Interview In Sweden Chen: Left Take "Chameau" & Nbsp; Right To "San Frey"

Président du Conseil d 'administration

Alternance

A partir de l 'extérieur du chameau, cinq ans plus tard, Chen Suède a créé une marque autonome de chameaux et de Saint - Frey, comme les deux enfants de Chen Suède, qui ont des habitudes différentes et ont besoin d' un enseignement et d 'un traitement différenciés de la part de leurs parents.

Journaliste: Leyden est connu pour ses produits de sport en plein air de chameau aux Etats - Unis.

Chen Suède: C'est une marque à l'extérieur de l'an dernier, je suis indépendant créé tripoté pendant plus d'un an, le mode de fonctionnement de marque a été finalisé. Nous espérons que dans deux ou trois ans, Saint - fry est devenu le leader de sports de plein air de marque.

Journaliste: pendant le fonctionnement de Fry chameaux et Saint - contradiction? Par exemple en concurrence les uns avec les autres?

Chen Suède: pas. Pour les chameaux, on utilise le mode de fonctionnement de l'agent, et Saint - Fry, à l'aide de la coopération de la part de la société holding de mode. En outre, le positionnement de deux différentes, le chameau est appartenant à des sports de plein air dans le produit final, et de localisation de Saint - fry serait plus élevée certains, des prix plus élevés, à une certaine distance de plus de produits, et la fonction de mode.

Journaliste: ces deux types de pratiques commerciales, quelle est la différence?

Chen Suède: dans ce secteur que la phase de démarrage des agents de plus approprié pour le développement de l'entreprise, en un court laps de temps, de sorte que les canaux d'expansion rapide, d'attirer des flux de capitaux, de sorte que le mode de comparaison simple, mais ce modèle également certains inconvénients.

L'agent est lié à ses propres intérêts, point de départ possible entre les deux parties qui n'est pas le cas, la société de développement à long terme de mettre davantage l'accent sur la marque, et les agents sont de plus en plus d'intérêts immédiats, parfois il y a des contradictions, des politiques de l'entreprise En, compromise. Considérant que, sur la base de développement précoce, à partir de a Saint - fry en actions de coopération, c'est le mode de gestion de canaux plus mature, et le canal est peut - être un peu vient de notre agent, mais par la négociation, la restructuration et l'acquisition, on la détention en vue de la forme, ma?trise de droit primaire.

Journaliste: pendant le fonctionnement de tous les deux dans la marque de la phase de dilatation, est de dire qu'à l'échelle de la production devrait étendre beaucoup?

Chen Suède: en poste à l'intérieur, on a fixé trois entreprises, il y a beaucoup à parler, dans l'avenir, nous sera axée sur la marque, et pas principalement dans la production de se concentrer sur page_break. {}

S' emparer de

On peut dire que Chen Suède a été un des premiers acteurs du développement du marché du sport intérieur et extérieur. Depuis son entrée sur ce marché en 2002, jusqu 'en 2006, le marché intérieur dans son ensemble n' était composé que d 'une seule entreprise, à l' exception des marques authentiques océaniques. Selon Chen Suède, malgré les difficultés rencontrées au début pendant plusieurs années, le moment est venu de récolter.

Journaliste: il faut dire que les chameaux sont une étape essentielle pour que Leyde réussisse à entrer sur le marché du sport de plein air.

Chen Suède: J 'ai également fait le départ de l' exportation, en 2002, j 'ai commencé à exporter à l' intérieur. C 'est à l' époque où les marques sportives populaires se développent le plus rapidement, j 'ai réalisé une analyse globale du marché, je pense que le sport populaire a été presque excavé, bien que le gateau de la ville soit grand, mais il y a des centaines de marques de taille, la concurrence est déjà assez intense. J' ai été vendu à l 'extérieur de chaussures alpinistes, et les échanges avec les industries étrangères, j' aime donc, je suis également le marché extérieur.

Journaliste: en 2002, il est temps de mouvement populaire de la marque de la force, à l'extérieur du marché de l'atmosphère?

Chen Suède: on peut dire que, depuis 2003, je suis officiellement fait à l'extérieur, l'ensemble du marché intérieur est presque vide, ce qui est à l'extérieur, peu de gens bien.

Le climat en ce moment, l'industrie est un sport de masse, donc, j'ai passé quelques années de lutte n'est pas bon. Des coups, les matériaux correspondant est également facile à trouver, dans l'industrie des équipements de sports de plein air et qui n'a pas fait, l'ensemble de l'industrie de la cha?ne, presque dans l'état de suspension, en 2006, la situation a pas mieux.

Journaliste: vous et - chameau de coopération quel est le motif?

Chen Sweden: C 'est aussi par l' intermédiaire d 'amis américains que j' ai introduit cette marque en plein air. En tant que marque américaine de chameau International Holding Company Limited, nous sommes devenus ses agents généraux dans le district chinois de la marque de plein air, à l 'exception de la marque qui les utilise, la R & D, la production et le marketing, tous réalisés par nous - mêmes.

Journaliste: Après trois ou quatre années difficiles, quel est le climat du marché?

Chen Suède: En fait, depuis 2006, les entreprises nationales s' intéressent aux sports de plein air, mais elles sont concentrées dans les grandes et moyennes villes, qui sont plus exposées aux sports de plein air, où les marchés correspondants sont plus importants et où des marques de sport de plein air commencent à appara?tre, telles que Les visiteurs de routes, où l 'atmosphère du marché s' améliore lentement.

Journaliste: avec une marque autonome, le chameau est - il lentement dilué par cette marque étrangère?

Chan Swedish: Saint - fry est encore en phase de démarrage, alors que les chameaux sont assez m?rs.

111.

Nouveau jeu de cartes

Il est indéniable que l 'Imitation des pairs de chaussures Jinjiang, est en train de lancer un nouveau cycle de fabrication de cartes. L' objectif est le marché intérieur et extérieur des produits de sport.

Journaliste: depuis l'année dernière, comme si tout d'un coup, il y a beaucoup de Jinjiang extérieur de marque, pourquoi ont lieu en ce moment?

Chen Suède: Oui, beaucoup de collègues sont à faire, autant que je sache, il n'y a pas de 20, ne comprend pas les entreprises envisagent ou ont déjà déplacé. Il faut dire que tout le monde à la recherche de nouveaux débouchés à l'exportation. De ce point de vue de la pformation ou de pformation de sports de masse, ou mieux de gagner de l'argent? Tout le monde où aller, c'est normal.

Journaliste: alors que, ces deux dernières années, est l'industrie des sports d'extérieur en éruption?

Chen Suède: En fait, notre sens de l'odorat Jinjiang homologues sur le marché est très sensible, tout le monde en fait que ce marché est rentable. Comme en 2002 et 2003, on a commencé à faire du sport de masse, des grandes marques, puis faire jusqu'à maintenant, en fait, sont ou ont - Ils du monde. Par conséquent, ces deux dernières années, pour sports de plein air, c'est une très bonne chance, capable de faire, n'est ce pas, il n'y a pas de si bonne chance.

Journaliste: le célèbre visiteur de marque sportive de plein air a été le premier à coter de la plaque d 'entreprise nationale, où pensez - vous que la différence avec lui?

Chan Suède: En fait, le explorateur est un opérateur de marque, l 'entrée dans la plaque d' entreprise devrait être une entreprise de type courant, il a d 'abord développé des produits de l' extérieur, lentement intégré cette marque. Contrairement à nous, nous sommes des entreprises réelles de production à la vente, de la production autonome à la ma?trise des marchandises, des co?ts et ainsi de suite, ont un avantage comparatif.

Journaliste: Maintenant que tant de marques sont en plein air, quelle est leur perspective?

Chen Suède: il faut dire que le marché des sports de plein air est beaucoup plus petit que la taille du marché de centaines de milliards de millions de dollars pour les sports de masse.

Fausse carte et de la qualité réelle

Il y a les observateurs de l'économie du XXIe siècle dans une direction de prédiction 7 le meilleur investissement, dont l'une est "de sport et de loisirs ne deviendra". Cette situation en Europe et aux états - Unis et de l'Asie du Sud - Est est devenue une réalité sociale en Chine, le développement rapide de L'économie, l'exercice a commencé. Toutefois, les entreprises de fabrication de chaussures à l'exportation Jinjiang ce cycle et vendus sur le marché intérieur, le mouvement de rotation ou de sport de masse de sports de plein air, ont invariablement de porter les vêtements, Fry, Tianlun jour saint, jour Po lun, violent le lion, et ainsi de suite, une feuille de style et de sports de plein air.

Ce phénomène n'est pas un hasard si la Suède. Chen, en 2002, il a utilisé sa propre marque 樂登 d'ouvrir le marché intérieur, des centres commerciaux ne laisse que les marques de cette vente dans un magasin immobile, ans pour l'extérieur de chameau - chameau après autorisation, plusieurs, dans tout le pays et près de 2000 à la maison de compteurs et stocke, en fait, Chen Suède semble 樂登 et de chameaux en plus de noms de marque, d'autres différences, pas seulement les consommateurs de ce marché de niche, semble plus la confiance des marques, et si c'est fabriqué en Chine, ce qui affecte le choix des distributeurs et des canaux.

Le sport de masse, en raison de la poursuite de la concurrence et de l 'établissement de la position de base de plusieurs géants, un plus grand nombre de petites et moyennes entreprises de chaussures de sport commencent à se pformer pour trouver de nouveaux espaces, de l' essor de l 'industrie de la chaussure pour enfants après La crise financière, et aujourd' hui l 'industrie du sport de plein air.

Pour un tel marché, les professionnels disent que la pratique des sports populaires "Star Speech + Central Vision Advertising" peut s' appliquer à l 'industrie de la chaussure pour enfants, qui a également commencé peu de temps auparavant, mais ne convient absolument pas à l' industrie du sport de plein air, la configuration des canaux des sports populaires, pas plus qu 'aux entreprises d' articles de plein air.

Par conséquent, qu 'il s' agisse de vraies marques océaniques ou de fausses marques océaniques, le marché ne se contentera pas de juger et de choisir.