Onze Assistants: Les Entreprises De Recherche Avant De Droite

On peut dire, pas le temps de comprendre, de reconna?tre la nouvelle période

Toutefois, c'est la seule cause de la dislocation de l'entreprise et de talents?

Intérieur

La réticence des entreprises à recruter des dipl?més lors de nombreuses foires de recrutement témoigne de ce problème.

Beaucoup d 'étudiants de l' université ont besoin de deux à trois ans pour former un personnel d 'application.

La réponse est très difficile.

Ceux qui n 'ont que la théorie et l' expérience pratique ont mal à la tête de l 'entreprise; ceux qui n' ont qu 'une expérience sans fondement théorique ont également mal au coeur de l' entreprise.

étant donné qu 'une entreprise à un certain stade de développement, il est urgent d' avoir une vision stratégique du leadership et des compétences professionnelles et techniques.

De ce fait, le manque de personnel qualifié est devenu un obstacle à l 'essor des entreprises de vêtements chinoises.

Qu 'il s' agisse de marques, de produits ou de magasins, en fin de compte, il n' y a pas de "personne" à opérer.

En ce qui concerne les ressources de l 'enseignement professionnel, nous savons que l' enseignement professionnel dans les pays développés d 'Europe et d' Amérique a connu des siècles d 'histoire, qu' il s' agisse de la conception des vêtements, du marketing ou de l 'art visuel, et a subi des années d' expérience sur le marché.

Dans le même temps, compte tenu de la demande réelle de l'entreprise s'étend interdisciplinaire, de nombreuses applications très fort, par exemple, de planification de la production, de l'achat de la science, etc. ces professionnels de l'éducation mais aussi pour les entreprises de fournir plus de professionnels.

Mais à la maison, l'éducation est relativement faible, nous le savons, de promouvoir le développement d'un secteur professionnel est un facteur important et indispensable.

Par exemple, Zara au moment de l'entrée dans le marché de l'Asie le choix des bureaux, à l'exception de la législation, des politiques et de la fiscalité, comme les conditions de référence important, mais également le personnel de projet principal comme référence.

La raison est simple: comme une entreprise de vêtements à la commercialisation locale connue, est capable de trouver du personnel liée à la réussite de l'investissement.

Alors, Zara finalement choisi de Hong - Kong, parce qu'à Hong Kong de trouver du personnel de haute qualité ayant une expérience professionnelle internationale relativement le continent est bien plus facile.

C'est après Zara, beaucoup d'autres la marque internationale tandis que le développement de la vision de la Chine continentale, mais à entrer dans le marché asiatique, ils n'ont pas l'une des raisons de son siège à ce continent.

Au stade actuel, y compris les concepteurs, de division d'affichage, y compris les talents, par exemple des planificateurs, de vision, de promotion de la Division Division d'affichage, de la formation des enseignants, ainsi que de la théorie de base, l'expérience pratique de la commercialisation du personnel, sont désespérément besoin de vêtements entreprises en Chine.

Toutefois, lorsque dans un court laps de temps de l'éducation professionnelle incapable de répondre aux besoins des entreprises et ce, par quels canaux afin de combler un déficit de talent?

Retenir le personnel

Depuis longtemps, le recrutement difficile, c'est de ce genre de douleur de vêtements de travail intensif de l'entreprise, avec le talent de aurait "consommateur", le meilleur moyen, bien s?r, est tout d'abord garder du personnel existant.

De manière générale, à éliminer la couche de personnel de première ligne, la perte de personnel de gestion d'entreprise est très grave, dans laquelle l'écoulement de la plus grande est la commercialisation de services.

Dans de nombreuses entreprises de vêtements, pas le temps de travail dans une société de marketing personnel généralement plus d'un an, il y avait des entreprises par des concurrents fouiller le coin, conduisant à des dizaines de personnes ensemble commutateur et gravement blessé.

La principale raison de la perte de ce genre de talent, c'est qu'ils ont sur les vêtements de ne pas trouver le sentiment d'appartenance, n'a pas le droit de lui - même et l'entreprise intégré.

En général, ce type de problème majeur est le mécanisme de gestion des entreprises de vêtements en arrière.

En Chine, les entreprises de confection actuelles, les entreprises familiales ne sont pas minoritaires.

L 'inconvénient de la gestion familiale est l' excellence des talents, la vulnérabilité à l 'exclusion des parents et des amis des chefs d' entreprise dans l 'entreprise familiale ne peut pas développer le talent et de créer l' esprit d 'entreprise.

Dans la douleur, certaines entreprises de confection réfléchissent également à la manière de retenir leur personnel, par exemple en mettant en place des mécanismes de recrutement bien con?us.

La gestion d 'un grand nombre d' entreprises de confection se trouve encore au stade de la dépendance vis - à - vis de la personne qui s' occupe de l 'entreprise, le caractère aléatoire de l' entreprise, de sorte que l 'entreprise n' est pas claire, bien et mal.

Dans une telle culture et un tel système d 'entreprise, tout le monde travaille en tant que visiteur d' entreprise, il n 'est pas possible de s' intégrer véritablement dans l' entreprise, le développement de l 'entreprise comme base de son propre développement.

Il faut donc que les entreprises mettent en place un ensemble complet de mécanismes d 'utilisation des personnes, afin de parvenir à un véritable recrutement, de bien utiliser et de garder les gens.

En fait, les entreprises de confection ont besoin d 'acquérir davantage de principes et de techniques de gestion des talents dans les entreprises modernes, de saisir l' esprit des employés, de fournir des incitations matérielles et des soins humains en plus de leur salaire pour retenir le personnel.

Par exemple, il est possible de planifier la carrière de chaque fonctionnaire, ce qui constitue un niveau élevé de gestion des ressources humaines.

Cela permet, d 'une part, d' avoir un sentiment permanent d 'appartenance à l' entreprise et, d 'autre part, d' éviter une forte mobilité des compétences dans l 'entreprise.

En fait, tout le monde a une quête et un désir de réussir.

Mais il arrive parfois qu 'un sentiment d' impuissance s' installe dans la confusion des perspectives.

Si une entreprise peut planifier une carrière pour chacun, elle permet à chacun de participer au développement de l 'entreprise non pas en tant qu' étranger, mais en tant que communauté de destin avec l 'entreprise elle - même, ce qui stimule considérablement son potentiel et crée une plus grande efficacité.

Réserve de personnel

Certaines entreprises s' efforcent de prendre l 'Initiative en recrutant des sages - femmes.

Selon le Centre d'échange de services Shishi introduit, avant et après la crise financière, la réserve de personnel à la fin de l'année, devient une caractéristiques de vêtements entreprises de la ville principale modifie l'idée traditionnelle, de nombreuses entreprises de recruter des talents à l'avance, dans la réserve, de la mise en ?uvre de La formation à tout moment après l'appel.

"Les entreprises de cro?tre et de se développer à l'introduction de nouvelles idées et procédé de développement, de compléter, s'il n'y a pas de forces de réserve, ne formant pas raisonnable de talents, entreprises, il est difficile de faire face à des défis.

Lin, Directeur du Ministère du personnel Shishi une grandes entreprises de vêtements, de haute qualité, composé de personnel à recruter, doit avancer.

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Le talent de marché Shishi estime que le personnel de réserve est de prévenir la fuite des cerveaux et de développer les talents nécessaires supplémentaires, pour le développement durable des entreprises, sinon il est difficile de devenir de plus en plus fort.

L'industrie a dit que le personnel de réserve est nécessaire au développement du marché de la consommation humaines, l'entreprise peut par absorption de talent, pour son investissement, de culture, de former progressivement un cercle vertueux de renouvellement des ressources humaines.

Zhu Gang de gestionnaire de la production d'une chaussure entreprises Baogai chaussures Park, il y a quelques années, il était dans l'installation de l'entreprise comme cadres de réserve pour la formation, et de localisation de position dans le domaine de la gestion.

Après cela, de la production de chef d 'atelier, Zhu Gang devient progressivement un important gestionnaire de l' entreprise.

De nombreuses entreprises ont indiqué qu 'avant d' introduire des réserves de personnel, elles avaient mis en place des plans de réserve qui fixaient des objectifs en matière d 'emploi et de recrutement.

Après l 'entrée du personnel de réserve dans l' entreprise, l 'entreprise leur offre une formation complète, les canaux d' Ascension pour faire de leur mieux.

Une autre forme de réserve de talents est en cours.

"Aujourd 'hui, beaucoup d' entreprises sont na?ves, l 'espoir d' avoir de bons talents à utiliser, mais en fait, lorsque l 'entreprise a grandi, les vrais talents dépendent toujours de la culture locale de l' entreprise, de sorte que, selon la culture de l 'entreprise" personnalisée ", La fidélité, le rapport sexuel aussi.

Good Child good Child Supply Co., Ltd, le Directeur principal du personnel de la Division des ressources humaines, a déclaré Chung.

En fait, en 2008 - 2009 à la crise financière la plus violente, de nombreuses entreprises de vêtements le signe égal dipl?més et risques délimite, avec la reprise de l'économie et pour l'avenir de la situation du point de vue de l'entreprise de pformation, et avant, plus t?t dans le campus de l'Université de recrutement, et même de recruter deux, trois étudiants dans les entreprises de stage.

Les étudiants de l'Université de haute qualité de recrutement de personnel de réserve, est la stratégie de ressources humaines importantes pour les entreprises.

Debout dans la formation des étudiants de l'école, du point de vue de l'objet est très bon.

Et pour "prévue" talents, le recrutement des entreprises de vêtements dans l'objet de verrouillage dans des écoles spécialisées.

"Parce que les dipl?més pour chercher du travail, tels que le mode de pensée a été finalisé, a sa demande, avec l'existence de normes d'accès."

Par conséquent, afin de saisir les ressources humaines, les entreprises ont commencé à mettre le recrutement de personnel de planifier à l'avance de blocage dans des étudiants.

Par exemple, le passeur, en raison de la nécessité de R & D, et la demande de l'entreprise de recrutement constamment sur l'élargissement, en plus du personnel expérimenté, l'entreprise a également viser d'excellents étudiants.

"Les étudiants est une feuille de papier blanc, nous nous félicitons du personnel de R & D, on va laisser peut être décrit, on trouve beaucoup de talents, de les considérer comme une réserve de ressources. ?

Vers l'apprentissage de l'entreprise

Et par rapport à la rétention et de réserves, du potentiel interne est évidemment un plus active, et le talent de stratégies viables à long terme.

Vient de l'Université de Xiamen après la zbm classe reviendra, rouge, jaune et bleu, Président du Groupe 葉顯東 comme il y a quelques fois, occupé de prospectus, de préparation, il est prêt à passer en cours, cours de MBA essence communiquée à son propre personnel.

葉顯東 dit que c'est une zbm indirectement - dans l'entreprise, pratiques dans l'atelier, pour les salariés et leur gestion partager à la pointe de la sociologie de la connaissance.

Comme Ye Xiangdong, le concept d 'apprentissage est en train d' être développé par de nombreuses entreprises de Wenzhou.

La gestion traditionnelle de l 'enseignement à l' extérieur, la formation interne du personnel, les activités de lecture ne sont plus rien de nouveau.

La création de talents, la création d 'organisations d' apprentissage est en plein essor dans le monde des affaires de Wenzhou.

Lors du Sommet national de marketing de 2010 du groupe O 'conn, qui s' est tenu récemment, Chen Ruifu, de la succursale de Chengdu du groupe O' conn, a re?u deux cadeaux pour son excellent travail: une berline de Vieques et un nouveau poste D 'emba à l' université d 'oconville.

Dans les entreprises privées de Wenzhou, O 'conn est probablement l' une des entreprises les plus enclines à dépenser plus de 10 millions de yuan par an pour la formation, tandis que o 'conn a créé la première université d' entreprise de l 'industrie chinoise de la chaussure.

à l 'université d' oconville, les employés ne suivent plus de formation passive, mais choisissent volontairement leur spécialité préférée, leurs programmes et même leurs professeurs.

Les cours sont étroitement liés à la réalité de l 'entreprise et sont systématiquement enseignés.

"Avoir accès à la bourse emba de l 'université d' oconville nous donne l 'attrait de l' aimant."

O 'Connell Employee par Liang Jason.

à Jordan, un système de formation entièrement stéréotypé, qui couvre le personnel de première ligne et les cadres supérieurs, est en cours d 'élaboration.

Le Directeur du Département des ressources humaines du Groupe Jordan a déclaré dans un extrait que les nouvelles générations de travailleurs agricoles des zones rurales de l 'Ouest, les étudiants nouvellement sortis de l' école et les cadres techniques de haut niveau introduits, la société mettrait au point des plans détaillés de carrière et des programmes de formation adaptés à leurs caractéristiques et à leurs compétences professionnelles.

Wang peiran, dipl?mé de l 'université de Shandong, vient d' entrer dans la Jordan pendant trois mois, avec l 'aide de l' entreprise, a défini sa propre direction du développement: à partir de la supervision du marché, après une série de rotations de postes, la formation et la rééducation, atteindre l 'objectif de devenir la haute direction du marketing dans 10 ans.

Il a dit: "vient de sortir de l'Université quand j'étais confus, mais il a confiance en l'avenir, aller de l'avant par jour."

Outre les entreprises à grande échelle d'accélérer l'apprentissage de l'Organisation, il y a beaucoup de petites et moyennes entreprises ont rejoint les rangs.

Leur taille bien que modeste, mais aussi de la formation du personnel, la culture d'entreprise établi dans la stratégie de développement de la restructuration et de la modernisation.

Un responsable de la société qui dit que les entreprises de pformation, le développement des ressources humaines est la clé pour que, aujourd'hui, de nombreuses petites et moyennes entreprises sont confrontés à des ? questions de recrutement difficile ", comment recruter de nouveaux employés, de retenir les travailleurs agés, la culture d'entreprise de bonnes relations employés directement le développement futur, et par la création de l'apprentissage de l'Organisation pour améliorer la cohésion de l'entreprise, d'améliorer la qualité et la loyauté, est une manière efficace de résoudre ce problème.

"La création de l'apprentissage de l'Organisation est la tendance de la gestion des ressources humaines dans l'économie de la connaissance, seulement quand une entreprise est l'apprentissage de l'Organisation, afin de garantir un flux de l'innovation, peuvent jouer un r?le capital humain et du capital intellectuel, et peut également réaliser la satisfaction des clients, la satisfaction, l'objectif ultime de la satisfaction et les investisseurs."

Vice - Président de l'Association de la Chine pour les petites et moyennes entreprises, le développement des petites et moyennes entreprises de la ville de Wenzhou, Président de l'Association de promotion "Zhou dit en allemand.