L'Interview De 七波輝 Ma?tre 陳錦波

La naissance d 'une marque, il ya toujours un succès de la marque.

Le Mouvement mondial des jeunes

Dans le cadre de la stratégie de 七波輝 marque l'internationalisation, 七波輝 main dans la main avec les canaux, la télévision centrale de la société européenne de la couleur, de l'Association fran?aise de la couleur, de la France ESMOD haute couture College of Art, design, textile, l'Association coréenne d'organes professionnels dans plus de vingt pays Textile Design Association internationale du Japon, a organisé avec succès la première robe concours international de la jeunesse ?.

"Les idéaux et les objectifs d'intégration, afin d'obtenir une marque".

Reporter: 七波輝 l'ensemble de la force de plusieurs organisations internationales et nationales, à organiser le premier "concurrence" jeunesse, International, si la stratégie d'internationalisation des avec 七波輝? à partir de 2008 à 2010, comment 七波輝 marque l'internationalisation a?

陳錦波: concours de conception de vêtements des adolescents est vraiment nous une étape importante, mais ce n'est pas la première étape.

Nous avons déjà organisé un sommet de la mode sino - coréenne, une conférence sur les tendances de la mode chez les jeunes en Asie, et nous avons participé à de nombreuses manifestations sportives pour les jeunes en Asie.

Après la mise en ?uvre de la stratégie d 'internationalisation, notre capacité doit d' abord s' internationaliser, nous avons besoin d 'internationalisation dans le marketing, la recherche et le développement de produits, les capacités technologiques et la plate - forme opérationnelle de l' entreprise.

Il vous faut un bon livre pour passer l 'examen international.

En outre, même s' il y a de bons livres à porter, la participation à l 'examen international risque d' échouer.

Jusqu 'à présent, nos capacités ont été reconnues au niveau international, ce qui constitue un succès initial.

Journaliste: si l 'internationalisation échoue, choisirez - vous d' abandonner?

CHEN Zong: l 'internationalisation n' est pas seulement le but de sept vagues, mais aussi un processus de croissance de la marque.

Il n 'y a pas d' échec tant que ce processus est passé, car à chaque pas, les produits, les entreprises, les marques vont grandir un peu, puisque cela a toujours grandi, comment abandonner.

Reporter: vous a souligné dans les deux prochaines décennies 七波輝 afin de créer "de la première marque" équipement de jeunes de la campagne mondiale.

Alors vous à quel stade a l'intention de faire 七波輝 internationalisation? Et l'élaboration de la stratégie d'internationalisation, à ce stade, quelle occasion?

Chen: la mondialisation a deux accords, une simple poursuite de la sortie, c'est une sorte d'internationalisation.

Et 七波輝 de faire de la mondialisation est l'espoir de devenir marque dans le monde, c'est mon plan 七波輝 initialement dans la construction de cette marque est prêt, c'est mon idéal.

L 'idéal personnel et les objectifs de l' entreprise, afin de réaliser une marque.

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En 2009, d 'après les données de l' Office national de statistique, sept bohui est la première industrie de l 'habillement sportif pour la vingtième année consécutive.

Je pense donc qu 'il est temps de remettre en question le plan actuel de 20 ans: vers le monde, pour faire de qibohui la première marque de l' équipement du Mouvement mondial pour la jeunesse, et de profiter du vent de l 'est des Jeux olympiques pour avancer sur la scène internationale.

Pendant deux ans, j 'ai cherché des ressources pour améliorer la capacité d' internationalisation de la marque, tandis que sept bohui a continué d 'améliorer ses propres ressources dans le processus d' amélioration de la capacité et de la valeur de la marque.

Il faut des ressources suffisantes pour pouvoir compter sur une force mondiale.

Depuis deux ans que la stratégie d 'internationalisation a été mise en place, sept vagues ont continué à renforcer leurs capacités.

L 'équipe de gestion de la marque et l' équipe indépendante de R & D est notre bras gauche et droit fière de l 'intégration des ressources internationales, d' une part, l 'introduction positive, d' autre part, l 'Initiative de sortir, à la fois l' intégration de l 'apprentissage et l' application.

Et aujourd 'hui, le marché intérieur de la Chine est devenu un marché quasi international, sept bohui peut devenir un leader dans l' industrie de l 'habillement des jeunes en Chine, et cela prouve que sept bohui possède déjà un certain niveau international.

L 'internationalisation n' a jamais cessé.

"Laissez les marques chinoises sortir, c 'est ce que je voulais voir il y a 20 ans, et c' est maintenant qu 'il est temps de le réaliser."

Journaliste: la marque sept - bohui a déjà parcouru plus de 20 ans, avez - vous changé votre vision de la marque sept - bohui, ou avez - vous changé votre compréhension?

La compréhension ne changera pas.

Compréhension basée sur les produits et les groupes de consommateurs, nous sommes exclusifs sur les produits, pour les consommateurs est sincère, c 'est de fournir aux jeunes le meilleur équipement sportif possible.

Mon idéal n 'a pas changé, mais le développement de la marque sept bohui détermine l' idéal de l 'entreprise en constante évolution, parce que l' homme est subjectif, l 'entreprise est objective, l' entreprise à différents stades de croissance, l 'idéal est nécessairement différent.

Mais je ne peux que dire que j 'ai beaucoup de chance, parce que l' idéal de la marque sept bohui n 'a jamais été dissocié de mon idéal et s' est rapproché.

- la marque de sortir, c'est moi, il y a 20 ans que, maintenant, à la mise en ?uvre.

Journaliste: vous avez parlé à introduire et sortir, ces deux directions sont de recentrer la Stratégie internationale? Sur comment spécifiques de mise en ?uvre?

陳錦波: à mon avis, ces deux directions sont tout aussi importants.

L'introduction est d'attirer plus de coopération internationale, de la coopération, non seulement aux produits et technologies de fusion, bout à bout, de penser et de gestion mais, renforcer la capacité de l'internationalisation de la pensée.

Mais seulement sortir à nouveau, dans le marché international, le concept de contr?le international pour l'introduction est efficace.

Nous avons beaucoup de partenaires de la coopération internationale, notamment des organismes professionnels, des institutions d'enseignement supérieur, les deux parties de techniques, de personnel des marques souvent l'échange d'expériences.

Comme les entreprises, chaque année, sur cette communication internationale, y compris le personnel envoyé notre visite d'étude à l'étranger, d'organiser une conférence internationale au sommet,, de la concurrence, co?teux, mais les résultats sont également très importants.

Directement réfléchie est "sortir", nous avons plus de force, une position plus forte.

2010 en série 七波輝 sur le marché international, le produit est très compétitif.

Après l'interview, 陳錦波 était introduit des journalistes à la région noyau 七波輝 le tissu, plus de 3000 à terminal de vente au détail, la première, la capacité de production en Asie, la disposition de l'industrie de la cha?ne de recherche et de développement - production - vente - services, sera établi à la Corée du Sud de la passation de marchés de produits, de recherche, de trois centres de marché, pleine de 七波輝 le noyau de base de configuration globale solide, permet également de reporter sur 七波輝 comme la marque nationale de l'occupation des hauteurs mondiale plein de confiance.

Dans les dix prochaines années, 七波輝 ne peut réussir dans les rangs de l'Asie, les mouvements de jeunes dans le monde entier et de devenir le modèle européen, l'internationalisation des entreprises locales de valeur de référence, ou ne peut pas se reproduire.