser les panneaux courts, par exemple en faisant appel à des entreprises plus performantes dans ce domaine, en introduisant des cabinets de consultants extérieurs, etc.

Wang wenwen, Président de la société Fulong, fait partie de ces 90%.

Bien que sa propre taille dans l 'industrie Jinjiang est également classé dans le classement, mais la gestion de la production de la société, Wang wenwenwen n' est pas satisfait.

Dans son avis, une section aussino dans la gestion de l'entreprise a encore un long chemin à parcourir.

"Pour Jinjiang entreprises, qu'il s'agisse d'engager du personnel concerné, ou l'introduction de consultants externes, est la voie peut essayer.

Nous sommes dans ce contexte une plaque courte, il n'est pas nécessaire d'aller se cacher. "

"Pour les entreprises de Jinjiang, le changement de gestion et l 'amélioration de l' efficacité de la gestion ne sont pas seulement un slogan, mais une nécessité urgente.

Pour les entreprises de Jinjiang, il est plus avantageux d 'introduire des changements de gestion, tels que Heng - an, anzuo, etc.

Par exemple, grace à l 'introduction d' un cabinet de conseil externe et à deux changements de gestion, Heng - an a pu réduire les co?ts de gestion de l 'entreprise et améliorer ses performances.

Jinjiang municipal Economic Development Authority

Le changement ne peut pas être reproduit.

Les avantages de la gestion d 'excellence pour les entreprises sont bien connus, mais beaucoup d' entreprises ont des difficultés à mettre en ?uvre.

? la mise en ?uvre d 'une gestion optimale ne manquera pas d' avoir une incidence sur les avantages des bénéficiaires de l 'ancien système, dont la position dans la plupart des cas est plus critique dans l' entreprise, et qui seront certainement très opposés au nouveau système.

Si l 'on ne résout pas ce problème de manière satisfaisante, la mise en ?uvre d' une gestion rationnelle et le changement de gestion ne pourront jamais tomber sur le sol, et le système ne sera jamais que des murs. ?

Un directeur professionnel qui ne veut pas révéler son nom l 'a dit à la presse.

Toutefois, dans 郭文義 Vice - Directeur général de yide plastique avis, tant que les patrons des entreprises pour gestion de pauvre a assez de sensibilisation et a un fort désir de recours en question, sera plus facile à résoudre.

"à mon avis, il est bon de gestion de pauvre comment ce problème peut comparer des maux de tête, après tout, de différentes entreprises ont des problèmes différents.

Si hativement mis quelqu'un d'autre ?a ici, non seulement de ne pas atteindre l'objectif prévu, il y aura l'effet inverse.